如果说2006年是中国手机广告的元年，那么2007年则是移动营销风起云涌的一年。世界第三大广告公司BBDO的CEO安德鲁·罗伯逊就曾经预测：手机和其他无线通信设备即将成为广告主们首选的投放媒体。

　　从“移动营销”概念出现的那一天起，对手机媒体这棵摇钱树的明争暗夺就没有停止过，然而碍于网络、资质和模式等种种限制，创业者们又难以得其门而入。2005年，学成归来的刘思吟女士创建了北京掌联科技公司，借鉴日本模式，在国内首倡PC网与手机网的融合，积极推动移动营销的具体应用，也就是现在的“魔售·移动营销”。　　

　　“魔售”的拿来主义

　　这是刘思吟第一次创业，之前她是美通无线的副总裁。在日本深造期间，她还担任过灵通和美通无线业务的战略顾问。在中国无线增值行业积累的工作经验并对日本移动内容和应用业务潜心研究3年之后，刘思吟挺身而出，尝试移动营销在中国的应用之路。

　　“毫无疑问，日本的手机营销应用已经走在我国的前面，日本模式对于我们的市场推广有极大的参考意义。”日本的成功经验使刘思吟看到了移动营销在中国市场的应用之道，“这是一种被市场证明非常有价值的营销手段，可以实现更加多样化的服务，提供更为丰富的内容。”基于“魔售·移动营销”的手机数据库管理和WAP应用，商家可以主动把握商机，把自主编辑的手机网页准确地发送给目标人群，并可以在特定时间实现集中发送，自由控制。“每个人都有自己希望得到的信息，”在谈到创办“魔售·移动营销”的初衷时刘思吟说，“卖场促销、打折降价、新品发布，这些信息通常都是很受欢迎的，但也不是所有人都愿意接收，需要分特定的区域、特定的人群予以对待。‘魔售’要做的，就是帮助客户把这些信息发送到需要它们的人那里。”

　　当消费者和商家的眼光早已习惯“全球化”的时候，营销人仍需要冷静地审视地域的现实距离，毕竟人们的实际生活空间还是非常有限的，大部分企业所要面对的也不是所有的人群。就像一个普通餐厅或者服装店根本不需要投入精力经常更新自己的网站，因为通常它们只要直接面对附近几个社区的居民就可以了。“魔售”服务的不仅仅是全球性企业，那些无处不在的中小商业个体，也在“魔售”的适用范围之内。这些商家没有过多的营销预算，可谁也不敢低估这个庞大群体的总体潜力。之前这些中小商业个体的营销宣传只能通过散发传单、电话黄页以及加入垂直网站等几种有限的形式，而现在它们有了“魔售·移动营销”这个更好的选择。目前连锁店、商场、楼盘等区域性中小型企业从数量上已经占据主导地位，与大型企业齐头并进。中小型企业是经济领域的“草根”，在“草根文化”崛起的当今社会，影响力仅限于当地的“草根商户”也需要通过类似移动营销这样的方式更好地传播自己的声音。

　　“魔售”的优势，正在于其有能力主动找到并引导特定的消费者，例如从地域上划分或者从其他维度划分，这样就便于商户实现明确的阶段性营销目标，比如通过短期或不定期的促销类告知行为。与WEB网站不同，很多WAP网站都是直接开通手机网址。当日本的手机上网用户超过PC上网用户的时候，刘思吟就意识到这个商业时机已经成熟了。灵活的适应性，无处不在的庞大客户群体，移动营销这片矿区究竟有多大，谁也无法估算。

　　新营销，必然要求追求更低的成本和更显著的效果，“基于领先的M-Market/M-Solution ASP专业技术服务，‘魔售’就是要推动中国传统的中小经销商以低成本进入手机互联网推广圈”。刘思吟女士算了一笔账：“如果客户举办一个优惠活动，推广预算为2000元，传统的方式是设计印刷品或者电话营销，不仅需要相当长的周期，而且需要投入相应的人力成本。但如果采用‘魔售·移动营销’，网页制作是免费的，发送信息通过短信方式，价格就很便宜，而且可以直接发送到将近10000个目标用户的手机上，单位成本自然大大降低。寻找移动营销的蓝海并不难，通过‘魔售’，客户花500元就可以达到推广的目的。”从移动营销开始，营销的平民化时代已然来临。

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