中国人的聪明，世界之民早已熟之，早在唐代，日本就多次派使臣来中国学习科学技术。可惜到了近代，由于历史上的多种原因，形成了今天的第三世界。不过这丝毫没有影响到我观看《300勇士》的档期，也感谢那些聪明的朋友，感谢INTERNET 技术,让我不花一分银子就可以与大洋彼岸洋人共同享受这份豪门盛宴。

　　考虑到有一些朋友还没有看《300勇士》，或者看过的朋友也不一定对其那段历史熟悉，我觉得谈谈那场战争的背景还是很有必要的。　　

　　主战方：波斯帝国（现在的伊朗及部分地区）及波斯国王薛西斯一世

　　被战方：古希腊联邦（包括爱琴海及现希腊地区）、包括斯巴达城及国王列奥尼达斯

　　战场地：希腊境内温泉关

　　时间：公元前480年

　　结果：波斯帝国在付出惨烈的情况下（战死2万余人）攻克了斯巴达咽喉温泉关，列奥尼达为了掩护希腊主力的撤退，与300勇士死守温泉关，最后全部战死。

　　经过：公元前480年，波斯国王薛西斯一世亲率波斯军数十万人、战船一千余艘，迅速占领北希腊，南下逼近温泉关。希腊联军统帅斯巴达国王列奥尼达闻讯后，急忙率领先期到达的希腊联军约7000人。　　

　　波斯大军一连几次进攻都被希腊守军击退，薛西斯一世一筹莫展。不过，当地一希腊人背叛守军，跑来指给波斯军队通往温泉关背后的一条小路。波斯军队发动奇袭，打开关口。　　

　　列奥尼达在腹背受敌的情况下，为保存实力，命令联军主力撤退，自己率领300名斯巴达人留下来拼死抵抗。最后，斯巴达人在波斯大军前后夹击下全军覆没，掩护了希腊联军主力的撤退。波斯大军则损失了2万人。斯巴达勇士面对数倍于己，装备精良的波斯军，所表现出来的勇气被后人广为传颂。

　　当然，用简单的语言是不足以描述当时战争的惨烈与电影场面的宏大，笔者在这里也就是班门弄斧、抛砖引玉罢了。欲知更多说情还请查年史书记载。

　　看完这部由Gerard Butler（杰拉德.巴特勒）主演的大片，使用我久久不能平静，古人如此聪明，很多智慧让我们现代人望尘莫及。斯巴达的故事早已经过去数千年了，我们今天看这个故事应该怀着什么样的心情呢，又应该从故事中吸取什么呢？读诗使人灵秀，读史使人明志。

　　做为古代出色的一场战役，到今天随着人们对和平的深入，战争已经变得越来越少。很多人认为看看也只是一笑而过。其实不然，现在国与国的兵之战虽然少了，但企业商战却是一场没有硝烟的战争，却从来没有停止过。且不谈商战之大概念，笔者认为，《300勇士》可以为企业提供以下三点商战的智慧：　　

　　一、你的企业有愿意为你以效死命的勇士吗？

　　中国企业发展经历改革开放20年，有的或大鹏展翅，扶摇直上九万里，有的或在默默无闻中死去，有的或有曾经的辉煌今已不在，有的或才刚刚起步。不管是已经名声大噪的还是刚刚上路的，都离开不今天惨烈的竞争。有人说，日趋激烈的国际竞争，归根结底是人才的竞争。没错，人才决定了企业的发展和未来，没有人才的企业是难长久发展的。但是，我们明白，古无万世太平之秋。那些所谓的人才，平时看似为我们的企业兢兢业业，但当企业在竞争中处于不利之地时，他们就会树倒猢狲散，给企业带了意想不到的打击，有些打击甚至致命（2005年的方大销售总经理就曾带着20名区域经理跳槽海尔，造成方大销售额同比下降达30%），那我们怎么才能打造一支像斯巴达300勇士一样，当我们的企业遭遇强敌时还有不顾个人前程发展，愿与企业并肩做战的人才呢？笔者以为，要打造像300勇一样的铁军，离不开以下四点点：　　

　　1、铁一样的纪律，暖风一样的人情

　　或许有人看到这样的题目就不禁笑了，你又讲铁一样的纪律，又讲暖风一样的人情，这不自相矛盾吗？其实不然，在工作中，我们是上下级，我是天子你是臣，在生活中，我们是朋友，不分彼此。也只有在工作中纪律严明，才能打造一支能征善战的队伍。华为这20年的发展，也正说明了这一点。华为每年都会为在校毕业生担供20天的军训，让他像军人一样随时应战，以具备很强的战斗力。我一位做在国内某知名企业做职业经理人的朋友告诉我，他们公司每次开会几乎没有一次不吵架，参与吵架的上至公司总经理，下至销售代表，中间还有大区经理及销售经理，我们在吵的时间不分你我，不分职位，各抒已见。吵完了，也达成统一了，也就散会了，散了会，谁也不记得在会上说什么了。曾有日本的企业家了考虑到员工孩子上学没有书包，而主动订购了书包并送致员工家中。你想，有了这样的企业家，你愿不为他效命吗？所以笔者认为，当前之情况，多半问题出在企业家，很多时候他们认为这年头只要有钱就会有人来，便久而久之，企业没有了核心竞争力；　　

　　2、能者善用，赏罚分明

　　能做致辞能务善用，赏罚分明的企业，在中国日前并不多。因为我们是一具习惯了以人情来治理国家和企业的国度。世界上中国人最讲究人情，也最没有人情。为什么这么说呢，我们讲的那是什么人情，你我儿子毕业了，你老子与我关系不错，那就让来我的公司上班吧。这是什么，这是小人情，很多时候往往因为这些事情，把这个孩子给害了。人情讲究是的大人情，是雪中送炭，是不得已时才出的手。能者善用，我们怎么发现能者呢，很多企业的能者没有被老板发现就被下面的经理们给挤走了。这也说是说我们的老板们必需把发怀下放到最基层，那些业绩的来源并不是销售总经理一人搞起来了，我们要了解下面那些人是在公司卖命，他们那些地方做的很出色。公司应该考核之后主动提拔，或给予奖励。要做到能者善用，赏罚分明，并非一朝一夕，只要坚决执行，时间长了就会形成企业文化，这样有能力的人才也就逐渐的出头了，同时那些光说不做的也就自然淘汰了;　　

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