中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 各种线上推广手段的投入产出比数字公布

各种线上推广手段的投入产出比数字公布


中国营销传播网, 2007-06-28, 作者: 龚文祥, 访问人数: 6234


  我自从做了线上推广或网上推广,发现和我原来做的线下的传统营销From EMKT.com.cn有很大的区别,首先一个感受是线上推广是一个完全用数字说话、完全凭真本事吃饭的行业,因为推广的结果是完全可以量化的(每个网站都有流量统计工具),不仅如此,每一个网络广告有多少展示、有多少人点击、有多少人注册、有多少人购买、每带来一个客户的成本等都一清二楚。那些再靠忽悠、动辄以品牌知名度、美誉度来衡量广告效果的传统思维在线上推广是绕不过去了。  

  所以线上推广对市场总监们提出了很大的挑战:你化了老板多少钱、带来什么效果一目了然,据我所知很多市场总监因为做线上推广效果很差而被迫引咎辞职:如亚马逊以800万一年做搜狐购物频道,每年利润只有10万元,导致其市场副总裁引咎辞职。我另外有2个做市场总监的朋友也是因为化千万推广费投了三大门户及msn的频道,而流量每天只有几万而被迫辞职。(猎头们去看看现在3大门户还有哪些频道是被购买的,就知道这些公司的市场总监位置马上就要空出来了)。  

  如果你看了我以下线上推广经过实践检验的效果数据,就知道这些市场总监为什么要离职了:  

  1、3大门户网站频道购买,2万元/天(即每年700万推广费),每天流量4万,点击成本0.5元。

  2、流氓软件推广:150元/天,每天点击2万,成本0.07元

  3、SEM购买,非核心关键词带来每个人的成本是0.08元,流行关键词是0.3元

  4、SEO优化,外包15000元人工费用,以每天带来4000流量计,成本是0.01元。  

  也就是说在3大门户网站做线上推广成本是其他线上推广手段的至少10倍以上。  

  这还不算过分的,最过分的网站市场推广给4A公司广告代理,港台人做市场总监的网站,只知道做户外、报纸、地铁等手段,看这些网站推广所化的成本:  

  1、地铁广告 每月60万,每天带来uv5000,每个成本是4元

  2、报纸 平均每次化1万元整版广告,每天带来访问量500人,每人成本是20元。

  3、大型户外 240万一年,每天带来人数100人,每人成本是60元!  

  线下推广比线上推广来的实际效果并不经济,撇开品牌知名度与美誉度不谈,线上推广带来的流量的成本非常高,除了象阿里巴巴这样大型网站需要品牌知名度提示外,所有中小网站及web2.0的网站都绝对不适合烧钱式的线下推广。  

  网友们现在应该知道跨国互联网公司及港台网站为什么竞争不过草根本土网站了:他们就市场推广一项的成本就是其竞争对手的100倍左右,更不要说人工成本了。  

  你如果去新浪/网易/搜狐首页做广告,你可以参考一下数字(你如果不信,你就亲自花钱去试试):  

  

  三大门户网站首页春联广告 10万元/天 带来流量60000 PV为4 每个点击成本1.6 按刊例价的4折计算   

  三大门户网站首页文字链广告,4000元一天,带来流量10000,成本是0.4元。  

  而网站联盟推广成本是:  

  CPA网站联盟推广 130元/天 10000 2 (PV) 0.1 6.5元一个注册, 每天注册量200 ,通过10%即20   


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*市场投入产出新解 (2007-07-16, 中国营销传播网,作者:方亮)
*网路营销 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第十一期,作者:刘常勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:38