但是，当以TCL、海尔、联想为代表的中国企业在海外市场纷纷遭遇麻烦的时候，我们猛然发现，与国际企业实力不对称，正在成为中国企业难以与国际巨头抗衡的最大障碍。中国企业多属于“速生型”企业，成长快，停止成长也快，发展后劲不足，很类似于速生杨，长得快但材质不结实；还有点象短跑选手，跑一百米没问题，跑马拉松不行。

　　中国企业多数不大也不强。这当然和中国企业出生比较晚有关系，但有一点不可否认：中国企业大多过于注重短期利益，较少为企业长远发展进行布局，它们崇尚跑得快，至于是否跑得远？似乎并不在意。这就是“快鱼吃慢鱼”理论备受中国老板们推崇的原因。

　　如此以来，我们未免怀疑“快鱼理论”到底有多大的正确性？在“快鱼理论”指导下，中国企业入市之初确实比别人跑得快，但是，跑着跑着就出了问题，跑不动了。所以，“快鱼型”企业的特征是：前期跑得快，中期跑得慢，未来跑不远。我们知道，WTO时代的市场，一个显著特征是：市场竞争成为企业综合实力的较量，只有那些综合实力强大、后劲十足的企业，才有资格做“笑到最后的人”。

　　“快鱼”企业往往速生速灭

　　市场竞争，是企业综合实力的较量而非单一速度的比拼。因此，片面强调速度对企业的意义，有百害而无一益，只会为企业持续发展埋下深重隐患。

　　夸大速度的意义，往往导致企业舍长远发展求短期效益。这一点，在中国企业身上表现得十分明显。前几年，老板们张口闭口“大鱼吃小鱼”，现在动不动就是“快鱼吃慢鱼”，好像跑得快就胜算大，跑得快就跑多远似的。实际上完全不是这么回事。以家电企业为例，这几年遭遇了不少麻烦，“反倾销”和“环保壁垒”刚走，“专利费”又来了，似梦魇缠身难以摆脱。问题到底出在哪里？主要出在家电企业自己身上。长虹彩电打美国市场，基本上就“低价销售”这一招，很难不被反倾销。在“环保”和“节能”成为全球家电主题趋势的大背景下，中国向欧盟出口的家电产品仍然以“低环保”、“高能耗”产品为主，难免不被ROHS、EUP指令挡在门外。而中国家电不断被追讨专利费，则是中国家电企业基础技术、原创技术、核心技术过于薄弱的直接结果。长期以来，中国家电企业不愿意为技术开发投入，总觉得搞技术周期太长，而且能否成功也不确定，于是，技术开发被“拿来主义”替代。所以，中国是家电制造大国，却不是创造大国，更不是发明大国，中国在全球家电产业链的地位，并没有因为中国成为“全球家电供应基地”而发生根本改变。今年3月1日，美国向进口彩电开征高额专利费，中国彩电的“美国机会”一下子丧失殆尽。这无疑是中国彩电企业的集体尴尬，但是，能怪别人吗？中国彩电企业总是试图抄近路走捷径，不愿意为企业长远发展付出，结果造成技术话语权的严重缺失，极大地局限了企业可持续发展能力。

　　中国企业大多属于“营销From EMKT.com.cn主导型”企业，在企业治理结构中营销就是“天”，高于一切，技术因素居于次要地位甚至可有可无。来自国资委的消息称，具有开发技术能力的央企不足1％，央企尚且如此，其他企业可想而知。反观国际企业，无不是技术大于一切。以全球成长最快的三星为例，该企业连续多年研发投入超过50亿美元，研发人员超过7000人。中国研发投入最大的企业是华为，年研发费用也不超过50亿元人民币。

　　技术投入属于“为未来投入”，营销投入属于“为现实投入”，中国企业大多“有钱做广告，没钱搞技术”。

　　国际市场与国内市场不同点：前者侧重于技术竞争，没有技术就没有市场话语权。WTO时代，我们再不能用经营国内市场的观念经营国际市场。须记：核心技术是买不来的，核心竞争力也是买不来的。

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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