强势品牌带来的好处不言而喻，更主动的应对竞争、更高的附加值、更低的宣传依从、更低的新品推广风险、还有无形的品牌资产……多年来发展平稳的企业，面对资源的越来越紧缺，面对大小竞争对手的蚕食鲸吞，不得不考虑在有限的市场空间和资源条件下，如何提升附加值的问题；经营出现困惑和困难的企业，也期望迅速找到解决问题的捷径，提升品牌，迅速突围……

　　对品牌的期望一样迫切，但更多的中小企业最大的困惑是：品牌到底怎么去运作？在企业不同的发展阶段，运作品牌的重心有什么不同？

　　我们服务过的一家企业，在品牌的塑造中，我们从产品入手，挖掘出其独特的产品卖点，并以此作为品牌在此阶段的核心诉求，赋予该品牌差异化的力量。

　　但企业向我们提出了一个问题：产品的卖点怎么能够作为品牌的核心诉求？品牌的诉求，不是要从情感和文化价值的角度去思考吗？

　　许多的品牌理论确实是这样告诉我们的，而实际上，在品牌化经营刚刚被强烈认识的十多年里，任何关于品牌的理论都处在实践的过程中，不同行业、企业不同的发展阶段、品牌塑造和提升的重心是不同的，相同的市场环境下，不同企业的品牌化之路也截然不同。　　

　　企业品牌化发展的四个阶段

　　第一个阶段：策划一个好产品

　　不是所有的产品都能够成为品牌，但每一个强势品牌，都有至少一个好产品的支撑。这个阶段，是企业发展的初步阶段，这个时候最关键的，是要有一个好产品推向市场，能迅速打开市场赚到钱。

　　这个阶段如果有人大谈品牌，那是不合时宜或者太奢侈，没有一定的市场占有率、没有一定的销量，没有形成一批典型客户，奢谈品牌只能是空中楼阁。在这个阶段，企业要做的，就是踏踏实实把产品做好，把产品的市场力做到位。

　　具体地说，企业需要在选好产品的基础上进行产品的有效策划：首先给产品明确的品类定位，即你的产品是什么，或者你卖的是什么？大类确定后，要明确产品的市场定位：即你的产品是卖给谁的？谁将是你最大的消费群？挖掘一个适合目标市场的独特卖点，给产品取一个目标消费者喜欢的名字，创意一条能够把你的想法传递给目标消费者的沟通语，然后策划一个最吸引目标消费者或他们最喜欢的包装，最后把产品放在目标消费者最容易光顾的销售渠道中……给产品本身赋予强大的市场力，相信好产品自己会卖货。

　　不久前我们到一家生产土特产的企业，这家企业依托当地的独特资源，因为缺乏更先进的加工技术，就把得天独厚的自然资源开发成土特产销售，但做了许多年市场一直没有起色，老板很着急说：“我们这个牌子怎么才能做大呢？”

　　我们走进他的专卖店，看到他们产品，答案就已经很清楚了：

　　首先看到的是简陋的塑料袋包装、发黑发乌的颜色，印刷粗糙的包装盒……首先感觉这不是一个正规企业生产的产品，因为在消费者看来，产品的包装就像一个人的装束，是面子的问题，形象的问题。一个正规企业，他的设备是完善的，管理是完善的，包装一定会考虑市场的形象和消费者的接受心理。

　　再看看包装上的产品说明，除了简单的使用原料外，没有告诉这种产品适合什么人用，怎么食用，也没有告诉食用后会带来怎样的效果。让人感觉企业只是为生产而生产，并没有考虑要把产品卖给谁，没有考虑要带给消费者什么利益，这样的企业，肯定是一个不懂经营的企业。

　　还有包装袋封口歪斜，作为一种食品，上面没有认证标志，没有检验证书。消费者会感觉这种产品的生产工艺可能是不严谨的，原料未必是真实的、操作可能是不卫生的……这样的食品，摆在货架上，自己说的再好，价格再实惠，谁敢买？一个连产品都没有做好的企业，品牌又从何谈起？

　　因此，企业没有一个好产品，首先缺失了品牌经营的基础。　　

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