企业应根据自身的品牌定位来系统的规划公关活动，精心策划事件、并在事件策划的同时做好事件的传播。关于事件策划有许多精彩叙述，本文主要从企业新闻的角度来阐述一些传播的操作技巧。　　

　　什么是企业新闻传播？

　　企业新闻传播：新闻形式的营销传播，就是借助大众媒体、以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去。

　　企业新闻要借助新闻的形式，也就要依新闻的规律办事。新闻是对新近已经发生和正在发生、或者早已发生却是新近发现的有价值的事实的及时报道。因而企业新闻要遵循新闻的一些原则：企业新闻也必须是新近发生或新近发现的事实，要求具备真实性、时效性；企业新闻所报道的事实必须是有价值的，能说明问题、有阅读价值，而且企业新闻必须是对事件的“报道”，要经过采集、整理的过程，最好还是新奇有趣的事件。

　　另外，企业新闻的策划过程中还有其自身的规律，如企业新闻在考虑自身利益的同时还要兼顾媒体的利益——媒体版面内容和形式的需求；另外，企业新闻最好能与广告相配合，以扩大传播的范围和深度。　　

　　要长期的、系统的做好企业新闻传播，除事件策划、新闻稿等的撰写之外，还有许多事情要做。我们认为：完整的企业新闻传播要有以下几个步骤：

　　一、媒体互动——和媒体记者做朋友

　　许多公司在与记者沟通方面总是“临时抱佛脚”,或简单的以广告换新闻，这种简单的媒体管理方式很难按企业自己的意愿进行操作，传播的效果也会大打折扣，建立深度的媒体合作方式才是企业新闻传播的长远之策。

　　尊重媒体记者：

　　不对记者指手画脚，不以撤广告相胁迫或兜售新闻，尊重记者认为的新闻标准，尊重客观事实，与媒体朋友讲清事实真相，讲清难处及后果，获得新闻媒介的理解和合作。

　　提供服务：

　　获得新闻记者合作的最迅速、有效的方式就是当媒体有需要的时候，以他们方便使用的形式提供有新闻价值、有趣味性和及时性的报道和图像。研究媒体及版面特色，投其所好提供素材（图片、稿件）,如财经版面和时尚版面需要的素材和角度肯定不一样，按需提供才能更好的刊发文章。经常给媒体发一些行业资料、调研数据等，为媒体提供素材的同时为企业宣传作贡献。

　　引起媒体关注：

　　学会制造一些具有新闻价值的事件，引起媒体的关注。制造行业热点事件是建立媒体关系的基础，一家从来没有任何举措的企业，哪怕是行业的领导企业也难获得媒体的关注。

　　邀请媒体采访：

　　媒体对有行业影响力、活跃的企业有采访的需求，经常邀请媒体采访并赠送礼品也是建立媒体关系的手段之一。

　　建立联系：

　　深入研究行业，提高自己的素养，让媒体朋友乐意与你进行沟通。沟通中保持相当的敏感度，将媒体当前的选题或活动与公司的传播重点进行有机的结合，如有机会甚至考虑合办活动。

　　通过各种手段接触媒体人员，并建立媒体联络表。以数据库营销的方式来管理媒介资源。新闻画册出台，新的举措出来，都可以将相关资料或信息发给记者朋友。最好是深度挖掘一些媒体的关系，重点建立一些记者的合作关系以备不时之需。　　

　　二、系统的做好事件营销策划

　　事件营销（Event Marketing）就是通过把握新闻的规律，利用或制造具有新闻价值的事件，并通过具体的操作让事件得以传播，从而达到传播的目的。事件的策划主要是为新闻传播服务的，事件最终要通过新闻报道吸引大众关注，并与大众或目标人群进行互动沟通，在沟通中达到提高品牌知名度及提升品牌形象的目的。

　　可以说事件营销是营销战术层面的，应受品牌战略的指导。单个成功的事件营销就好像一个个散落的珠子，要依托品牌的这根主线，才能把这闪光的珠子串成链。依托品牌就需要进行系统的规划并做好计划，即使未来的热点事件不可预测，但要对企业的事件营销遵循品牌理念做一个计划安排。避免所策划的事件不偏离品牌这根主线。

　　市场变化难以预料，企业应时时注意社会事件，在保持敏锐的观察力的同时还要建立一套快速的信息收集、反馈机制，并在此基础上寻找焦点，进行事件策划。事件营销的要点在于定位，在摸清大众的心理倾向基础上，寻找有利于企业的新闻事件的完美切入点,并在宣传上暗示或表达出产品特质、品牌形象、或导出企业核心价值、广告语等，让人们在关注事件之余，强化企业的品牌形象。

　　事件营销的一般操作方法有“借势”和“造势”两种。借势，就是参与大众关注的焦点话题，将自己带入话题的中心，由此引起媒体和大众的关注；而造势，就是企业通过自身策划富有创意的活动，引起媒体或者大众关注。两者殊途同归，都是为了提高企业形象或者销售产品。蒙牛“每天一斤奶 强壮中国人” 活动是成功的借势公关，奥克斯的空调行业“白皮书”就是典型的造势活动。

　　当然，没有事件的时候也可以做新闻传播的，可以提供一些概念、观点对媒体发布,这也是进行新闻传播。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

把“媒体”管理起来－－从“非典”新闻传播说起 （2003-06-16, 中国营销传播网，作者：蜥蜴团队）