罗清启：海尔的双品牌子运作的模式是在海尔品牌的基础上去重新打造一个层次高于海尔品牌的世界级的高端品牌，从某种意义上说就是要重新塑造一个为海尔所拥有的高端的顶级家电品牌。可以肯定的是这种双品牌运作会给海尔带来繁重的品牌运作任务。我认为海尔推出另一个高端品牌的方式是正确的。任何一个品牌的诞生与发展的背后都有一个工业体系，这个工业体系的水平决定了其所拥有的品牌满足消费需求的能力、水平以及档次。海尔作为一个品牌是到目前为止中国From EMKT.com.cn家电行业中发展最为成功的一个品牌，但是，我们也看到，品牌的发展水平是受到后台工业制造体系的制约的。当我们的工业制造体系的发展水平不是很高的时候，这个工业体系是输出不了高层次的品牌的，但是工业制造体系是发展变化，它的制造能力的可以实现快速的提升，但是品牌作为一种意识形态内运动往往要落后于市场现实一段时间或者是很长的时期。　　

　　海尔品牌的发展过程正是外资品牌快速进入中国的过程，在这个过程中因为背后的工业体系的水平差别，海尔的品牌与外资品牌之间形成了一定的差别这是非常正常的，但是当海尔的工业体系的水平已经基本达到外资企业的水平的时候，由于意识形态的滞后性的特点，市场在对品牌的认知上还凭借惯性认为海尔的品牌还是落后于外资品牌的，在海尔的工业体系的水平达到外资企业的水平的时候，这种品牌的认知对海尔是不公平的，所以推出新的品牌与自己新的工业体系去应对，并且去获取应有的品牌附加值是正确的也是必须的。

　　科技日报:您预期海尔双品牌运营的情形会是怎么样？　　

　　罗清启：海尔的双品牌运营的过程将会比较艰难，这并不是说这项战略是错误的而带来了诸多的运营技术难题，而是这个品牌会真正触击到外资高端品牌的痛处，因为在海尔在推出自己的高端品牌之前，中国家电市场没有真正意义上属于我们国家自己的世界级的家电高端品牌，外资高端品牌在中国市场面临的竞争非常弱，他们的发展非常顺利，所以，当海尔推出自己的世界级的高端品牌的时候预计会遭到外资高端品牌高强度阻击。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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