想想也是啊，华润作为老牌央企，从1970年代拥有外资垄断权的“红顶商人”，到1980年代什么赚钱卖什么的贸易巨头，再到1990年代初期四处投资的“资本玩家”，最终转型为一家多元化的实业控股集团，俨然一副中国摩根的派头，原来差不多和长江实业规模实力平起平坐，咋一下子差距拉得这么大呢？

　　现在想来，道理很简单。华润之所以在长江实业面前长不大，关键是国企体制问题，作为央企，被国家捧着、哄着、惯着，就像“宠物”一样，在体制内受尽衣来伸手，饭来张口的优厚待遇滋润。相反，李嘉诚的长江实业，则是一个风雨兼程、四处觅食的“野兽”，每天要面对各种各样的凶恶风险和严酷挑战，人家是用市场的机制来配置资产，而你是靠政府和扶持来支撑垄断优势，一方是主动求变、另一方是被动依赖，长期以往，你怎么可能斗得过人家。而且愈往后，如果再不在机制里注入创新基因，差距也就愈大。

　　记忆中印象深刻的还有这样一件事：

　　2007年3月10日，在中国企业家俱乐部举办的达沃斯归来分享沙龙上，前UT思达康中国总裁吴鹰直率的表示，“中国的地位和声音我觉得还是不够”，让吴鹰印象深刻的是一件事情。在一次电信行业会议上，有十几个电信行业的领军人物参加，其中也有中国移动总裁王建宙，“王建宙来晚了，我特地跟身为主持人的摩托罗拉总裁爱德华.詹德说：‘中国移动的老板来了’，但他并不重视。”

　　堂堂的中国移动的老板，在国内是够显赫威风的了，可恰恰是老外不拿他当回事。有些人也许会为中国移动的老板打抱不平，而我感到的确是悲哀，因垄断撑起来的优势在真正的外国大佬面前尝到的滋味是如此苦涩。

　　据了解，达沃斯——世界经济论坛的举办地，一个用思想征服世界的小镇，如今已经成为“全球化”的一个符号、一个隐喻。

　　在西方，收到达沃斯的邀请函是一种容耀，代表着你是世界上最有影响力的数千人之一。而达沃斯也因为拥有全球1000强企业的会员社区，而固化了它不可取代的第一经济论坛的地位，被称为“民间联合国”、“顶级CEO俱乐部”。然而，迄今为止，有幸前往达沃斯聆听世界心跳与脉搏的中国企业家、能够被达沃斯邀请前往的中国企业家，其实仍然屈指可数。2007年，达沃斯参会人员总计2000人，而与会的中国人不超过50个。

　　什么时候，中国企业能真正在世界经济舞台上亮出自己的声音呢?

　　于斐先生，著名品牌营销From EMKT.com.cn专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyan.com/，Email：zheng_yufei@sin.com，lgzhiyang@16.com

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中国企业尚未到该牛的时候！ （2007-09-27, 中国营销传播网，作者：于斐）