但近几年，随着本地白酒品牌的强势崛起，肖老板做外地白酒感觉越来越吃力，但又不甘心就这样随便放弃利润丰厚的外地白酒品牌，何况自己的渠道网络和酒店网络都很强势，在当地的社会关系也如鱼得水。其实，本地的白酒品牌也曾多次找过肖老板，希望其能够代理一款或者一个系列的地产白酒，给到的合作条件也很优惠，厂家也是希望借助肖老板强势的网络做到一桶S市酒类市场的目的，但合作谈了几次，肖老板的兴趣始终不高，于是厂家也就有针对性地推出几款产品盯着肖老板经销的产品打，并与肖老板就酒店的促销权争夺、二批大户的争夺展开了正面竞争和冲突，最关键的是当地厂家借助和政府良好的合作关系，还动用了相关职能部门对肖老板进行了规劝。

　　肖老板虽然也是市场上数一数二的大户，但与厂家正面冲突还是沾不到半点便宜的，尤其是消费者对地产白酒越来越浓厚的感情和信任使肖老板外地白酒的运做越来越前途暗淡。2005年7月份，肖老板主动找到当地白酒厂家负责营销From EMKT.com.cn的曾总，表达了自己合作的意愿，提出由其开发一个独立的品牌，实行底价包销，额定年度最低任务。看到多年的竞争对手终于主动靠拢，曾总也表现得很爽快，合作的事就定了下来，按照双方的约定，不到两个月的时间，产品就搞了出来，取名叫高粱红，就两个品种，分别叫珍品高粱红和一品高粱红，品牌定位在中、低档。

　　地方白酒的强势崛起也是因为近几年网络了不少像肖老板这样破有实力的大客户共同托市的原因，大户的加盟对市场的拉动作用是非常明显的，整个的市场经销氛围一下子就上来了，但大户对利润的追求以及互相抬杠也使得消费者的消费变得无所适从，市场上找不到特别好销的主导产品，厂家自己苦心经营的两款主导产品也是半红不紫，只是厂家整体的销量倒是每年都在上涨。

　　怎么样才能在市场上众多的子品牌中突围而出？怎么样才能成为市场上的主导品牌？通过分析和市场摸底，肖老板决定从以下几方面着手：

　　前期上市时，只在自己众多的分销网络中分区域和街道选取20家分销商作为自己高粱红白酒的指定销售点。对于新品来说，真正能够卖得动货的二批分销商并不多，尤其是那些没有广告开路的产品或者广告的作用尚未体现出来时，仍然能够卖得动新产品的经销商就更少了。市场上大部分是一些跟着潮流走的零售商或配送商，赚取的利润非常有限，“赚钱的产品不好销，好销的产品不赚钱”就是针对这种大部分经销群体的生动描述。但每个市场上总有那么一些新产品推广的“高手”，他们总能够在产品还未畅销起来时就已经卖得很好了，并且可以得到更高的利润。

　　对肖老板来说，谁是这样一批人，自然心中有数，打了这么多年的交道，他早就把这批人牢牢地团结在自己的周围了，更何况他自己就是这群人的典型代表。

　　为指定销售点的二批商设置高于竞争子品牌或竞争产品高得多的利润空间。这些指定售点之所以肯把肖老板的新品做为自己店子的主推产品，除了与肖老板多年的合作关系外，最重要的就是这种高额利润的刺激。因为指定售点并不多，又是新产品上市，这种高昂的利差空间并不会穿帮。连无名品牌都能销得动的指定售点，现在推销的又是本土强势品牌开发出来的子品牌，消费者的阻力就更小了，一般只要是店主多带几句话，他那些老主顾基本上都会买帐。

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