不容忽视的是，中国钢结构企业的品牌建设之路仍然存在着大量阻力。这些阻力有的已经存在较长时间，有的则是刚刚暴露，有的是显而易见，有的则隐藏较深，但他们都无一例外地在侵蚀着中国钢结构企业的品牌大厦，危害很大。

　　从长远来看，品牌毋庸置疑将成为决定中国钢构企业生死存亡的核心要素。因此，中国钢结构企业要想拥有生存和发展的稳定空间，打赢洗牌大战，就必须在品牌塑造的大道上，逐步清除这些品牌阻力，保障企业品牌之路的畅通无阻。

　　正值于此，我们结合远卓品牌机构在中国钢结构行业无与伦比的丰富实战经验，在《生还是死，中国钢构企业大抉择（观念篇）》、《生还是死，中国钢构企业大抉择（品牌策略篇）》、《生还是死，中国钢构企业大抉择（营销策略篇）》等文章基础上，在这里重点剖析中国钢结构企业品牌塑造过程中的主要阻力，为中国钢结构企业扫除品牌阻力提供一份必要的智力支持。

　　阻力一：很多企业决策者没有品牌意识，更没有意识到品牌对于企业的重要性。因此，为了谋求企业的可持续发展，企业决策者应该高度重视企业的品牌建设，以树立正确的品牌观念，制定科学的品牌战略和战术，建立完善的营销体系、质量体系以及相关管理制度等等。而且，品牌的塑造不是一句话、一个人、一朝一夕的事情，它需要企业付出全天候、全体人、全心意、全过程的努力，即企业必须实施“TBM（全员品牌管理）”模式（TBM模式由远卓品牌策划机构首创并大力推广）。

　　阻力二：品牌专家鱼目混杂，李逵、李鬼一齐登场，混淆视听。这是一个专家诞生速度已经超越光速的时代，昨天对品牌还一无所知的人，今天就可以摇身一变成为资深品牌专家，并且大言不惭地四处“招摇”。当然，这也是一个信心膨胀飞速的时代，人的信心在摆脱实力和潜力的控制之后，转而受制于无边无际的欲望。于是，为了一己私欲就无限制地放任“语言”和“头衔”。关于这一点，钢构企业必须重视，以在芸芸专家中辨别真伪。

　　阻力三：把“制定品牌战略”等同于“买汽车”。制定品牌战略需要深入分析社会现状和发展趋势、行业现状和发展趋势、企业现状和发展趋势以及消费者需求现状和发展趋势，否则制定出来的品牌战略必然是空中楼阁。换句话说，没有调研就没有发言权，没有调研就不可能有具体的品牌战略，更不可能有具体的品牌规划。因此，一些“所向披靡”的企业，在寻求与咨询公司合作时，抱着“买汽车”的心态，最终必然会遭遇滑铁卢。

　　阻力四：“误知”比“无知”更可怕，品牌速成、广告开道、VI先行等错误的品牌观念严重误导了中国钢构企业的品牌建设之路。品牌塑造是一个循序渐进的系统工程，部分企业以为品牌可以速成，于是四处投广告，而没有站在品牌战略的高度来统一运作。这样必然会造成很大一部分广告费打水漂，甚至只是在给品牌资产做减法。还有一些企业，以为请了广告公司设计一套“细致”的VI，做了本“精致”的宣传画册，弄几个气势磅礴的理念摆在公司正门前，就是在做品牌。事实上，这些操作方式都是一叶障目，不见泰山，必须纠正。否则，中国钢构企业的品牌建设必然是事倍功半，劳民伤财，甚至是徒劳无功。

　　阻力五：对品牌知识和品牌智慧的认识不足。企业在顺势而行的时候，往往会有“天地间舍我其谁”的豪迈，仿佛自己什么都能做，何其雄壮。但是，上帝是公平的，一个企业也好，一个人也好，不可能什么都“能”，否则就不会有社会分工的日益深化，更不会有扬长避短的广泛合作。天欲其亡，必令其狂，宁静才能致远，虚怀若谷才能基业长青。因此，在妄图谋求更大市场份额的壮志前，在寻求一种更为长久的生存发展时间时，企业更需要以谦虚的心态，找寻具有实力的品牌咨询师，或者与具备实力的品牌咨询机构合作。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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