中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 金威世家:沉浮疑云解析

金威世家:沉浮疑云解析


中国营销传播网, 2007-06-12, 作者: 李宗文, 访问人数: 2778


  商场如逆水行舟,不进则退。据笔者了解,曾一度声势浩大的金威世家男装自2006年起遭遇“滑铁卢”:营销From EMKT.com.cn力、产品力逐渐削弱,人才流失严重,企业股东几度易手。金威世家,这曾率先准确定位“城市新便装”的男装品牌,曾大举提出并推广纳米面料产品的企业,曾创国内最大女模反串秀的企业。那么,是什么原因令其在鼎盛时期之后却迅速陷入经营黯淡的境地呢?笔者就目前了解所及进行剖析,供业界朋友参考,偏颇之处,敬请读者诸君不吝赐教。  

  一、厚积薄发 叱咤商界

  但凡是任何事件,都有特定的背景,金威世家也不例外。金威世家隶属香港金威集团,系香港上市公司,有世界金融大财团“苏黎世金融集团”和“长江实业集团有限公司”的入股,且香港金威集团在服装、高科技软件、房地产开发等行业都取得了快速发展。金威世家可以说出身于“名门”,既有雄厚的资金实力,又有面料开发(纳米)这一核心技术支持,且有莆田31万平方英尺的厂房和国际一流设备为强大的后援阵地。

  金威世家男装真正进行品牌运作是2002年开始的,而当时正处在闽派品牌的集体发力频繁且快速增长期,且七匹狼等品牌的成功运作也为其他品牌提供了快捷的模式和途径。金威世家在肥沃的土壤里倚仗自身的优势茁壮地成长了起来:

  2002年3月,评为福建省著名商标;

  2002年3月28日,在北京举行“纳米西服推介新闻发布会”;

  2002年5月22日,在香港举行“纳米西服展示会”并举行新闻发布会;

  2002年7月16日,在福州举行“纳米西服推介新闻发布会暨招商峰会”;

  2003年6月22日,与解小东正式签约;

  2003年12月,被中华人民共和国国家质量检验检疫局授予“产品质量国家免检”;

  2005年3月28日,亮相北京CHIC,梁家辉出任代言人;

  2005年6月,推出“城市新便装”差异定位战略;

  2005年6月,创下国内最大型的女模反串男装记录;

  2005年12月,中华人民共和国工商总局授予“中国驰名商标”;

  ……

  2006年,金威世家欲采用“逐省爆破、区域为王”的营销策略,以抢占省级分销制高点,成就区域领导者。  

  二、缘起迁都  “英雄折戟”

  就在这时,2006年4月,金威世家营销中心由原来的石狮迁回了莆田。究其具体原因,有几点是可想而知的:其一、金威世家的厂部就在莆田,而且又有新建的办公楼可以投入使用;其二、产销部门较近,可降低沟通成本,提高工作效率;其三、才子男装的成功营销也证明,纵然是莆田这样的环境,一样可以将营销做得出色。

  但是接下来发生的事却让金威世家元气大伤:(1)营销人才流失严重:金威世家营销部迁回莆田后,由于原来的营销人员都是在石狮招聘而来,导致几乎全体营销中心老员工陆续辞职。而在莆田又因为地址较为偏僻,以致很难招聘新的人才;(2)企业高层离职:随着总经理、营销总监等高管的离职,更是令金威世家雪上加霜;(3)股东更迭:随着某省总代的入股(近一半金威股份)和迅速撤股,令金威世家更加陷入了窘境。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*高歌猛进,炼狱市场,金威崛起的背后 (2012-04-18, 中国营销传播网,作者:汉中)
*金威:自由落体的轨迹 (2009-01-09, 中国营销传播网,作者:朱浪、曾品红)
*透视闽派服装顾问热 (2004-03-04, 中国营销传播网,作者:苏静、王力)
*解读“闽派”服装 (2003-12-04, 中国营销传播网,作者:胡宝明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:23:01