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破解经济型酒店的发展拐点 2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用好条例，用好政策，更要用足政策；直面竞争，比数量，却更要比质量。 2007年4月4日，广东经济型酒店7天连锁酒店集团CEO郑南雁宣布，将正式进军北京经济型酒店市场，并在该品牌北京鼓楼店开业仪式上透露，7天酒店将以“170元均价”高调进京，这一价格水平比时下北京市场经济型酒店均价低3成；而且两个月内将在北京连开3家店，并计划在年底前开出20家门店。 曾经一隅于广东市场的7天连锁酒店此次高调进京，直接挑战业内老大——如家的发迹地。是为了争夺奥运会期间的北京经济型酒店市场，还是项庄舞剑，意在沛公？ 奥运热潮：福兮？祸兮？ 北京奥运会日益临近，京城旅游市场逐渐升温。2006年北京市共接待海外旅游者390.3万人次，接待国内旅游者1.32亿人次。 奥运会的举办不仅给北京旅游业带来难得的发展机遇，也将为我国经济型酒店新一轮发展带来巨大空间，更重要的是，对于国内外各大经济型酒店集团来说，也许北京奥运是一次可以改变行业竞争格局的契机。 随着2008奥运会临近，北京已成为经济型酒店业各路诸侯的集聚地，各方势力都开始角逐北京市场。 以如家、锦江之星为首的国内领导者品牌制定了补网式的密集覆盖策略，以期垄断大部分北京奥运市场，并由此奠定北京市场甚至大北京市场的战略性地位，如家已经开业的分店达到了26家，锦江之星营业店数达到了10家，两家即将开业的店数双双突破10家。 戴斯、宜必思、快捷假日、速8等外资经济型酒店都对北京市场抛出一揽子的开店战略计划，旨在利用奥运之机后来居上。目前戴斯在北京位于王府井的第二家经济型商务酒店即将正式营业，被业界关注良久的英国洲际酒店集团旗下经济型酒店品牌——快捷假日则先于如家、锦江之星等本土品牌落子上地高科技园，速8则踏着如家的脚步如影随形地开业了第9家店。 以７天、莫泰、汉庭为代表的国内挑战者则是跳出原有的区域性和诸候地位的限制，高调地以各种直线曲线的方式布子北京，期望颠覆和打破现有的布局和结构，于是信奉“成本控制力”的7天以“找准一地，密集进入”的区域突破模式已开业3家门店，并计划在年内开出２０家直营店，莫泰则是希望通过168、268的双品牌运作形成上下齐进的局面，计划年内开店突破5家，而汉庭则在即将开业的3家门店的基础上，计划年内突破10家。 在这种奥运热潮下，专家预计，北京目前的经济型连锁酒店市场格局将发生重大变化。 我国的经济型酒店市场目前本身就存在泡沫，尤其是在奥运大旗掩映下的北京市场。此时的市场非彼时市场，如家和锦江之星，当年与星级酒店相比的低价和服务的快速成长的环境，目前和未来已不复存在。虽然在奥运会期间的市场会短期内被放大，但奥运会结束之后，突临市场冷淡，届时更多的就像中国From EMKT.com.cn现在的汽车行业和当年的家电行业一样比拼价格背后的内功、品质及服务。 奥运，是福？还是祸？冷暖如何，谁先知呢？  关于作者：
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