|
弃舟登岸--中国日化产业格局变迁 王先生是广州一家中型化妆品公司的老板,去年6月他毅然做出决定,将公司的营销总部搬迁到上海,并将公司名称由广州改为上海。起因是王先生开发了一套护理用品,但在招商时候发现,和其品质差不多但标明上海出品的品牌很受经销商的亲睐。原本对近年一些企业东进上海不以为然的他,也不得不步入这个迁移的行列。其实,和王先生类似做法的人不在少数,这两年很多广东的化妆品公司纷纷东进,尤其是一些刚诞生的公司更是把上海作为自己的发源地。 在经历了一阵低潮之后,上海凭借自己国际金融都市的称号,再次迎来了这个化妆品之都的第二春。早在改革开放之前,上海轻工在全国一支独秀,“白猫”、“美加净”、“百雀羚”、“蜂花”等品牌畅销全国,然而八十年代以后,上海日化迅速凋落,广东日化异军突起,涌现出“立白”、“拉芳”、“蒂花之秀”、“雅倩”、“好迪”、“飘影”等一大批在全国耳熟能详的品牌,并迅速占领全国的二三级市场,成为一道亮丽的风景,并因此有了“全国日化看广东”的说法。 广州崛起:天时地利 的确,广东日化的崛起有着天时地利之势。八十年代中期,广东日化已开始起步。在改革开放政策的鼓舞下,港澳及海外投资者大量涌入南粤大地,一时流行风潮扑面而来,流行色渲染并促动着这个城市和这个时代前进发展的步伐。流行风潮最先从香港刮过来,随着深圳大开发的热潮,迅速传入广州,并在广州得到提炼和升华。广东的发展也得益于最先起步的改革开放,内地数千万民工涌入广东,然后回流循环,将广东的经济和广东的美容业一浪一浪地往上推。广州,站在了流行风潮的最前沿。由香港和欧美大陆的导入,广州的美容流行风潮在整合融汇之后迅速冲向了内地,深深地影响了内地的经济和文化的发展。 改革开放以来,广东省化妆品行业得到了长足发展。据有关统计,全国化妆品交易额约2000亿元,而广东省就占全国化妆品交易额的70%,成为全国化妆品的第一大省。目前,全省化妆品在册生产企业总数为1600多家,从业人员总数为20多万人。 根据国务院发展研究中心产业经济研究部发布的产业发展景气报告,中国日化景气指数正在达到五年来的最高点,而广东日化行业的发展速度却出现发展放慢迹象,几大洗发水品牌的产品销量都有不同程度的下滑。品牌延伸失败、人才流动严重、市场营销陷入困局、恶性价格战内耗实力……随着行业发展速度的放慢,许多现有、潜在的问题如同潘多拉盒子被打开一样接连而来。 十年前广东日化企业赖以崛起的致胜要素随着时间的推迟,几乎都已不再是灵丹妙药;联合利华、欧莱雅、宝洁等日化巨头调低部分产品价格,推出低端品牌蚕食本土日化品牌市场;许多习惯跟随战略的广东日化品牌,由于创新乏力,最终不得不陷入残酷的价格战,品牌延伸屡屡遭受失败;随着跨国企业对本土市场不断熟悉,本土品牌的渠道优势逐渐丧失,终端销售受到巨大冲击;另外,广东日化企业以往那种惟市场销售为主导型的策略已经初显困局,品牌塑造的不足导致品牌对直接消费者的拉力非常微弱。 广州在中国化妆品业崇高而卓越的地位开始受到挑战。 上海新生:润物无声 我来自上海。 打开企业的宣传册,来自上海成为一个宣传的噱头。为什么这么多企业选择上海作为创立品牌的大本营呢? 让我们看看在上海落户的化妆品企业:强生、联合利华、花王、妮维雅、自然美、雅芳,还有上海家化、朗斯、霞飞,无论是世界名牌还是国内化妆品知名企业,对上海都有着独特的“好感”! 作为中国首个化妆品厂(上海家化)的诞生地,上海在中国化妆品业的地位一直非常重要,只不过因为广州的“锋芒毕露”而显得有些“韬光隐晦”。但就在这无声中,上海已经在许多方面超越了广州,形成了自身独特的优势和魅力。 雄厚的技术背景:化妆品虽然不是一个高技术含量的产业,但如何能够提供高品质的产品,以适应千变万化的消费需求,雄厚的技术背景和不断的技术创新才是其坚实的保障。而上海作为中国的一个对外窗口,一直与世界有着紧密的接触,一大批国外知名化妆品企业的加盟,给上海带来了先进的技术和理念!同时,几十所著名高校的存在,也为上海的化妆品业积累了丰富的技术成果! 强大的人才储备:国际知名化妆品企业在给上海带来先进的技术和理念的同时,也为上海培养了一大批的化妆品专业人才。上海作为全国性的中心城市,也在不断吸引更多的高级人才进入。人才的储备,再加上资金的融合,使上海市在中国化妆品业具有了极高的地位。 当然,上海的优势绝不止这些,作为国际经济、金融、贸易中心城市之一,其在中国和世界的重要地位将随着世界经济一体化的进程而日显突出!而且,上海超过两位数的经济增长速度和超过5000亿元的国内生产总值,都在相当程度上反映上海优越的经济状况和良好的发展前景!这种极为重要的经济环境,为上海化妆品业的进一步发展提供了“肥沃的土壤”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系