他提出了一个新的概念：机动队运作创立新营销系统。经过多年摸索与实践，他已经建立了一套完整的关于机动队的模式与实务体系，并且主张：不同的情况下，有不同的机动队运作模式，只有针对实际进行嫁接，才能将机动队运作作为固定营销的有效补充，运用得好，甚至可取得远超过固定营销的效果！　　

　　很多企业的机动队模式还在探索之中，教科书上并没有关于机动队的任何介绍，他们通过不断的试错与经验总结，逐渐取得适应实际情况的机动队运作模式。而快速消费品行业是市场化最早的一个行业，特别是几大国际品牌企业进入中国较早，开展市场研究与实践也有模有样，认认真真，他们经过多年的运作与总结，已经形成了一些有用而有套路的模式，在此抛砖引玉，提供四种最流行的运作管理模式，供国内有兴趣了解或组建机动队的企业作一参考。　　

　　一、车销，长久的游击队模式

　　这是一种很多仍在国内不懈拓展市场的国际巨头们每年习惯性采取的机动队模式，通过该种模式的运作，来快速进行铺货与补货、进行了郊区县或者空白市场开发等，从而弥补大型企业官僚、行动缓慢、市场反应迟钝的短板。

　　车销，或者叫带货销售，实际上是将铺货、销售、陈列与生动化、客情沟通、区域开拓、经销商与企业合作、收款、货物配送、促销活动开展等营销功能整合到了一起，从而作为“预售制”之外的一种有效的业务补充方式。可口可乐公司在九十年代中期的广州市场，就曾专门招募车销业务员，采取此种方式拓展市场。

　　同时，该种方式原来也被经销商大量采用，现在也有不少经销商在应用，只是由于他们没有对产品、线路、区域、促销活动开展、客情维护进行统筹而上升不到模式上来，纯粹的一种被逼的市场快速反应手段而已。

　　现在经销商的车销行动越来越被国内企业所借用，在经过分析后，进行高效的设计、规划、安排与统筹，会自己或者与联合经销商一起，用这一招去快速应对市场。

　　在可口可乐公司华北市场，一直在某些特别区域或者特别时段进行车销，如每周采取五天半工作制时，前五天都采取“预售制”先取得订单再按协定时间后延送货，让业务员进行路线拜访，而每周六，就由营业所独自进行或者联合经销商，进行带货区域开发，这一周在这一片区域进行开拓，取得新开区域的正常路线销售后，下一周又到另一个区域进行开拓。可口可乐公司，通过这种方式取得了华北地区许多郊区县以及三四线市场的开发。

　　该种模式的主要特点有以下这些：

　　1、销售、配送、收款、陈列、客情维护一体化，做到一次将销售的所有功能完成；

　　2、一个区域成功开发可以固定服务后，转向另一个区域，将原区域交回给经销商，实现灵活机动的运作功能；

　　3、可在企业内长期进行，车辆、人员等资源利用区分；

　　4、培养经销商的专业车销能力；

　　5、经销商大都表示支持，后期往往自己能跟进该方法；

　　6、一个区域成功后，极易在其它区域产生良好影响；

　　7、区域销量压力大而无政策投入或其它方法时，有可能产生意想不到的销量提升效果；

　　8、偏远区域通过车销方式开拓成功后，竞争对手很难进入，能取得市场先机。　　

　　二、节日销售、新产品上市、生动化陈列、主题促销专项机动队，短期聚集式

　　节日销售、新产品上市、生动化陈列及检查，都在短时间内需要大量的人力与物力，很多企业本身就业务力量短缺，更不可能在短时间内招募大量人员进行补充，所以机动队成了首选的营销队伍组织方式。这种短期聚集的方式，运作得好，就像原子弹爆炸，往往能产生极大的威力。

　　很多企业已经越来越感受到凭几个业务精英个人能力作战的不足，这种机动队模式实际上就是一些成功企业团队作战的杰出方式。通过多部门、大量人员成立机动队，使一个任务在对手还没反应过来之时，就已经攻占市场堡垒，取得成功。可口可乐公司及许多的在该方面进行过尝试的公司在每次节日销售与新产品上市之时，都会实施以下相关内容，这些，也作为该种模式的主要特点：

　　1、机动队行动方案由业务部门与市场部门共同讨论并策划得出；

　　2、专门找个聚集地，进行活动号召与动员，并且进行培训以 “会师”、“誓师”；

　　3、生产、技术、储运、采购、财务、办公室等部门的领导积极参与，将其名单并入机动队中，进行“全员营销”，“老板也机动”；

　　4、按活动所属功能搭配，合理进行分组，使各个机动队就是一支支的必胜之队；

　　5、活动开展有条不紊地进行，公司留守人员随时准备处理应急事件，事先也准备好机动队伍行动手册，将突发事件当时处理于现场之中；

　　6、过程及结束后均进行评比竞赛，将机动队行动“炒热”，机动队员如同上弦的箭，情绪饱满激昂；

　　7、活动结束，聚餐，总结与奖励。使一次次极艰巨的任务回头看去轻轻松松，也给下次机动队活动开展埋下伏笔：没有什么难题解决不了的！　　

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