我国二三十年的发展取得了巨大的成功，但如果没有战略的反思，我们的未来可能存在隐患。这其中最重要的隐患在于，我们缺乏创造财富的效率。波特在其《国家竞争战略》一书中明确指出，国家的财富只能来源于“效率”。而这个效率，我们不能单单理解为生产效率。更重要的是要理解为核心技术带来的附加值和品牌附加值。而这一点，正是我国企业战略选择中的最大软胁。

　　有一种观点认为，我国处于产业链的低端是一个时间的问题，是发展必然。我承认，对于中国From EMKT.com.cn来说，大量的企业通过制造成本的优势，从而建立基础的市场竞争体系是正确的选择。但是，我们这样的大国不应该是以一种战略思维来统领企业的。很显然，在彩电、手机、通讯设备等领域，我国在抓住机会的同时，也失去了许多参与世界级企业竞争的机会。而这一点，不得不提到我国企业家战略思维的缺乏。

　　时滞论是站不住脚的，也许是近两百年来的落后造成了我们民族的心态总是在自卑和自大中徘徊，其核心恰恰是自卑。不能以平等的眼光来看待这个世界，是中国企业定位的悲哀。而同样的是，韩国的三星做手机，LG做电视，丝毫不比中国早，然而，三星却成为全球第三大手机制造企业。在中国，也有成功的例子，比如，联想和华为。只有这些具备全球化视野的企业才可能成功。而对于大多数企业而言，无论是TCL，还是长虹，甚至是和丰田成立时间差不多的一汽，比美国福特还早的长安。时间论不过是对其战略思维能力的缺陷的遮羞布而已。

　　从未来十年，甚至几十年来看，产业升级和品牌创造是中国在全球面临的必然的选择，能不能跨过这个槛，其实关系到中国能不能实现民族的强盛与复兴。而差异化战略是必然的选择。电视剧《亮剑》很受欢迎，一个重要的原因，就是在我们犬儒主义的处世观中，再现了英雄主义的精神。而同样，在全球化下的国际市场竞争中，中国企业是需要抛弃“犬儒主义”竞争哲学的时候了。因此，我想说的是，什么时候中国企业具备了国际化的企业“亮剑”精神，中国企业的竞争力才会得到实质的提升。

　　如果你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略，如果不想，那么有万个理由认为中国只配做加工厂。

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	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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