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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 小洋人:请善待你的员工

小洋人:请善待你的员工


中国营销传播网, 2007-07-16, 作者: 刘连喜, 访问人数: 8263


  在快速实现市场扩张,不断书写销售传奇,博得周围一片喝采,赢得无数光环的小洋人集团,在无限风光的背后依然有本难念的经-----------人力资源危机。

  1、过低的待遇导致大量的人才外流。    

  小洋人的待遇过低是同行业公认的。支撑公司年销售十几个亿的业务员(对外称区域经理)不足100人,业务员基本上一个人负责2--4个地区和十几个经销商,平均每人一年为公司创造千万以上的销售。

  业务员的工资是多少呢?只有区区1000元(大写:壹仟元整),无提成、无奖金。

  在浙江、江苏、上海等地市场的业务员一天的出差补助包括住宿费、吃饭、市内交通等只有60元/天(大写:陆拾元整)。业务员到了市场第一件事就是找最便宜的黑旅馆,吃最实惠的快餐。欠发达地区的出差补贴只有45元/天。

  业务员的话费150元每月,可是大多数人每个月都要打300元以上,以至于后来有的业务员跟经销商规定:“没事少给我打电话,我要是给你打电话别接,挂了再给我打回来”。

  06年小洋人公司实现了13个亿的市场销售,可是业务员过年发奖金最高者是2000元(贰仟元整)有的只发了100元,还有的一分钱没发,过完春节某营销From EMKT.com.cn部的业务员离职率达到了50%以上。

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