2008年北京奥运，随着第一拨48家赞助企业（包括家、赞助商9家、独家供应商和供应商15家、国际奥委会全球合作伙伴11家、国际赞助商和国际供应商2家）的品牌方队的亮相。特许商品，包括服装服饰、徽章、玩具、文具、箱包、工艺品、丝绸制品、陶瓷、金银制品、珠宝首饰等十个大类，4000多个品种的品牌面孔也逐渐清晰起来。许多实力雄厚的品牌通过此种方式拿到奥运商业大赛的入场券，利用知识产权壁垒，把各个中小品牌驱逐场外。中国运动服装品牌大多实力有限，而面对这个最适合自己品牌定位的盛宴，并且作为东道主的奥运会，却只能坐在场下的观众席上？　　

　　我们的回答，当然不是。面对知识产权的壁垒，在这个品牌寡头垄断的市场里，许多参助商早就开始自己的奥运战略。比如阿迪达斯针对北京奥运“亚洲设计中心”，开发带有北京奥运会与阿迪达斯双重标志的运动服装纪念品，无疑会借力奥运大大推动品牌在中国份额。那我们的国产运动服装品牌能有所作为，该如何有所作为呢？　　

　　我们认为，中国运动服装品牌要借奥运之风扬帆入海，必须做到如下几点：　　　　

　　一：重新审视市场契机。可以说奥运会是现代社会最好的商业平台，因为它能整合最广泛的关系营销From EMKT.com.cn、最全面的媒体推广和最深度的公关营销。全世界在奥运会的17天里，平均每天有超过10亿的眼球以各种方式关注奥运。现代社会没有任何事件可以与此相提并论了。不要以为赞助商的品牌垄断所有的眼球，其实任何品牌都可以通过创意营销、深度营销，埋伏营销、隐形营销等各种方式来开创奥运经济的蓝海。如果选择的方式正确充满新意，完全通过涟漪效应，把品牌知名度成倍放大，成为奥运会期间的一匹黑马。

　　二：认清公司自认条件。我们并不赞成所有的企业都一味的大搞奥运工程，毕竟奥运营销是高产出、高回报、高风险的项目，奥运会期间传播噪音很大，动辄几百上千万的市场费用。 中国运动服装品牌企业一定要认清自己品牌发展阶段，是不是到必须参加比赛的时候。如果要参加，也必须在战略上重视投资回报分析，事先投放必要的市场监测工具以持续评估。

　　三：认准品牌发展的模式。是线上的战略（above the line）以建立国际品牌战略为导向，而选择更广泛的媒体推广和公益性质更强的奥运事件营销；还是线下的战略（below the line）以奥运会达到促销产品的效果为主导，而找准时效节点，加大推广？还是侧重一方兼顾一方找到比较好的平衡点。

　　四：找准切入点。我们说现代奥运会已经不仅仅是一场体育竞赛。它柔和了人类的理性价值观、现代社会的审美观、国家与国家之间的竞争性、国民对国家的民族感、个人对体育明显的心理依赖性以及娱乐性、时尚性、体验性、移情性等等。其中任何元素都是可以挖掘的切入点，中国运动服装品牌一定要结合自己的品牌战略找准切入点，才能在这场奥运大赛中脱颖而出。　　

　　至于中国运动服装品牌该如何参与奥运，我们认为在策略上有七种武器可以供大家参考：

　　武器之一：赞助参赛队伍

　　耐克虽然没拿下奥运的赞助商资格，但是我们知道，在刘翔率领的中国田径队，姚明压阵的中国篮球队，郑洁、晏紫担纲的中国网球队，张国政力挺的中国举重队……据说是共有二十一支中国国家队，都是耐克比赛服装的赞助者。通过此种埋伏营销的方式来达到与阿迪达斯分庭抗礼的局面。在奥运会期间，这种方式最为普遍，效果最为明显。　　

　　武器之二：包装潜在明星队员

　　在奥运期间，大牌明星们炙手可热，早就成为各大品牌追逐的对象。获得代言的机会小，成本高。上届雅典奥运会中国代表团获得32枚金牌，这次作为东道主中国代表团金牌数应该可以远远超过这个数，所以应该还有许多潜在的奥运冠军，如果能在奥运之前挖掘到他们，包装他们，其一样可以带来意想不到的效果！　　

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