今天，娃哈哈在抗战，格之格也在抗战……　　

　　娃哈哈与达能之间关于“娃哈哈”品牌争夺战已经白热化，双方相继启动了法律程序，在品牌合资的进程中“娃哈哈”面临着生死考验，达能有理有节，照章办事地要强行收购，宗庆后孤注一掷奋起反击，誓死捍卫“娃哈哈”品牌，避免使娃哈哈踏上活力28、乐百氏等本土品牌的不归路。　　

　　中国打印耗材行业也在遭遇外资品牌的强势倾轧，声势浩大的337调查案掀起轩然大波，将这个原本关注度不高的行业推向了风口浪尖。2006年3月，知名打印机厂商爱普生以侵犯墨盒专利的理由通过ITC在美国向中国17家墨盒企业发起337调查。因为庞大的诉讼费惊魂，同时也缺少应诉的对策与经验，大多数厂商没有应诉，不战而败，格之格单挑爱普生，据理力争，抗诉到底，誓死维护民族品牌。　　

　　“华北危急！中华民族危急！”，我们似乎又听到了这振聋发聩的声音，近一两年来，中国本土品牌被出售和被并购异常活跃，据统计截止到２００５年，商务部批准的外资商业企业并购项目达到２４个。这个数字还不包括一些跨国零售巨头通过境外收购、抢占中国市场份额的案例，一系列的数据和事实正在表明，我们正在出卖我们的姓氏，我们正在抛弃我们的祖根，“中华民族到了，最危险的时候！”

　　斩首行动，本土品牌纷纷落马　　

　　毛主席曾说过，“世界上从来没有什么救世主！”外资进入中国后，其资本家的本质面目不会改变成为一个慈善家，也从来不是什么中国本土企业的救世主，因为是由其资本的本质所决定的，在追求市场利益最大化的本质驱使下，必然会对中国本土品牌进行控制，从而达到实现其经济扩张和经济侵略的野心，披着中外合资的外衣，却进行着实质的经济侵略，“斩首行动”的战术组合也正在被广泛的应用。　　

　　2005年10月，中国规模最大的工程机械生产企业徐工集团被美国凯雷收购，2006年5月，中国肉类食品行业第一品牌双汇集团被美国高盛收购，中国小家电第一品牌苏泊尔被法国著名小家电企业SEB收购，法国达能公司最近欲强行以四十亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达五十六亿元、二00六年利润达十点四亿元的其他非合资公司百分之五十一的股权，西方列强对中国龙头骨干企业的“斩首行动”让人触目惊心。　　

　　西方列强通过一系列的斩首行动，彻底摧毁中国企业技术创新的平台，使中国人永远的沦为打工仔，同时设置贸易壁垒，推高油价，加大中国企业的成本，使中国企业丧失竞争优势，以达到企业停{破}产，工人下岗失业，社会动荡的目的，为和平演变创造条件，我们应该看到，这不仅仅是一个经济问题，其包藏的祸心更是发人深省！　　

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美丽的陷阱：品牌空心化 （2007-08-22, 中国营销传播网，作者：周文明、尧飞）