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普药竞争：涨与不涨的六大蓝海法则 医药行业从来都不是平静的行业，2007年又注定成为医药行业的一个动荡之年。涨价，涨价，还是涨价，在涨价之中，医药行业更加混乱不堪，疲惫的医药行业更加疲惫。 面对涨价，面对连续性的涨价，面对更多的品类不断加入涨价的行列，作为各个营销From EMKT.com.cn企业的决策者该怎么办？涨与不涨是个问题？涨到多少又是一个问题？何时再涨更是一个问题？ 作为营销4P之一的价格策略是营销实施的关键和极其重要的一个环节，对于普药销售而言更是如此，普药由于其销售特性决定，对于价格的敏感度极其脆弱。 价格竞争在普药市场的竞争之中占据极大的位置，对于普药采购的渠道环节的认知和普通大众环节的认知至关重要。那么普药竞争，作为竞争中的一员，应该如何有效的应对价格上涨，如何有效的制定价格上涨策略呢？ 根据笔者的经验，价格上涨的背后是市场份额的上升与下降，价格上涨的背后是市场竞争之中攻方与守方优势与劣势转变的关键，制定有效的价格上涨策略应遵循如下原则： 法则之一：未雨绸缪占先机 普药价格变动的原因有很多，有自身市场调整方面的原因，有应对市场竞争的原因，但更多的是来自于原材料的变化，即来自于生产成本方面的变化。以近段时间以来，频繁的普药市场价格上涨的根本原因在于原材料价格上涨而导致的生产成本的大幅上扬，相应的价格由于无法支撑整体销售体系和利润需求而做出的变动。 以90年代四川长虹挑起的电视价格大战，迅速有效的普及了电视机市场，对于长虹而言，采用价格优势迅速有效的占领了巨大的市场份额。其根本原因就在于其掌握了大量的原材料，最强盛的时候据媒体报道长虹掌控了整体电视机生产主要原材料的三分之二的份额。 再以普药销售的一个品类注射用头孢曲松纳而言，国内的几个比较大的生产厂家和具备很强的价格优势的生产厂家，其面对市场原材料的上涨所带来的产品价格上涨的抵御能力很强的原因就在于其具有很强的原材料采购优势，有些厂家甚至是国内主要生产注射用头孢曲松纳生产厂家的原料供应商，自然具备很强的面对价格波动的抵御能力和抗风险能力。 因此对于普药竞争而言，面对价格上涨的压力，最根本在于抓住源头，从源头的原料采购环节上下功夫，这也是有效树立竞争壁垒的一个非常有效的措施。 法则之二：宁慢半拍占市场 对于普药销售，整体性的价格波动在很多时候是很多厂家都不愿意面对的，但也是不得不面对的。比如面对原材料涨价以及近年来治理环保成本的大幅上扬，价格的上涨是整体行业的趋势，是整体行业共同面对的，但从营销的角度考虑，面对诸多原因，涨是必须的，但必须准确的把握涨价的时机，是闻风而动，还是稳坐钓鱼台，是别人不涨我先涨，还是别人先涨我后涨，是观望整体行情，还是迅速调整。不同的决策方式，不同的价格调整的时机所带来的市场份额的变化是绝对不同的。 面对涨价，有效的竞争法则应是宁慢半拍占市场。 这是因为，从生产的过程而言，不可能是原材料一变动，无论你将要生产的还是已经生产出来的货物都会跟着生产成本上涨。这里面应该有一个生产调节的过程，做过生产的都知道，原料从采购到生产出成品，一般的普药都会在半个月以上，这样不管原因迅速上涨实际上是追求利润的需求，不是从市场竞争的角度出发。 这是因为，从销售的过程而言，无论你原材料等生产成本上涨的速度多快，但市场上总会有一大批货物存于各级客户的仓库之中，这一类的货物的生产成本是根本没有受到生产成本上涨的影响。对于一部分厂家而言或者代理商而言，并不是只要我们涨价，市场上同类的所有的竞品都会跟着涨价，这是不可能的，存在一种这样的情况，但不是全部而言。在这个时机，谁先涨价，谁就会成为众矢之的，成为各级客户眼中攻击的对象，枪打出头鸟在普药销售和竞争之中绝对是真理。 因此无论从生产过程而言，还是从市场竞争和市场的客观现状而言，应对涨价，我们不是需要闻风而动，而是宁慢半拍，让市场有一个接受的过程，让市场有一个过度的过程。 关于作者：
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