可市场需求相对减少，销量明显下滑，淡季总是客观存在。事实面前，转变员工的思想和观念的方式虽然可取，但短时间内奏效甚微。笔者认为：企业管理层应该通过具体的措施和方法，利用淡季好好蓄势，意在旺季发力。　　

　　攘外必先安内——员工势

　　在市场销售淡季，业务开展较旺季而言，已经相对难做，如果还按以往旺季考核指标来要求业务人员，过多的追求销量，会加大市场人思想包袱和工作压力，可能一部分员工不堪负重，会选择辞职离开，新员工来了还要从头做起，熟悉市场、认识客户、沟通感情等等，无疑于雪上加霜，给公司带来更多困难。所以，稳定军心，刻不容缓。

　　1、任务减压，轻装上阵。

　　降低销售任务，可以轻松完成，让市场人员不再为完不成任务而发愁，去掉任务这块“心病”，可以腾出更多的精力做其他市场工作。

　　2、调整考核权重，转移工作重心。

　　通过降低任务量所占整个考核指标的比重，使工作重心转移到三个方面：老客户拜访、新客户开发和市场调研。适当加大这三方面的考核权重，鼓励市场人员积极行动起来，动起来，更精彩！

　　3、总部人员，前线助力。

　　总部相关部门，比如销售管理部、企划部，业务副总等等，这些部门的人员多数有一定的市场经验和一定的策划水准，应该奔赴市场一线，亲自操刀与市场人员并肩作战。协助市场人员积极解决市场问题，提供合理化建议和方案。既大大鼓舞了士气，同时也丰富了自己的实战经验，何乐而不为呢?

　　加大客情维护力度——客户势

　　虽然市场是下货的淡季，但却是提升经销商感情的黄金季节。旺季忙于事务的经销商也终于有了相对清闲的时间。以往见面只是简短的沟通，这下可以促膝畅谈，尽情交流。可以通过多种方法进行全面沟通。

　　定期拜访。

　　市场人员要根据经销商情况，合理设置拜访路线，制定详细拜访时间，至少每周拜访2次重点经销商，次要的拜访一次。因事不能当面拜访，也要电话说明原因，约定下次拜访时间。通过勤沟通、多交流，加深之间的感情。

　　企业为经销商充电。

　　企业组织一部分重点经销商，大客户，来公司总部免费学习听课，邀请知名教授讲一些关于医药企业经营管理、市场营销的课题。为经销商充充电，为下一步合作打下良好基础。

　　参观生产基地

　　带领重点经销商参观企业生产基地，亲身感受企业的产品生产工艺、质检标准。进一步全面了解企业的生产和质量优势。解除经销商对产品质量的思想顾虑。正所谓耳听为虚，眼见为实，业务人员磨破嘴皮的推销说辞，不如让经销商亲自看上一眼来的实惠，增强合作信心。

　　畅游著名风景区。

　　企业安排重点经销商游览一些著名风景区，可以选择企业附近的景点，还可以节省费用，但要保证旅游景点有一定名气，让经销商尽兴而归。晚上间隙还可以举办一些联欢会，企业领导与经销商携手联欢，使经销商感受一下企业的文化和被尊重的程度。保持长期稳定的合作关系。

　　与重点终端客户尽情联谊

　　联合当地经销商，对其下游重点终端客户举行一些联谊会，会议一定要淡化商业气息，不必要求当场订货，可以设计特殊的订单发给客户，订单上的政策是为旺季制定，以期客户在旺季来临之前能够订货。　　

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