|
区域市场孕育大品牌 福来发现,我国食品业有一种区域品牌现象,各区域有各区域的名牌,这些区域食品品牌只是在本区域内呈现强势,他们或者在区域中自得其乐,或者从区域走向全国当中步履维艰。 近十年,我国食品业平均每年以10%的速度递增,成为国内第一大产业,食品业年产值早在2002年就突破了1万亿元。与此繁荣景象不相适应的是,有众多食品品类至今没有出现强势的全国品牌;有众多食品品类只有一个全国品牌,一枝独秀,远远没有形成因竞争所形成的两强独霸的稳定的市场格局;更有数不清的美味食品品类中至今还停留在民间手工状态中,没有被工业化、商品化、品牌化、全国化……。 另一方面,一些区域性食品十分活跃,比如福建的达利、银鹭、雅客、福马、亲亲、盼盼等食品企业,还有以三全、思念为代表的河南冷冻食品品牌群,以洽洽、真心为代表的安徽炒货品牌群,以及由王老吉激活的两广凉茶产业群。这些区域性品牌已经或者正在成长为全国性品牌。 这说明,区域性食品业蕴含着众多大品牌机会! 市场征战,不进则退。相信任何一个有着远大抱负的企业家,不会妄自菲薄,更不会高枕无忧。关键是思路,思路决定出路!从区域市场中冲出来,外面世界更精彩! 可口可乐能够把感冒药水卖到全世界,我们从区域到全国又有何难?!从区域到全国,你的营销From EMKT.com.cn手段必须升级。 一、细分市场,创新定位 从区域走向全国,你所面对的消费需求变了,这时你必须针对需求对产品进行多样化、增值化或精确化调整,细分市场,创新定位。 王老吉其实并不是一种新产品,在它的头7年中只是一个地方品牌,一个地域性很强的产品,王老吉能够迅速红遍大江南北的一个重要原因是,在谋求全国市场时,对红色罐装王老吉凉茶进行了重新定位。 经过在产品的功能与消费者接受点上的反复斟酌,最后把王老吉定位为:预防上火的饮料——“怕上火,喝王老吉”。简洁明了的定位,既彰显了红色王老吉的产品特性,也有效地解决与全国消费者需求及沟通语言的对接! 需要强调的是,在定位工作中,最好用定位把产品塑造成一个新品类,使产品成为这个品类的代表。就像“今麦郎”弹面、“统一鲜橙多”、“露露”。你若不是某类产品中的第一,就应努力去创造一类能使你成为市场“第一”的产品品类。品类创新是市场营销中最根本的创新,无数的营销事实证明,你花再大的力气都不如你发现一个品类市场来得快,一个新品类市场开拓之际,意味着一个领袖品牌诞生之时。 二、杂交,营销创新的源泉 现代市场竞争如果没有创新,想取胜是很难的。怎样创新?杂交!品牌功效化和功效品牌化,是福来杂交营销理念在食品行业的典型运用。 传统的糖果营销已经钝化,雅克借助杂交的力量,将食品功能化,把刚刚在中国炒热的维生素概念嫁接到传统糖果产品的开发上,推出全新品类维生素糖果,请名人、上央视,在市场发出最强音,占领消费者空白心智阶梯,成为行业代言人。 谁说保健品一定要当药卖?作为医药巨头石药集团的战略性保健产品,果维康VC含片另辟蹊径,走功能食品化之路,作为休闲健康食品新品类,从商超渠道入手,用终端堆头陈列、人海包围、促销封锁等手段,与口香糖等快速消费品同台竞技。2007年,大规模启动央视及卫视高空传播,品牌和销量双提升,带动了石药集团大发展。 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系