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策划给酒业带来了什么? 策划,在中国称为“智业”。从上世纪何阳的“点子公司”开始,策划从广告,管理咨询,培训,设计,人力资源以及企业经营的方方面面为企业,产品提供“外脑”服务。二十年中国策划业的发展,除了涌现出众多的“十大策划大师”之外,迄今为止,中国没有形成集团化,规范化的策划公司或咨询公司。大型的策划项目,多为国外著名的咨询公司所垄断,如麦肯锡,波士顿,罗兰贝格,普华永道等等。 在白酒业的“品牌”营销From EMKT.com.cn风声水起,甚嚣尘上时,白酒众多的企业成为中国策划业的“肥沃”土壤。有需求便有供应,有买的便有卖的。弱智、偏激的中国白酒营销引来了一批又一批的策划大师,营销专家。 发展中的市场,发展中的营销,是需要“策划”来造势的,发展中的中国营销界,是个盛产“专家”的圈子。发表几篇文章,在企业的策划、管理岗位上工作几个月,就可以打起“专家”的旗号。何谓“专家”呢?专家一般指在某一领域苦心旨诣,拥有专业研究和独特理论、特殊贡献的人。原来的专家是神圣的,很多教授、学者都不敢妄称为专家。如今的“专家”,和名片上的“总经理”头衔一样,只要你敢打出旗号,就成为专家——营销界有种说法,另类诠释“专家”的内涵:专家就是专门蒙人家。 而在白酒业的品牌泡沫中,策划人、专家纷至沓来。策划死了一批品牌,引导乱了行业舆论;没关系,长江后浪推前浪——每年层出不穷的新品牌,大量的潜在的策划机会,有谁去管前浪死在沙滩上呢?于是,策划业的幼稚、浮躁、空洞、浮夸的风气和酒业的无序、混乱、盲目、无道的企业发展观、品牌营销观“一拍即合”。企业品牌有自己的想法——借策划人、大师、专家来装点门面,多招商,多圈钱;策划人、专家、大师们的算盘打得叮当响;既然是智业,那也就是“无本万利”的买卖,顶多是绞绞脑汁,在电脑上Ctrl+C或Ctrl+V剪贴、拼凑一番。但是,白酒品牌、白酒营销的肥皂泡却越吹越大、越吹越多,肥皂泡的颜色也日益眩目多彩。 广告酒“标王”时代,策划业为酒业摇旗呐喊;品牌买断时代,策划业为品牌粉饰太平,搔首弄姿;区域品牌时代,策划业能为白酒带来什么呢?在中国品牌的成长中,策划业虽然只是一个服务性的“打工”行业,但策划业的从业者,策划大师,营销专家和有名气,没名气的策划人,却把品牌的成功收归“帐下”,每每就是几亿、几十亿的品牌神话——倘若策划可以包治百病,可以提升企业的核心竞争力,那千千万万的企业人、营销人,他们都该搞策划啊!以服务者的服务身份,而宣扬品牌成长的贪天之功,这是策划业的谎言。而就在这种谎言下,策划在中国酒业的发展,又扮演了怎样的角色呢? 我们知道,在缺衣少药的偏远地区,在愚昧的人群中,生病不看医生不吃药,却求治于巫婆神汉。白酒业如同得病不进医院的行业,因而豢养了众多的“巫婆神汉”式的策划人、营销专家。二十年的中国白酒营销,哪一个策划出来的品牌有好日子过?二十年白酒营销路,策划之于白酒,又带来了什么呢?
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