|
以子之矛 攻子之盾 寻求突破的契机,在适当的时候 作巧妙的一击,这是推销制胜的法门。 迈克在美国全国安全公司做推销员。一天,他向顾客作了精彩的产品性能解说,最后提出定货要求。顾客听完介绍,两臂抱在胸前说“好了,小弟弟,你当然已经听说过我的不幸遭遇吧!”迈克并没听到过什么,于是顾客开始述说详情: “几个月前,我和我的妻子在公路止驾车,一位花花公子把我们的车撞得粉碎,我在医院里待了两星期,收入下降,老天爷,损失大了! “我的妻子在医院里住了6个多星期,公司因她久不上班,把她除了名,我们过去有两份收入,突然之间只有—份了,那可真是个问题,我们俩的医院帐单在20000元以上,现在我已知道保险公司最终会支付这笔钱,但当时确使我们紧张不安。 “我的儿子从海军服役回家,途中因车速过快,刹车不及,撞进一家加油站。我们的另一辆车也毁了。还撞坏了石油公司—个价值6000元的招牌。现在我已知道保险公司将赔偿汽车损失,但还不知道招牌的赔偿问题将会如何。我现在告诉你,如果要我们来赔偿那6000元,那可真会使我们陷入困境! “事情远不止于此,就在昨天晚上,我把老岳母送进本地最昂贵的养老院。我们将挑起全副担子。” 面对顾客的不幸遭遇,如果换一个推销员,他可能会对顾客的不幸表示同情,并说些安慰的话,但对推销而言,同情能帮助你卖出产品吗?迈克没有同情,只有理解。能理解者,在感情上超然于该问题,因而能够提供解决问题的办法。 迈克静静听完顾客的述说后,看着顾客的眼睛说:“先生,请告诉我,除了这些事以外,你还有什么其它原因,使你不准备在你家中安装这种火警器来保护你全家的生命呢?” 不知道你是否见过歇斯底里的样子,顾客的表现就是歇斯底里。他狂笑起来,拍着大腿说:“没有了,小子,我刚才讲的那些,就是我今天不能买火警器的理由呀。哈、哈、哈、哈!” 迈克现在知道顾客再也没有其它不购买的理由,他毫不犹豫地拿出样品,举放在墙上,让顾客看清它是件什么样的东西,然后说道:“先生,我想您现在欠了3万元左右一(停顿)一那么再欠300元,也无多大区别。”(停顿)他放低声音,注视着顾客的眼睛,一字一句地说:“先生,在任何情况下,水火都是无情的,而就你的情况来说,却能把你彻一底一毁—掉!”迈克达成了交易。 评析: 与顾客成交才算是推销成功。一个不善于成交的推销员,无法取得良好业绩。推销员要掌握娴熟的成交技巧。迈克的成交技巧是相当高明的。 l、迈克首先倾听顾客谈话,了解顾客不买的原因,在掌握顾客心理基础上,有的放矢,采取针对性的说服技巧。失败的推销员常犯的错误是:匆忙打断顾客谈话,盲目强调产品的特点、利益,无的放矢。 2、紧抓成交不放松。迈克在顾客述说自己的不幸遭遇后,并没有给予廉价的同情,而是向顾客提供一个可使顾客避免发生新的不幸的方法,从而诱导顾客成交。这一点十分高明。推销员时刻都不应忘记:只有成交才是真正的推销,不要让其它问题使推销偏离成交主航道。成交是对双方都有益的事,顾客得以解决问题,推销员完成推销。帮助顾客解决问题比廉价同情更有益。 3、以子之矛,攻子之盾。迈克听完顾客提出的不能购买的的理由后,顺水推舟,把不能买的原因,变成应当购买的理由。他告诉顾客,在遭受到一连串的不幸之后,他再也不能承受任何打击了——更何况是无情的火灾。迈克的说法逻辑严密,具有很强的说服力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系