一、“与时俱进”的重要性

　　《谁动了我的奶酪》告诉我们社会变化环境在变，我们自己也要不断适应社会的变化，“变”是不变的真理。作为管理者在管理员工时千万不能以：“任他社会变迁，我有一定之规“简单处理。我们管理者尤其是管理理念要随着时代的变迁不断“与时俱进”，基本上要有以下几个基本观念：1、管理者扮演的角色的多元化，管理者不仅意味着职务的升迁、薪资等级的提升，更重要的是责任的加重。不在是一个领导人，而是一个服务者、资源协调者、教练、激励大师；2、深刻理解“人性化管理”，什么是“人性化”，现在管理学界还很难有一个科学明确的定义，我的理解是：尊重人性、平等沟通、规则明确、和谐共赢；3、善用80/20法则，现代社会的信息太广、诱惑太多、陷阱更多。作为一个管理者，事情繁杂，如何有效的利用时间，做“重要的事”，“关注重要的人”，摒弃“无价值的活动”，不断提炼公司、部门、岗位“核心的能力”，等等论述不一一展开，请诸君自己体会。

　　二、优秀的人才难找吗？

　　一个字：难；二个字：很难；三个字：非常难。每个公司都在寻觅优秀的人才，每个管理者都希望自己的下属是优秀的人才。那么优秀的人才哪里找？怎么找？找到后如何留住共同发展？首先我们先来定义什么是优秀的人才。我的看法是：1、在本职岗位上能够创造优秀业绩；2、具备成长的潜力；3、和公司具有合适的匹配度，价值观一致。具备以上这三点基本上就是公司所需要的优秀人才了，以上三点没有主次之分，缺一不可。那么优秀的人才在哪里找，怎么找呢？也有以下几个方法：1、大学里找，细心呵护，慢慢培养；时间较长，但有成材的机会；2、人才招聘会、网络招聘会找，几率很小，碰运气；3、公司的上下游公司找，处理关系得当的话机会最多，效果最好；4、竞争对手挖角，对公司短期发展效果好，但长久看效果不好，会有负效应。5、以上工作需要公司一线经理和人力资源经理共同配合一起找，方能找到优秀的人才胚子。

　　三、优秀的人才是天生的吗？

　　这个观点正确吗？从字面上看范了绝对注意的错误，但我认为有一定的道理，我们看历史上但凡有成就的人出生时，都有异兆出现，要么红光满屋，要么异香扑鼻。什么意思？人是三岁看老的，年少时的个性大概可以看出一个人一生的命运，因此，了解一个人的出生、学习习惯、个性特征、家庭背景可以有效的帮助我们更好的判断他（她）是否是一个优秀的人才。至于什么样的个性才是优秀人才的特征，我想这个在很多成功书籍上都有描述，不一一赘述，从个人特征上基本上应该是：积极、自信、坚毅、勇气、胸怀、自省，正面的价值观、有领导力和影响力。

　　四、员工离职率高一定就危险吗？

　　我们经常发现很多岗位一年变动多次，要么主动变动，要么被动变动，使公司的管理难度加大。直接导致这种现象出现的原因是：社会诱惑太多，跳槽成本低，员工对社会的不了解。事实上很多员工跳槽是“越跳越糟，越糟越跳”，最后找不到自己了。具中国人力资源权威数据统计，80%员工的跳槽是因为客观社会的原因，而不是公司的问题。作为管理者，必须清醒认识社会环境，做好应对措施，对不能改变的进行改善，不能改善的坚决放弃。

　　以上是我对公司的一些人力资源管理的理念的一些思考，与各位管理者共同分享。我记得一位著名企业家说的很有哲理的一句话：“如果天底下有主观能动性好，善于学习，抗挫折能力强，善于拜访陌生客户，不断能够进行自我激励的销售员，那这样的人一定自己当老板！他还给你干？”因此，作为管理者一定要注意，先从自身做起，思考如何提升自己的管理方法和管理思路，然后再进行抱怨吧！　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： e_longren@to.com

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