“由PC机组成的有线互联网最初的推动力来自技术员和学生，这样自打Internet诞生就形成了一个免费的模式，看新闻是免费的、收发邮件是免费的、聊天也是免费的。但是无线互联网的诞生就是为了应用，是由商业公司策划、开发并运营，是人们以前的通信习惯的延伸，用户已经形成了付费消费的传统。而收费的服务，也使得运营商提供的服务更加符合人们应用的习惯，买卖双方的关系也更加良性。”

　　当王维嘉说无线网和有线网是完全不同的时候，其实想表达的是他的野心：“用电脑登录到有线互联网用户通常会固定在一个地方，花10分钟上网，然后至少在网上停留10分钟左右；但是，无线互联网用户总是在匆忙的移动状态。无线网的带宽比有线网的带宽显得异常狭窄，并且非常不稳定。与电脑10多英寸的显示屏比，手机的界面太小了，而且永远不会有一个像电脑一样大的界面。所以有线网上几个‘夺命应用’如‘浏览’、‘读新闻’、‘搜索’、‘在线聊天’等等，到了无线网上都失效了。

　　“无线互联网给用户提供的‘夺命应用’是什么呢？比如时间性极强的股票交易、位置感紧密相关的信息如‘我周围有什么好电影正在播放’、以及与人们日常生活紧密相关的本地化信息如‘当地有什么好宾馆’等等。

　　“所以到2005年当中国有2亿多无线互联网的用户的时候，中国第一次有了一个从文艺复兴以来在世界上获得领先的机会，就是基于‘应用和运营’上的互联网机会。中国有可能因此获得巨大的商业机会，并因此创造新的模式、形成新的行业标准。因此也有可能在中国诞生出世界级的大公司。”

　　王维嘉的豪气是因为他的美通公司创立了一套自成标准的无线互联网应用标准，做出全球第一套无线互联接入系统PLANET(tm)，美通公司生产的网机(tm)、以及掌上电脑、PAD及双向寻呼机等可以因此接入互联网，并创立了一个“掌门网”作为为无线用户服务网站。

　　1994年王维嘉回到中国时，看到中国人愿意以3000元左右的价钱购买一个寻呼机，觉得这么一个无线的电信产品在中国有巨大的潜力，在世界上率先提出个人移动信息服务和无线互联网概念。

　　中国目前主要运行的传呼系统是摩托罗拉公司生产的Flash，这种单向寻呼系统在互联网时代似乎突然成了一个过时的“夕阳货”。“在这个技术上，我们超过了摩托罗拉”，美通公司介绍，“启用我们的双向寻呼的费用比摩托罗拉公司改造原有系统的费用还要便宜。”

　　焦点正在这里：从中国看，摩托罗拉的优势并不仅仅是它的传呼系统，而是通过中国电信等基础运营商获得的整个通信产业的市场。美通公司从基础部分开始与电信巨人的竞争，它要动摇的是整个电信市场。

　　更大的背景是这样的：美通公司在美国的战略联盟是提供互联网搜索引擎的公司Inktomi，其客户包括雅虎、美国在线、思科、微软等著名的互联网公司。Inktomi在今年3月14日宣布为无线互联网基础运营商、互联网门户站点和其他商业用户提供软件和服务，以帮助用户利用手持设备接入互联网获取信息和服务。Inktomi宣布惠普公司将为这个计划生产硬件、SUN公司提供网络基础设备、Cap Gemini和Portal Software提供综合应用服务、Spyglass提供数据交换技术。

　　就在Inktomi宣布计划的前一天，蓝色巨人IBM宣布了一个类似的计划，其合作对象有思科、英特尔、摩托罗拉、诺基亚等诸多公司。

　　竞争的层次不仅仅是王维嘉的双向寻呼和摩托罗拉如何改造它的老设备上面，它是一个与现在有线互联网媲美的又一个标准之战。从中国的角度看，这是一个用户数将超过美国的世界上最大的(有线、无线)互联网市场，“无线互联网是一个刚刚诞生的行业，其行业标准正在形成当中，世界上(像美通公司一样)的同类公司目前处于相当的水平，中国将是一个有决定意义的市场。”作为中国科技大学1977年第一届本科生，王维嘉拥有地利的优势，所以他把无线互联网的“道场”布在中国，开始他创建世界级大公司的“布道”之旅。

　　最高端的技术标准竞争在美国的大公司中悄悄地进行，在中国本土趋于白热化的用户应用之争则是另一个局面。

　　6月28日，美通公司的掌门网与中国最大的民营语音信息服务公司新太集团下属的新太信息产业有限公司签署合作协议，决定在今后一两年内投资10亿元人民币，在中国50个城市建立当地综合信息应用平台，提供无线互联网服务；同时打算推出语音互联网服务，允许用户用语音的形式登录互联网并获取信息服务，实现“听互联网、说E-mail"。

　　有人戏说美通公司又开始了当年嬴海威公司在全国自己建设机站、自己铺路的“星火燎原”战役，这两者之间的相同点是有一个共同的对手中国电信，现在又有了联通、网通等网络基础运营商。

　　按照声讯通公司首席执行官殷雷的说法，他们公司目前做的是“鸡肋”的工作。

　　中国目前有100多万手机用户交费使用短信息功能服务，1999年中国电信曾经想做一个全国短信息服务中心，但是因为人手原因、难以做到完善的各地信息服务，另外主要是在庞大的电信赢利架构中，短信息采编的收益实在可以忽略。结果就是声讯通捡到了这块鸡肋，获得短信息的采编权，并得以以此从电信的短信息收费中分享利益。

　　殷雷的理论是，目前有线、无线的客户都控制在国营的电信和传呼业手中，最终的规则只能由中国电信这样的公司来决定，能够参与电信的收益分成已经是一块肥厚的“鸡肋”。

　　所以按照殷雷的逻辑，企图在基础运营端获得优势的美通公司采取的是一种流萤扑火的姿态，它难以打破像摩托罗拉、诺基亚等公司与中国电信的战略关系，难以以一套新的技术标准成为电信的主流设备供应商；而美通想通过自己运营直接为最终客户服务的想法更加危险——如果美通公司着眼于从行业设施和服务全部利益的话。

　　但是更有趣的是，即使是殷雷的“鸡肋”能啃多久也是一个可以探讨的话题。

　　目前除开中国电信和联通之外，拥有手机和寻呼机经营权的新润迅公司也在紧锣密鼓开展全线互联网业务服务，润迅公司原来主营的寻呼业转型压力巨大，转型动作幅度也巨大。其WAP网站的建设委托了北京掌上通网络技术有限公司建设，同时掌上通公司还负责为润讯的WAP网站建设内容。关键的是，润迅的信息服务是免费的，掌上通公司从润迅那里拿到的仅仅是内容维护费。

　　在将来的WAP手机、掌上电脑等手持设备的无线互联网应用当中，提供内容服务的将不再是电信这样的部门，一部WAP手机可以选择的网站有很多。掌上通公司的想法是，比如它提供的酒店订房信息对用户免费，而酒店将为此付手续费。有线互联网的免费模式将冲击“传统的无线互联网收费模式”，焦点问题是这个冲击将有多大？王维嘉、殷雷，或者目前还在免费有线互联网上苦苦探索的网站们何时找到舒服的赚钱门路？ （三联生活周刊）

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