在这个讲究根正苗红的专业时代，本文的主人公张会亭凭借自己独闯京城的打拼，用三年时间从无到有博得了“中国商业财经主持第一人”的美誉，并采取紧跟央视名嘴身价的贴身跟随战略，至今已经达到了半天出场费至少两万元的身价。并且，在他的幕后还有一个运作成熟的关键点传播集团。

　　今天，本刊记者就带着诸多好奇的问题对张会亭进行了独家专访，试图揭开这个天才主持人无师自通的自我崛起之谜……　　

　　UP LIFE： 张老师您好，据我所知，您是2003年4月从广东顺德进京，当时您可是为公务出差，后来因“非典”而滞留北京，是什么样的情况使您最终定居在北京？

　　答：滞留北京这回事，我感觉就两个字——偶然，由这个事我引发出了对人生的感悟，人生就像谈恋爱，你错过她还是抓住她，其实都在一瞬间。抓住和错失这两种截然不同的结果，其实却都是相同的过程。

　　我03年4月来到北京，开始只是出差，可刚过一个星期，我就遭遇了“非典”。但我很乐观，这是我第一次来京，农民进城嘛，我来到北京之后，感觉北京的街上很冷清，没几个人，坐公交车什么时候都有座位，感觉很高兴。所以我们经常做公交车玩，但一个车上通常只有几个人。对于这种情况，我当时的感受是，北京的生活也不过如此，非常单调和单一。但迫于非典，我必须要留下来。随后的感觉就是，要在这里生活，在这里延续，每个人要有每个人的活法，我要尝试着融入这个城市。就是这样的一个偶然性，这个偶然性很重要，偶然性折射出必然性。偶然性是“非典”滞留，必然性就是我必须要在北京活下去。

　　这里有个小插曲，我在03年七月遇到我的太太，当时应该是叫女朋友，这也是很偶然的机会，因为“非典”时期嘛，我们也要创造一种非常爱情。所以我一直有这样一个感悟：人生的偶然性就在于，抓住和错失，都是只在一瞬间，我找工作和谈恋爱都是偶然的，我抓住了一个女朋友，我和她谈了就谈了，错过了就错过了，其实工作也是一样的，抓住就是抓住，错过就是错过。我原来在广东工作好好的，并且非常喜欢广东的经济氛围，而自从来到北京、滞留北京、被迫待在北京、扎根北京等等，这一切都太突然了。我最初是根本想象不到的。

　　遇到女朋友之后，或多或少也有感情的因素，所以我就专门回广东花两个月办了辞职，然后又折回北京，不过刚开始我对北京一直没有好感，幸好当时刚好有家公司在挖我，在网上看到我的个人资料，邀请我过来，并且说可以报销飞机票，当时我“人穷志短”嘛，一看这么优惠，于是提着行李就来啦。现在可以想想，就凭一张飞机票再加上一个女朋友，就把自己“卖”到了北京。呵呵。

　　所以今天回想越来越感觉到偶然。我和我太太现在已经结婚了，并且在北京先后买了车买了房。但至今共同回忆起来，仍然感觉到偶然，当时如果没有“非典”，我可能决不会滞留北京；而如果不滞留北京，我可能就不会认识我的太太；如果没有太太的牵挂，我可能就不会从广东迁徙过来；而如果不迁徙到北京，我可能一辈子就只是来北京出差，而决不会有我在北京快速稳定发展的今天。

　　这就是偶然的造化啊。

　　UP LIFE：不管是偶然还是必然，既然您跟北京很有渊源，那么就请您用一句话来概括一下您和北京的这份缘份吧？

　　答：因为“非典”，我滞留北京，因为太太，我选择了北京。因为做主持人，我在北京获得了高速的发展。

　　UP LIFE：那么，是什么样的情况，使您选择商业财经主持的呢？以前您有过这方面的经历吗？

　　答：我在我发表的很多原创文章中都写过，做主持人对我而言又是一个歪打正着的偶然因素，所以我一直说我身上有很多的偶然性，积累到了今天，变成了今天的必然性，并且我的主持人工作还变成了在国内具有独特竞争力的必然结果。

　　那么这一个偶然性又在哪里呢？是我在来北京工作之后，中途曾出去过一段时间。我在外地工作了半年，半年之后我又回来了。为什么回来？第一：由于当时的女朋友，这种情况我们完全可以理解，在北京这种四通八达的文明社会，是完全可以想象的，自己的女朋友半年以上不谈，极有可能就成了别人的老婆。所以因为这个最重要原因我就回来了。第二：也是感觉或多或少的原因，对从事智业机构工作的人来讲，还是在北京更适合发展，因为外地基本是做实业的多，而在北京做智业却非常有市场潜力。所以基于这两个原因我就回来了。一是女朋友的牵挂，而是职业方向的选择。

　　回到北京之后，刚开始也很迷茫，也尝试性的接触了几份工作，但都不怎么适合，不过我这个人很乐观，无论工作如何调整，我都始终没有放弃一个自我学习、自我突破的主线要求。就是在这样的一个发展过程中，我感觉到了一个真理：人无论何时都一定要坚持奋斗。归根到底一句话：我做主持人的偶然性是源于对自身奋斗的追求和从不放松的要求。今天想来，我为什么在最近几年的工作动荡中没有沉沦，没有落魄，还每天开车在北京街头来回故作潇洒，为什么？就在于不管工作状态如何，我认为都只不过是暂时的形式表现，而更多的是你对自己日常生活和工作要求的放松与不放松，那么我最终选择了不放松，选择了只争朝夕。

　　2004年，一个偶然的机会，我一个好朋友景素奇先生让我上台，说我们成立了一个管理俱乐部，你就上来做主持吧。我说我不一定行。他说：你上去吧，反正是一个沙龙，场面不是很大，也就是二三十人，你就做一下主持试试。那么我呢？我有几个特点：第一就是有胆量，敢于上场；第二是自信，相信自己能行，相信自己能把事情搞定；第三就是语言的综合驾驭能力。语言的综合驾驭能力对主持人来说非常关键，为什么？有多少人在台下说话都还可以，但是一到台上，你还能面不改色、游刃有余吗？这可不是谁都可以的。那么语言的综合驾驭能力就源自我曾经是企业的培训师的锻炼，我以前做培训师的风格和其他培训师略有不同，我越来越发现我即兴感强，幽默感很好。我通常不是按准备好的素材来讲，而在很多时候都是即兴发挥，片子上的内容很少，但我可以联系到很多最近发生的案例论据等。那么这种即兴感恰恰是主持人所必须具备的，但我们很遗憾的看到，可能很多大牌的主持人包括个别知名电台主持人都没有体会到，他们大都是因循于手中现有的手稿或是脚本。而我所具备的即兴发挥和幽默控场帮助我做主持人成功做到今天，其核心竞争力也就慢慢形成了。

　　UP LIFE：第一次上场主持的时候，您有何感想，也紧张吗？

　　答：我认为纯属是在自己欠资格的条件下被人推向了主持人的位置，但我可以自豪地说；当时我是具有高度自信地走上了舞台。一句话形容就是，在我欠资格的时候，被人信任地推向了主持人的岗位，然后，我具有高度的自信和胆量，昂首阔步地走向了前台。从刚开始的紧张，到后来的放松发挥，我终于不辱使命。

　　最初做主持人的时候，纯属是景素奇老师看我的语言表达能力不错，即兴发挥也很好，幽默感也很足，就大胆推荐我上了。刚开始是几次二三十人的小型管理沙龙，也就相当于是两三场的小考，后来到了年终开大型管理年会的时候，我也就迎来了大考。当时他问我有没有信心，我鼓足劲说有，于是就又大胆一试，当时第一场大型年会就是四百多人，就像经过几次小测验之后直接迎来了高考一样，不过所幸的是我最终居然一举考中了。既然考上了我当然就要继续奋斗，后来就一发而不可收，于是就成就了我今天的主持人风格和效果。

　　现在回想起来，不可回避的是，在当初做主持人的时候，我也走了很多的弯路。说句实话，从培训师转型到主持人，有个后遗症，那就是“话多”，培训师滔滔不绝，从头讲到尾，重视的是自我表现。而主持人却不以话多而取胜，反而以精辟巧妙的串场来取胜。后来我的很多朋友和老师都善意地提醒我说：做主持人不能这样，不能每个嘉宾都说完你再跟着重复说一大圈，然后才轮到下一个。这样不好，要善于承上启下，巧妙衔接。我非常虚心善于听取别人的意见。可以很客观地说：到目前为止，外界不怎么了解我的人，对于我的理解几乎都是片面的。他们认为的张会亭是对外很高调、很张扬的张会亭；他们不了解的张会亭，除了高调张扬的外在表现之外，还有内在的反思和虚心听取意见。就拿我目前合伙经营的公司——关键点传播集团来讲，几位老总都是了解我的，我现在的风格是：当我自己觉得自己在某些领域有不行的苗头的时候，我会马上主动示弱，承认别人在这方面比我强；当我感知我的某些作业做的不好的时候，我会主动赶紧承认错误。这如果放在五年前我决不会这样，那时候我也是很狂、很目中无人的。其实这都是一个好学上进的年轻人自我心态调整走向成熟的必由过程。

　　其实我做主持人也有很多艰难探索的过程。三年来没有科班的专业人士来教导我，那么我就去央视偷师学艺，我就不断地在电视节目中模仿，我就广泛结交全国各地的电视媒体的朋友，我就广泛主持各类的商业财经活动进行实践锻炼……所以我在缺乏专业科班指导的情况下，能够做到今天，能够做到今天的游刃有余、运用自如，并且把商业财经主持人的生意从北京做到全国，还开发出了一个独特的商业财经主持的“蓝海领域”，都是我这几年潜心摸索、博采众长的结果。至今，我对外仍然是很高调张扬，很重视软传播，但是我在做的不好的时候我会马上反思，其次就是主动承认错误，然后再听取别人的中肯意见，最后赶紧改正。　　

　　UP LIFE： 您不光做主持人，平时还经常作培训，您是怎样理解主持和培训之间的关系？两者之间有什么区别吗？

　　答：我简单总结一下，区别主要在以下4个方面：

　　第一， 培训师讲的多，听得少；主持人是讲的少，听得多。

　　第二， 培训师往往是给比自己低的人培训，因为人家是学员，都听你的；而主持人，每次都是听比自己高的人讲，因为大家都是贵宾，你得先听人家的。

　　第三， 培训师想讲什么就讲什么，不想讲可以不讲，有主动性，控制性；而主持人往往是听完嘉宾讲完后才快速反应出该讲什么。有被动性，挑战性。

　　第四， 培训师可以拿着片子内容讲，由于准备充分，也往往可以出彩；而主持人也可以按照事先安排的脚本念，但由于嘉宾发言是动态的、不可控的，这样就会失去即兴性，往往会过于生硬、古板。

　　所以，通过上面的这些简单比较，你就不难明白，我为什么会从培训师转型去做主持人。因为相对于培训师而言，主持人要更惊险、更刺激、更有挑战性，更有成长历练价值。

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