中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 新建园林景区如何快速打响品牌?

新建园林景区如何快速打响品牌?

——xxx园林景区整合传播的三大法宝


中国营销传播网, 2007-04-06, 作者: 丁树雄, 访问人数: 2269


  Xxx园林景区由于运营时间不长,景区的主基调又是中国岭南的文化,其打造方向是“岭南文化的大观园”,即把所有的岭南文化艺术整合打包入景区。其产品开发及定位如下:

  Xxx园林景区的产品开发及市场地位

   1、核心产品:文化产品,即浓郁的岭南文化,这是xxx园林景区是的百年基业,可挖掘的文化产品非常丰富;

   2、应节产品:主要围绕“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”等节日开发,主要突出喜庆文化,恕不赘述!

   3、休闲产品:主要针对本地及周边的消费者针对周六、日开发设计的休闲娱乐产品;

   4、“行货”产品:主要针对各大旅行社开发的“旅游套餐”,含餐饮、休闲、购物、寻根等等;

   5、“大客户”产品:主要针对汽车、家电、地产等各大企业开发的旅游产品(旅游线路);

  6、“家庭客”产品:针对一家大小开发“合家欢”系列旅游休闲产品;

  7、影视产品:把景区打造成影视拍摄基地;

  8、游戏产品:把景区各景点编织设计成为不同主题的游戏;

  9、其他

  产品开发及定位明确了,但如何着力呢?Xxx园林景区从一开始就存在文化底蕴不足的“先天劣势”或称为发展的瓶颈:

  xxx园林景区推广应突破的瓶颈

  1、人文景观与自然景观的矛盾

  自然的才是珍贵的,自然的才是风景。如张家界、九寨沟等等,许多消费者都有这样的观念。而人文的景观若历史年代不久远,则被视为休闲场所。而xxx园林景区要规避这一缺陷,将自然景致与文化雅趣相结合。  

  2、人文景观与主题公园的矛盾

  中国的主题公园往往独领风骚三五年,除了深圳的世界之窗、欢乐谷之外,少有象美国迪斯尼乐园那样风靡全球、百年长青的;xxx园林景区要走“主题”公园的经营路线,但必须要有特色有生命力万古长青的“主题”。  

  3、人文景观与博物杂馆的矛盾

  年代越久远的“古董”越有价值,博物馆收藏的东西越古老,博物馆就越有价值。而xxx园林景区目前应妥善发挥好其所具备的“博物馆”内涵,切忌主打“博物馆”或“珍品馆”的经营主题(类似陈家祠)  

  4、人文景观与园林景色的矛盾

  园林自古出江南,而岭南的园林出名的并不多,因此,xxx园林景区一定要主打好岭南特色园林这张牌,并把它打造成岭南园林之冠,万园之园!  

  5、人文景观与休闲驿站的矛盾

  人们总爱长时间逗留于自然山水之间,并愿意花高昂的费用;而人文景观总被认为是“休闲快餐”,看看建筑买买东西罢了!并不是所有的人都愿意涉足,因为购物休闲哪里都有,何必上xxx园林景区来,因此,xxx园林景区的购物休闲必须要独一无二方能成功!  

  6、人文景观重复性消费与一次性消费的矛盾

  许多人文景观往往开园时外地的游客慕名而来、本地及周边的游客近水楼台常来,而后随着园区设施老化、园区节目俗套,外地的新客及本地的回头游客日渐减少,因此,xxx园林景区必须妥善解决外地游客一次游与本地游客反复游览的微妙关系。  

  7、人文景观划零划整与划整为零的矛盾统一

  这主要指大景区各小景观如何统一、如何竞争、如何协作的问题!  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*中小景区如何快速提升营销业绩? (2007-01-22, 中国营销传播网,作者:郑泽国)
*中小型景区的营销决策:直销还是分销? (2006-05-08, 中国营销传播网,作者:郑泽国)
*景区营销案例分析:统一嘉园为何衰落? (2005-12-29, 中国营销传播网,作者:郑泽国)
*新兴景区品牌宣传与市场定位案例分析 (2005-06-20, 中国营销传播网,作者:刘建良)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:00