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中国家具企业这样谋势最有效 谋势不仅是战争策略同时也是商场竞争的谋略。古人云：“凡势者，能起而成势者，必有其理，能兴而亡者，亦必有其理。何兴何亡？理合而兴，理过而亡。”对于品牌建设来说，谋势是指全面分析市场情况，衡量利弊得失，然后进行正确的品牌战略规划，当然也包括紧抓社会热点，把握不同阶段人对事物的热衷度。 “故善战者，求之于势”，谋势亦是中国家具业塑造品牌的一种策略。中国家具品牌多而杂，大大小小有几万个，但中国家具业除了曲美、健威、联邦、全友、爱心城堡、喜梦宝等少量颇具实力的品牌外，其余品牌都如同站在同一起跑线上的选手，谁能夺冠还是未知数。所以，中国家具企业在实力差距不大并且较弱的情况下更应该谋势。 首先中国家具企业应识发展大势。中国家具业要做强品牌应先识势。目前中国家具业正处在内外夹击的困境中，一方面，国外众多强势品牌如拉丘娜、富克拉、宜家、芙莱莎、维特拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大举进入中国，分割国内市场，抢夺中国消费者，可国内却找不出一个顶级品牌可以与之抗衡。另一方面，国内有5万多家家具企业在殊死搏斗，它们短兵相接、前赴后继，血染沙场，一片刀光剑影。所以，中国家具业不得不在夹缝中求生存，更多的家具企业走上了OEM道路。而OEM策略终不能创造中国家具强势品牌，它只会使中国家具企业成为“幕后加工厂”，沦为国外企业的“奴隶”。 清楚地认识了这一点，中国家具企业就应该站在战略的高度审时度势，采取具体措施。远卓品牌机构专家团队在10年理论研究和市场实践的基础上，观瞻中国家具业发展局势，推出了《家具品牌制胜攻略》系统服务，重调强调“四势法则”，为中国家具品牌迅速崛起谋势。中国家具品牌塑造应顺应四势：顺应社会发展之势，顺应行业发展之势，顺应企业发展之势，顺应消费者需求之势。“四势法则”是在谋势的基础上提出的，对家具品牌的塑造具有很大的实效性。下面我将结合家具企业具体情况和市场形势，对“四势法则”加以阐述。 第一，顺应社会发展之势。社会发展之势，顾名思义，指社会发展的总体趋势，如生活水平日益提高，越来越以人为本，或者说越来越充满人文关怀等。品牌在社会的总趋势下进行推广，如山叶顺和谐社会之势推出了人文电动车。品牌塑造不仅要顺应社会发展的总体趋势，更应该结合一定社会发展阶段的焦点事情进行品牌推广。如：识中国申奥之势，农夫山泉赞助北京申奥；识社会焦点及关爱生命之势，SARS期间娃哈哈等众多公司捐助弱势人群。中国家具业也应把握社会发展的总趋势建设品牌。这方面做得比较成功的如健威家具，它从整个社会人性的发展考虑，提出“人性家具”这一新概念，开创了“人性家具”这一新品类，邀请任达华和琦琦做品牌形象代言人，在品牌推广和招商营销From EMKT.com.cn方面都获得了一定成功。 第二，顺应行业发展之势，即认清一个行业发展的总体趋势。相对于社会发展之势来说，这一点对品牌塑造更加直接，如富亚老总在认识到涂料业的安全问题后，自饮涂料，引起了社会的高度关注，在加速提升品牌知名度和美誉度的同时，也推动了整个行业的发展。中国家具业的大趋势是环保、时尚、健康、舒适、温馨，中国家具业应该在保证大趋势良性发展的基础上开创新品类。如：爱心城堡儿童家具顺应家具业的良性发展趋势，保证产品环保、时尚、舒适、安全等特点，开辟了本真儿童家具这一新品类，甫一推出，便引起了社会的强烈反响。 第三，顺应企业发展之势。识企业发展之势的作用同样非常重要，因为只有认清企业发展之势，即企业发展远景和战略战术，企业才能采取有效措施推动品牌的发展，促进品牌的可持续发展。如联想收购IBM公司PC业务、万科王石卸任、长虹倪润峰退位等事情，都在一定程度上促进了其品牌的发展。中国家具企业也要认清自身发展之势，确立正确的品牌战略规划，加强企业内部的管理，不断制造有利于企业发展的新闻事件，以推动品牌建设。 第四，顺应消费者需求之势。消费者的需求变化决定了其对产品的最终选择，企业品牌推广工作应该随着消费者需求的变化而不断调整策略。如脑白金深深抓住了中国消费者送礼这一普遍需求，打出“送礼就送脑白金”的口号，虽然恶俗，但效果很不错，使其品牌知名度大大提高。中国家具业在品牌塑造上也应从消费需求着眼，不断跟进。喜临门在这方面做得比较好，喜临门抓住了消费者睡眠质量方面的需求，把品牌的核心价值定为“健康生活、尊崇享受”，品牌传播主题语为：专业改善睡眠，代表了喜临门品牌对消费者的终极关怀，让消费者明确、清晰地识别并记住喜临门品牌的利益点与个性。 市场趋势决定品牌建设方向，所以家具企业在谋势时应该权宜变通不拘于常法。那么中国家具业在谋势过程有何策略？怎样谋势最有效？“本超之争”给了我们启示。 八月下旬，媒体大量报道郑州“李俊杰超常教育机构”收取十万零一元的天价学费事情，产生了很大的反响。“天价学费”成了街头巷尾热议的话题。同时，天价幼儿园的出现把沉寂已久的“超常教育”话题重新“惹火”，上海爱心城堡家具有限公司对此作了否定，提出了对儿童教育的正确认识，用自己一贯坚持的“本真教育”与“超常教育”抗衡，掀起了“本超之争”。“本超之争”立即受到了人们的广泛关注，引发了一场排山倒海般的唇枪舌战。 “本超之争”使爱心城堡的知名度大幅提高，并且在消费者心中留下了良好印象，爱心城堡由此成为一个耳熟能详并富有责任感的儿童家具知名品牌。“本超之争”显然是爱心城堡品牌运作的一种策略，从中体现了家具企业在做品牌时应该具有的谋势能力。《孙子兵法》上说：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而致权也。”意思是说策划周到的谋略被采纳，需要制造一种态势作为外在的辅助条件。所谓有利的态势，就是根据对自己有利的情况，灵活机动地掌握作战的主动权。中国家具品牌建设也一样，家具品牌要被消费者认同，并领先于其它品牌，就应该发现“势”的转变，把握“势”的发展，运用“势”的契机，并借“势”造“势”，从而为我所用，占据战势主动权。爱心城堡正是借助了天价幼儿园的火候，推出“本超之争”，运用这种势气、这种势能提升爱心城堡儿童家具的知名度和美誉度。上海爱心城堡家具有限公司在实施“本超之争”整个策划案的过程中花费极低，但收效却很大，这正是中国家具企业塑造品牌的最佳方式。从“本超之争”事件中，中国家具业可从中获取几点塑造品牌的谋势策略： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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