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从市场追随者向领导者转型


中国营销传播网, 2007-08-23, 作者: 周季钢, 访问人数: 1995


  阿根廷,一场世纪篮球鏖战刚刚落下帷幕。对抗的双方是上届奥运会冠军阿根廷队主场迎战新科世锦赛冠军西班牙队,赛事之惨烈自然不在话下,各国媒体均将这场比赛视为奥运赛前的一场龙虎斗。不论比赛结果如何,来自中国From EMKT.com.cn的李宁公司都将成为笑到最后的人———因为这两只队伍背后的赞助商,都是李宁公司。

  事实上,早在2004年的雅典奥运会上,西班牙就已开始身着李宁牌的篮球服。与此同时,李宁品牌也已伴随中国奥运队伍征战了数届奥运会,当中国健儿在领奖台上挥舞鲜花向观众致意之时,李宁运动服上鲜艳的“中国龙”图案也化作电波传遍了世界的每一个角落。

  李宁公司的举动早就引起了国际体育界的关注。NBA球星奥尼尔说,“我在几年前就知道了中国的李宁品牌,非常专业。” 

  在有双星、匹克、安踏等民族品牌同场竞技的中国市场,李宁———这家只有14年历史的中国公司,正在以迅雷不及掩耳之势崛起,并力克耐克、阿迪达斯等国际品牌,摘得了中国市场销售额的龙头桂冠。当耐克掷出“Just do it”、阿迪达斯叫喊“Nothing impossible”,并试图以张狂外露、宣扬自我的西方文化教化国人时,李宁打出了“一切皆有可能”的口号。从“把精彩留给自己”到“我运动我存在”再到“一切皆有可能”,李宁从一个市场追随者,到模仿耐克的自我精神诉求,逐渐朝着强调品牌价值的市场领导者转型。

  在于阿迪达斯之间进行的北京奥运赞助商资格竞逐中,最终败北的李宁并没有放过这块奶酪,反而显示出了巨大的商业智慧———迅速和央视体育频道签订协议:此后两年播出栏目及赛事的主持人和记者必须穿李宁服装出镜。这意味着,在央视转播北京奥运会期间,李宁品牌的出境率将以压倒性的优势盖过阿迪达斯。不仅如此,在赛场上,李宁还是西班牙奥委会和瑞典奥委会的“官方合作伙伴”…… 

  逐鹿中原,尚未知鹿死谁手;错失红舞鞋,并非意味舞步停止。李宁公司屡出奇兵,也为那些觊觎奥运蛋糕但囊中羞涩的企业提供了有价值的范本。

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相 关 文 章(共1篇)
*弱势者的营销战略--市场追随者战略 (2003-08-13, 《成功营销》2003年第八期,作者:王伟群、刘蔚、王卓、兰茂勋、彭强)


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