既然市场上有总经销根本不顾分销商多年的苦心经营，采取断然措施，摘取胜利果实，这对分销商来说是不公平的，因此，作为分销商，在与总经销达成合作协议时，无论是口头的还是有文本的，就应该做到预防，并且在以后的经营中要掌握主动权，防止被总经销砍掉。那么分销商的主动权在那里？

　　我觉得需要从以下几个方面着手：

　　一、合同约束：亲兄弟，明算账

　　很多分销商和总经销的关系都不错，特别是在产品上市初期，总经销也会尽可能大力支持分销商，分销商也会认为遇到知己，这在产品上市初期，由于双方目标一致，尽可能的提升销量，以换取厂家更大的支持，所以这时的合作应该是蜜月期，分销商往往就是在这个阶段犯下了第一个错误，在商业合作上，利益是决定因素，在合作的初始就要把话说清楚，把双方的利益和权力全部考虑进去，包括合作的详细细节，把以后有可能出现扯皮的事情在这时就写进协议，为长久的合作的打下基础。做到先小人，后君子，亲兄弟，明算账。

　　有了合同的约束，至少在法律层面上建立一个防护墙，预防总经销卸磨杀驴，背信弃义。无论与总经销的关系多好，当利益不可调和时，矛盾总会出现，这时合同约定的内容就会成为分销商的第一道防线，至少总经销不会在没有征兆的情况下，砍掉你的经销权，这就为分销商赢得了部分时间以寻求对策。

　　二、信息搜集：看风向，寻对策

　　作为总经销下的分销商，要善于收集厂家信息（厂家的信息往往影响着总经销的决策），在这个过程中，要做好几个方面的工作：

　　一是利用厂家业务人员来走访市场或者帮助总经销做协销的时候，拉近关系，探听厂家的新政策、营销策略等，他们作为市场一线人员，知道的信息量也会比较丰富，不仅是本公司的，同类公司的一些重要信息他们也有可能了如指掌，所以，通过与厂家销售人员的近距离接触，看厂家的新的动向，行业的动向等。

　　二是多关注自己经营产品的行业新闻，企业新闻，如果有条件，经常去公司的网站看看，有些公司还有内刊，都尽可能的搜集到，做些研究；

　　三是同类产品同行之间，虽然说同行是冤家，但还是有共同话题的，一般情况下，相互之间都会打探对方的销售政策，销售量、公司或者上线经销商的支持等；

　　四是经营同一厂家产品的分销商，由于各自的区域不同，市场环境不同，竞争的情况也不同，能够多与他们进行沟通，这一方面可以联络同行间的感情，另一方面可以相互探讨运作市场的方法，最重要的是关于信息的共享上，如果有对分销商不利的信息，可以联合起来形成合力。比如总经销给不同分销商的政策是不一样的，市场支持也是不一样的，这些信息都是在经营过程中与总经销谈判的一些砝码。

　　从市场上搜集到这些信息，要善于分析，对己有利的要善于利用，对己不利的，要积极的寻找解决的办法，争取把潜在的问题都在萌芽状态下处理掉。

　　其实这些市场信息的收集，一方面是为了自己的生意能够做的更好，另一方面是为了防止公司的变动或者总经销的变动，如果自己没有提前的准备，必然会受到损失。有些时候，把分销商砍掉是厂家的政策，就是为了能够加强对市场的控制，是公司发展战略决定的，有些时候，完全是总经销利益的驱使，把一些基本成熟市场的分销商砍掉，分销商由于没有和总经销签定完善的合约，完全凭借的是口头承诺或者是出于信任等达成的合作关系，所以，分销商被砍是有苦难言。

　　为了防止总经销在你做大前把你砍掉，就要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场发生的变化，甚至可以给总经销敲敲边鼓，要把对策提前想到，如果总经销不能完全摸透你的底细，为了保持市场的稳定，其实就是销量的持续增长，一般情况下，总经销是不会贸然行动的。

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