他在文章里提到，要引导员工理解，欣赏和接受习惯高雅的生活习惯和文化活动，使他们从身心上自己解放自己；员工要正视差距和自己的缺点，不能成为金钱的奴隶；他号召员工去北京景山公园看老人歌唱借以陶冶个人情操；他想写一篇关于“快乐人生”的文章，献给华为饱受忧郁症和焦虑症困扰的广大员工朋友们，只是苦于没有时间。

　　看完了这些文字，我大致得出这样一个结论并为之惊诧，华为这一切事件的原因似乎都出在员工的身上，无论是自杀自残过劳死也好，还是忧郁焦虑症也好，这些事件的主人公在心理上都有着这样或那样的问题。可是据我以往所知，华为的员工招聘程序极其严格，每一个职员不是出自名牌大学的翘楚，就是一些久经沙场的职场精英，每个人都是过五关斩六将方得以进入华为。可以说，华为曾经汇聚了一批IT界的顶尖人物。然而，他们突然变成了一群守财奴和心理不健康的问题人物，这令我大惑不解！

　　华为从成立的那一天起就一直伴随着巨大的压力在成长，军人出身的任正非在目标面前坚定执着，喜欢置之死地而后生，虽然有时显得有些专横。他通过基本法阐述了企业的愿景和价值观，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，华为将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。为了这个目标，华为的员工们卯足了劲，玩命般地工作，开发新产品以适应客户需求以及对市场进行掠夺式的开采。华为战车的高速运转使得华为跑在了前面，华为笑傲群雄，但是，另一方面，这样做也不可避免地带来一些负面结果，每个员工为无休止的任务和考核而身心疲惫，同时，他们还不得不承受着一些来自外部的压力，不顾情面的业务拓展方式也遭到了很多同行的诟病和蓄意排挤。

　　压力是正常现象，有压力才有动力，无论如何，作为一个职场人士都不应该回避这个问题。压力可能来自于多个方面，社会、家庭、工作、个人情感等方面出现的不正常状态都会对人产生压迫感。我们反对将个人压力带到工作当中来，那是心智不成熟的表现，我们也不赞成藐视工作压力的做法，这才是导致员工全面崩溃的元凶。那么，工作的压力来自哪些方面呢？

　　在组织内部，公司开发新产品，或设置新的服务项目，同时削减成本开支，这些变化无疑将对公司产生积极的推动作用，但是也必将对原有格局产生一定冲击；新的竞争与合作伙伴要求公司提高生产效益，从而迫使他们出台某些相应的策略；公司间的合并、兼并对于企业是利好，员工可不这样认为，因为随之必然伴随着裁员与下岗；与上述这些组织变革相仿，企业的国际化或外包战略也一样会产生这样一些负面效应，员工们因此不能不象一根上紧的发条，更加辛苦劳累，丝毫不敢松懈，并且前途对他们来说越来越成为一个未知数。

　　如何承受这些变化。这里，我们有必要从企业和员工的关系谈起。企业对员工的基本要求有：确保企业有适当利润，要对企业有所贡献，自身能力、素质行为要有利于企业的发展。企业对员工寄予的期望：使企业的利润最大化，使企业不断成长，与企业共同成长。企业能够给员工提供的资源有：工作环境，提供劳动报酬，协助个人成长。企业对员工的责任是：提供平等机会，赋予相应责权，改善工作生活质量等。

　　我们似乎可以得出这样的结论，企业与员工之间是相互需要、相互满足的关系。企业对员工不仅仅是雇佣的关系，二者相互依存，企业需要员工帮助自己成长，也有责任和义务提供条件帮助员工健康成长，而不是马放南山，任由发展。

　　华为基本法阐述了这样一个观点，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。这里似乎忽略了员工的作用，员工是企业的一笔宝贵资源，是企业价值的创造者，企业理应还员工一个名分，把他们放在一个更重要的位置上，让员工自觉创造最大价值的同时，帮助他们与企业共同成长。成长总是伴随着快乐与困扰的，企业制造产品的同时还要善于创造一个快乐的氛围，让他们正确理解人生的要义，帮助员工摆脱不必要的困扰。

　　诚然，排解压力可以有多种途径，对酒当歌，围坐品香茗，朋友聚会放松心情以及上景山公园都是不错的方法，但是这都不足以彻底解决问题，当一个组织内出现群体性焦虑和困惑现象时，企业应当引起足够的重视，并采取一些积极行动予以应对。例如，组织员工开展社区或公益文体活动，通过社会性活动使员工明白劳动的价值和生命的崇高；免费向员工发放当地健身俱乐部的会员证，假如这些健身活动备受员工青睐，也许值得考虑建设一个员工体育馆或健身房；对于个别症状严重的，也可以开展一些心理咨询活动，帮助员工走出心灵困境等等。

　　 关于快乐人生有很多重涵义，在这里不要做过多解释了，每个人对于快乐有不同的理解。我要说的意思是，快乐是人类的一种特殊情感，一方面它来自于人们自己的感悟，人最大的挑战，在于直面自己的懒惰和怯弱，人最大的快乐，在于改进自己并享受更美好的生活；另一方面，快乐来自于他人的关心和理解，一个不被关心的人不会有愉悦之情，孤芳自赏之人永远不会晓得快乐滋味。

　　任正非大概也明白了这个道理，这很好！那就是，他作为企业家的快乐，有时候是员工给的，当员工们苦闷不堪、焦灼难耐的时候，他自己也高兴不起来。现在的问题是，针对华为员工的压力缓解问题，一套关怀教育机制的建立已是势在必行，要保证华为这列动力强劲的列车安全行驶，卸压装置似乎必不可少。

　　最后，关于年轻一代员工的价值观问题，好象不是简单的两句说教所能解决的，这需要全社会的努力才行。在教育不能解决问题之前，我们还是尽可能多地对他们关爱一些吧！

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“十问”华为任正非 （2014-07-10, 《执行官》，作者：陈熙）