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　　从1935年10月起，中国工农红军进入了革命的新阶段。党中央领导人把握时局，审时度势，意识到红军的任务不但是要强固陕北根据地，同时还要在全国发动革命运动，号召全国人民起来抗日。共产党在这个阶段，做了几件高瞻远瞩的大事，这对后来中国革命的胜利，起了关键性的作用。

　　第一，中共中央发布了《为抗日救国告全体同胞书》，史称《八一宣言》，宣言号召全国同胞团结起来，停止内战，抗日救国。《八一宣言》强调建立反法西斯统一战线的新政策，这个政策给中共中央提供了一个开阔的政治视野，对以后的抗日民族统一战线的建立，起了指导性作用。

　　第二，1935年12月末，中国共产党在瓦窑堡召开了政治局扩大会议，这次会议不但标志着中共国内战争战略的一个转折点——他们的政策从此面向抗日民族战争——而且也足以看出中共整体的政治成熟。

　　瓦窑堡会议号召建立最广泛的民族统一战线，表示共产党将向所有阶级开放；

　　瓦窑堡会议还号召全党，依靠自身的努力，壮大自己的力量，利用一切现有因素增强军事权利，应付各种政治现实，放弃各种书本教条，扩大红军力量到1936年的20万人，巩固并扩大根据地面积，把陕西东部、绥远北部两个方向作为红军军事出击和根据地拓展的路径；

　　第三，为了贯彻抗日民族统一战线的新政策，为了巩固红军和根据地，共产党人积极地与周围的国民党军队如张学良的东北军和杨虎城的西北军寻求和平共处，并积极争取他们；

　　截止1936年下半年，一个新的红色大本营正式于中国西北方形成：陕甘宁边区几乎覆盖30个县，拥有2万军队，150万人口。

　　这个大本营四周都显得相对安全牢固：两次军事远征巩固了东西两线；与张学良杨虎城的秘密协定保证了南部防线；北部防线是大戈壁滩，比任何人工防御体系都来得结实有保证。

　　而更为重要的是，陕北的毛泽东和他的同志们事实上已是中国共产主义革命真正的领导中心。并确定了中国革命三大法宝之一的统一战线，在新的中央领导和政治方针的指导下，共产党所取得的成就已是非常醒目，而他们将要达到的成就更是将取得抗日战争的胜利和解放战争的胜利。

　　而这一切，关键是他们到达了陕北和他们制定了一系列正确的“发展战略”。

　　从长征后，中国工农红军及中共中央的成熟与发展，中国革命从求生存阶段转变到求发展阶段，这样的过程，我们的小企业，能否从中受到启发呢？

　　当一个企业经历千辛万苦，渡过了生存危机阶段，走到一定临界点的时候，就应该从小企业创建初期求生存的战略，转变到求发展壮大阶段的战略。此时，企业领导人必须要具备高瞻远瞩的眼光，未雨绸缪，“以发展求巩固”，制定出切实可行的新战略新战术，为企业上新台阶做好准备。　　

　　人，如果没有理想，就不能走得更远。企业，如果没有远景使命，同样不能走得更远。

　　生存阶段，企业依靠的是老板的人格魅力，依靠的是创业的激情；随着企业的不断发展，企业内部的各种问题逐渐暴露出来，老板的人格魅力已经没有最初的号召力了，企业的向心力逐渐在减弱，此时，必须有共同的上下一致的企业远景使命，才能帮助企业走得更远。

　　那些具有远见卓识的企业，在其远景使命中保证了企业稳定不变的“企业存在理由”，不管外部环境如何改变，不管企业的市场和战略战术如何因时而变，但企业存在的理由不能变，这个理由，是指引企业不断前行的灯塔，是指路的明灯，所有的人，都在这个路标的指引下，不断向前行。

　　就象一支队伍出征，“名不正则言不顺”，必须给自己的奋斗和拼搏找到理由。太平天国的失败，不仅仅在于太平天国内部的不团结，还在于太平天国没有提出自己的革命纲领，即革命的目的，仅仅依靠“天父之子”等内容，是不能够发动绝大多数民众来支持你的，不能得民心，就不能得天下。所以，左宗棠曾经在出山之前投过太平军，希望能帮助太平军提出自己的革命远景，可惜杨秀清拒绝了。

　　但是，这样的远景规划并不是空洞的口号，并不是一般企业所说的“做世界一流的企业”。口号是不具备感召力的，不具备感召力的企业远景等于没有，甚至比没有更糟。

　　惠普的企业远景是：“公司的存在不仅仅是为了赚钱。惠普的存在理由是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情：创造一种产品，提供一种服务，概括而言，是要做一些有价值的事。惠普之道就是对个人的充分尊重，对质量和信誉的追求，对责任的承诺，以及一种认为公司存在是为了人类的发展和幸福作出技术贡献。”

　　所以，企业远景应该是人性化的，容易理解的，事实上，一个构思良好的远景使命包含两个主要部分：围绕企业经营宗旨的价值观和生动的未来前景。

　　价值观往往来自于企业的创始人。价值观是企业领导者对组织设定和确立的重要信条，它代表着企业发展和管理的指导原则；它也是创始人内心深处崇尚的理念与原则，是企业持续发展的源泉。

　　宝洁公司是美国蜡烛制造商普罗克特与肥皂商甘布尔合资成立的，这是两个具有强烈宗教信仰与道德观念的人。他们创建宝洁的三大价值观至今仍然是宝洁之道的基本内容：雇佣具有优秀品质的人，重视内部选拔；支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；提供支持和奖励员工个人成长的工作环境。

　　创立IBM的沃森是一个清教徒，他提倡的“大家庭文化”为每一个IBM员工制定了严格的行为规范和道德规范：永远保持对员工的尊重，不断追求为客户提供高品质的客户服务；力争产品精益求精。

　　不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

　　企业的未来远景，则是包括企业对内对外的价值共同体的共同远景。企业对内是员工，对外是政府和渠道成员及上下游伙伴，企业结成内外价值共同体，利益共同体驱动企业“站得高、望得远”，企业远景必须是内外共同体的共同远景。

　　价值共同体将企业领导者的价值观转变为共同取向与意志，提炼出共同的远景使命，对内形成员工凝聚力，对外形成价值链的凝聚力。

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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