中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 破茧重生 自已造化自己--塑造“三自力”中的自造力

破茧重生 自已造化自己--塑造“三自力”中的自造力


中国营销传播网, 2007-08-28, 作者: 黄鸣, 访问人数: 2838


  很多老板在培养人才或者招聘人才的过程中,总认为人才是固定成型的,认为这个社会上有现成的人才,我招来了就用,实际上这是一种误区。人才是可以培养的,换句话讲:“人之初性本上”,人人都是人才的料儿,人人都有被改造成人才的可能。 

  我把改造自我的力量叫做自造力,就是说要自己造化自己。我的一位秘书,当时他分到我身边工作时,肩担着一个任务:规范我的日常行为,这对刚入社会的他来讲是一个很大的难题,他直接的反映就是:他不敢!老板多大的级别啊,他一个新员工要规范老板的行为,怎么想怎么都不敢。在“不敢”的情况下,我“随心所欲”地定了几个行程,结果出现了“撞车”事件。为了改变他的“不敢”,我给他的激励语是:在你的一亩三分地里,你的地盘你做主,你要有“要老板高效”的工作指导思想,要规范老板的行程,相信你做得比你的老板更专业!后来他由最初的胆颤心惊到信心十足,给我把日常行程安排的条理分明,这样使我在日常工作中能够“清空”杂事,全力以赴地去投入工作做自己的事,不是老想着今天做什么明天做什么,净化了工作环境。

  我和秘书的案例是一个典型的被改造和自我改造的案例,我过去是很急躁的性格,现在为了这个事业一直在调整。我总是公布我的同事们改造我的成果,其实,与其说是大家改造了我,不如说是我为了这个事业让大家来改造我。改造自我,要做自己的心理医生。这个医生不但要治病而且还要强身,这和生理医生是一样的。绝大多数人在心理上并不是强壮的,就像绝大多数人在生理上不像运动员那么强壮一样。

  现在"亚健康"的概念很流行,据世界卫生组织一项全球性调查结果表明,全世界真正健康的人仅占5%,经医生检查、诊断有病的人也只占20%,75%的人处于亚健康状态。如果我们借用这个理论,是不是心理上也有“亚健康”状态?怎样医治?我认为里面是一个强身的概念,而不是治病的概念。“亚健康”完全可以通过自我调节达到健康的状态,而我们心理上的“亚健康”也完全可以通过“自造力”自我改造成健康状态。这里头有两个概念,第一是建立并强化自己的自信,改造自我最根本的东西就是建立自信。第二要调整自己的性格。有人说,性格是不可改变的。其实它的表面上是粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质等,他的“器质”这一块是由生理决定的,但是在这个范围内也是能通过自我改造调整过来。比如火爆脾气的人还能继续开朗,继续风风火火,但是他学会了制怒,控制了冲动。执著性格的,还继续保留着对事业执著的追求,但他去掉了那种固执,去掉了那种对事物的极端看法和极端情绪。

  只要这种调整是建立在健康的平台上,建立在一个正确的价值观基础上,建立在一种大目标上,建立在一种永恒的、能够贯穿你一生的,甚至为你身后能留下的事业的追求上,那这种改变就会越来越远离其性格中胆怯、冲动、迟缓、狭隘、多疑、缺乏持久力等性格中的弱项,使其能够在目标和使命的引领下走向性格的完善,也就会包容越来越多的人和越来越多的事情,这也是人们常说的“有多大的胸怀就做多大的事业”的原因了。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: hmbk51@16.com




关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
查看黄鸣详细介绍  浏览黄鸣所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*麦奎尔的激情给“成长瓶颈”突破的启示--塑造“三自力”中的自超力 (2007-09-11, 中国营销传播网,作者:黄鸣)
*咱自个儿得成全自个儿--塑造“三自力”中的自信力 (2007-08-24, 中国营销传播网,作者:黄鸣)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:23:35