中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 经典库 > 虎!虎!虎!索尼“KOTOBUKI”大作战

虎!虎!虎!索尼“KOTOBUKI”大作战


《销售与市场》1995年第十期, 2000-08-26, 作者: 陈洁, 访问人数: 15986


  索尼公司于1975年推出 Betamax录像机,当年销量为25000台,1979年l一6月,销售量突破百万台。索尼公司干1979年十月六、七两日在日本举办全国录像机新婚大促销活动,由于创意新颖,设计周密,获得了空前的成功。

  1979年,日本新婚者,估计有100万对,秋天举行婚礼者约40万对,尤其是十月七日这一天,据说是战后30多年来最佳的吉日,估计全国有15万对新人结婚。索尼公司高人一筹,早算准这个良机,在半年前就开始筹备录像机的新婚大促销——KOTOBUKI(祝贺)大作战。八月开始在全国各大报陆续刊登广告,十月七日结婚的情侣,由索尼公司赠送最佳礼物——拍成华烛盛典录相带。结婚是终生大事,索尼要将婚礼及新婚旅行的珍贵镜头拍成录相带,免费赠送。此消息一经登报,旋即万余对情侣蜂拥而来,竞相登记。新婚大促销抽奖分为二种: A组全国上限200对,中奖新人结婚当天,由索尼派人前往拍摄婚礼及婚宴; B组原先校定是2000对,而后再增至6000对,中奖新人的婚礼、婚宴、蜜月旅行的照片由索尼公司改拍成录像带。由于参加抽奖的新婚夫妇都详细地登记姓名、地址、婚礼时间及地点,因此,索尼经销商即派员按地址登门拜访并招待参观展示会。既引起兴趣,又不断刺激购买欲望。不仅新婚夫妇会买、新娘家更是会买,甚至新郎家及诸亲友也买,可谓一箭数雕,造成Song Betamax录像机空前大畅销。 

  

虎!虎!虎!

  索尼公司录像机“KOTOBUKI大作战”能够成功,有如太平洋战争珍珠港偷袭那有名的 “TORA” (虎!) TORA(虎门) ”,事先经过周密的计划,并且,充分准备了各种促销用品:海报、 DM、各种推销手册,促销小礼品等,工作人员不断地讲习训练,总部人员每天加班。看了他们密密麻麻的实施网状图,和一大叠的内部作业文件,这与某些只喊口号的促销活动有着天壤之别。

  首先由策划人员拟定计划后,经过无数次的讨论修正,为了促销个案的彻底实施,不但邀请各销售公司的负责人员及推销员一再培训,同时由索尼公司营业部长具名对经销售的负责人、管理人员,甚至每一店员都写了一封信,并编制了许多详细的实施手册。同时将整个作战方案及实施细节拍成录像教学片,参加人员看录像带,对促销方案的意图、作法,应注意的事项彻底了解,这样,实施时也就事半功倍了。

  对于登记参加促销活动的准新郎、准新娘抽签后分为三种。第一种是抽到A组的,以红色信封寄出,第二种是没抽到 A组属于 B组的,以粉红色信封寄出,第三种是没有抽到的也以灰色信封寄出抱歉信。对这三类顾客在接信二天后,公司派人登门拜访,赠送牛皮制上刻 Betamax字样的花瓶垫一个;并且作该家电气产品概况调查,填写归类作为准顾客,以后就接二连三的打电话,访问再访问,这种百折不侥的精神,促使很多家庭还没有举行婚礼就先买了录像机。

 

“哈罗访问”,地毯式开拓

  索尼的“KOTOBUKI” (祝贺)大作战,除空军大轰炸——全国各大报刊登广告征求结婚情侣登记外,唯恐有些碉堡没有轰到,再派出步兵挨家访问搜索,这就是“HELLO”访问,即售后服务地毯式开始作战。索尼公司在7月21日到19月23日三个月期间,发动全国的分店及有力的经销商实施商圈访问售后服务。每天在销售较淡时间:上午10点到12点、下午1点半到4点这段时间,派出店员对500米半径商圈内实施地毯式挨家访问,访问时除做各种电器产品的免费检查外,并分发新婚促销宣传单、VTR成功用户实例的小册子、小礼品及抽奖券。被访问用户只要带“哈罗访问卡,)至索尼各店参观电气产品时,即可凭券抽奖,可抽500元至1009元左右的各种优待折价券,若当场购买索尼商品即可折为贷款,因此,这一期间各店来客络绎不绝,连电池、录音带等较小的商品销路也倍增。对这些被访问的客户,愿意参观展示会的,另没有回邮,索尼公司一接到回信,便马上寄上招待券。

  

战车冲锋介绍作战

  索尼公司认为空军轰炸的广告,步兵上阵的哈罗访问售后服务,虽然有效,但仍然有点卖瓜说瓜甜之嫌,因此,为提高顾客的购买欲望,加强顾客的购买决心,利用“顾客一句话胜过推销员十句话”、“满意的顾客可带来二十五位希望的顾客”的推销金言,再发动战车冲锋战、介绍者作战。各分店和经销商先将录像机的客户卡实施盘点,盘点后以“◎”表示最满意并给公司介绍过客户者,“○”表示满意但尚未介绍客户者,“A”表示平平者,“×”表示不满意者。对“◎”最满意的客户都派人访问说明新婚夫妇大促销活动,并赠送索尼录像机杂志,同时,交给客户介绍卡请其介绍亲友;对于“○”满意而未曾介绍客户的,均以索尼社长的名义寄去感激信并附论新婚促销资料及介绍卡;对于“×”不满意者派技术员做售后服务、调整修理,使怨家变成亲家后再做拜托介绍。索尼为了答谢者客户的介绍,特别制订了3500个非常精美的纯铜制饰品,将全国各地的介绍卡加以抽选,独到的由索尼总公司直接寄发礼品外,并由各店再派员登门道谢。“礼多人不怪”,这种道谢访问促使索尼的经销商与客户建立了深厚的友谊,往往一个满意的客户会一而再、再而三地介绍新客户,并代写介绍信、打电话,其威力之猛,有如铁甲雄狮、所间无故。

联合展示会 五种大赠送

  经过这种空军轰炸、步兵搜集,战车冲锋而尚未投降的顾客,索尼计划再来—次珍珠港奇袭,10月6日、7日,利用周末在全国130处举行纪念突破100万台“联合展示大会”,准备了“五种豪华大优待”盛大集会,结果来客人山人海,多得水泄不通,造成抢购录像机现象,这一大胜利,在索尼销售史上,喻之为珍珠港大胜战。

  优待办法是: 

  (l)统统有奖,奖品总额高达4000万周元。 

  一等奖:BS自行车150辆。

  二等奖:鸳鸯纯毛毯,300套。

  三等奖:浴巾600套。 

  四等奖:妇女厨房围裙1000件。

  五等奖:名牌洗发精、护发素3000组。

  六等奖:统统有奖高级面纸1盒。

  (2)因为录像机是高价产品,购买时都要夫妇双方同意始能成交,为鼓励夫妻双双对对参观展示会,特设鸳鸯奖为抽奖方式。一等奖是围巾,男女各一条,二等奖为运动帽,男女各一顶,三等奖为高级手帕,男女各一条。

  (3)索尼为纪念冲破100万台特别制造金牌录像机,全国仅推出1500台,限当场出售。该机特别机种,式样精美,价格亦高,每台加价2万日元。结果当场订购者超过6000台,不得已乃为抽签的方式出售。 

  (4.)开设录像带临时图书馆,将全国上市销售的录像带陈列出来,以供参观及试用,并赠送录像带目录及价格表。  

  (5)设当场购买奖。对当场订购的也有三种奖,一等奖是运动大毛巾,二等奖是纯铜制碟盘,三等奖是运动用手提包。 

  为了鼓励更多的人参观,每店的推销员除了寄 DM、招待券外,前一天还要打电话,并将到场顾客做统计分析,其成效视为推销员的考绩依据,此外并在会场前面没有小孩子的小游乐场,并特价出售索尼进口的各种外国巧克力及世界名牌糖果。 

  这一展示会,索尼定名为百发十中,来参观的百对家庭要成交10台录像机,其进行方式如下图示: 

索尼百发十中联合展示会

阶段瞄准开炮命中
时间
对象8/19/110/6.7
 A级准客户追踪访问来场参观 成交
 目标 实绩目标实绩目标实绩目标实绩
已有录像机客户30名15名10名3名
被介绍准客户30名15名10名3名
新婚新娘新郎家20名10名6名2名
其他有力客户20名10名6名2名
合计100名50名32名10名

  另外展示会的招待券里面共有5种设计精美的小卡片,第一张为语句简洁、诚恳的邀请函并附地点及会场布置图;第二张为停车券;第三张为咖啡或饮料招待券;第四张为纪念品资料换领券;第五张为摸彩券,其设想准备之周到,着实令入叹为观止。

  以上是索尼新婚促销作战概要,但最主要的是索尼很认真地建交了系统化的方法。为了本次作战,索尼动员厂销售研究所。广告公司、促销部门、生产部门、服务部门等人力;连录像机推销手册也重新编写分为:推销员用、经销店用、分公司营业人员用、营业主管用、促销管理人员用等五种,各种 DM数十种,各种访问工作规范、推销活动等推销工具,编成录音及录像带不断反复地训练工作人员。更重要的是他们高昂的:士气。索尼公司录像机事业部销售科长渡边说:促销活动是一种大会战,如果计划不周,准备不全,很容易前功尽弃,全军覆没。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*索尼:你的品牌套路开始失效了! (2003-07-04, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*索尼VS三星:贵族对贫民的战争 (2003-06-03, 中国营销传播网,作者:王万军)
*索尼中国:凤凰涅磐 (2003-06-03, 中国营销传播网,作者:王凤君、王万军)
*简评SONY&Ericsson的促销策略 (2003-03-18, 中国营销传播网,作者:王砚皑)
*SONY、TCL、阿里巴巴掌门人香港“煮酒论剑” (2002-11-11, 中国营销传播网,作者:杜海清)
*被替代的与被嫉妒的 (2002-06-12, 中国营销传播网,作者:乔远生)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:04:51