“谢”，感“谢”。企业必须有一颗感恩的心，感谢国家营造良好的社会环境，感谢员工的辛勤奉献，感谢供应商的及时支持，感谢消费者的信任和选择，感谢咨询公司提供的品牌运作策略，感谢媒体的监督和报道等等，甚至要感谢竞争对手对于自身潜能的激发。总之，企业在塑造品牌的过程中不能没有感恩的心。而且，随着企业实力的增强，企业也应该为社会多做些事情，以更多的实际行动来为回报社会。只有这样，企业才能拥有宽广的视野，风物长宜放眼量；才能拥有博大的胸怀，处处显露达观和释然；才能在品牌之路上走得更久更远，前方尽是阳光大道。

　　“付”，“付”出。企业要成功塑造品牌就必须付出时间和精力，以及相应的经济代价。尽管谢付亮先生和朱亮先生明确提出“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，但是超低成本绝对不等于零成本，企业仍然需要付出一定的代价来塑造品牌，不可能做铁公鸡——一毛不拔。只不过，运用“一分钱做品牌”的系统策略，企业可以节省大量的资金，以最高的投资收益率来打造一个强势品牌。另外，企业切忌在品牌塑造过程中鼠目寸光、急功近利，投入三天不见效就全盘放弃，结果只能是前功尽弃，造成巨大的损失。企业要坚持“付出”和投入，但是“付出”一定要“超低成本”，一定要与企业现阶段的承受能力相适应，而且“付出”的过程一定要可控。这一点企业必须做到。

　　“亮”，明“亮”。品牌策划人的内心要明亮，不能有阳光照射不到或不敢见阳光的角落，要经得起阳光的直射；企业家的内心要明亮，同样不能有阳光照射不到或不敢见阳光的角落，更要经得起阳光的曝晒。要做到真正的内心明亮，品牌策划人和企业家都要“慎独”。“慎独”是一种道德修养的方法和应当达到的人生境界，它要求人们在独自一人无人监督的情况下，能够自觉地实践道德规范，规范自己的行为，不做任何不道德的事情，始终保持内心世界的“明亮”。

　　事实上，不仅品牌策划人和企业家要“慎独”，“品牌”也必须“慎独”：在品牌独处时，仍能谨慎小心，规范自己的行为，不做任何不道德的事情。对于厂家而言，一个产品在制造过程中，不可能所有生产流程都被社会“监视”，也不可能所有出问题的环节都会被社会发现。即使被发现，也大多不是立即被发现的，其间总有一部分消费者遭殃。例如，被媒体曝光之前的肯德基，几乎没有人知道它们有问题。只是在媒体广泛报道时，我们才知道肯德基的“香辣鸡腿堡”、“辣鸡翅”、“劲爆鸡米花”等产品中含有“苏丹红一号”成分。但是，换一个角度来说，如果这些品牌能够“慎独”，能够保持内心世界的“明亮”和坦荡，肯德基就不会加工并出售含有“苏丹红一号”成分的食品。

　　总之，《品牌天机》虽未明确提出“谢付亮法则”，但此书所阐释的观点，所传达的理念，所传授的方法，都体现了作者独特的人格魅力，以及作者倡导的感恩为怀、坦荡敬业的精神。的确，品牌策划人也好，企业家也好，在做事业时，都需要一颗坦荡明亮的心，一颗愿意照亮整个世界的心。做人就应当学做蜡烛，燃烧自己，照亮别人；做人就应该心胸宽广，容得下整个地球；做人就应当学会付出，为别人带去欢乐和幸福。这是《品牌天机》暗含的为人处世原则和品牌塑造原则。企业应当借鉴“谢付亮法则”来把握品牌塑造的方向，权衡品牌塑造的策略，以保障企业所做的一切无愧做人良知，无损企业长期利益，无损社会大众利益，从而成功塑造一个强势品牌。（《经理日报》主任记者 胥平）

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