东芝公司从本世纪20年代就涉足制冷业并研究开发和生产压缩机。

　　1995年9月，东芝与我国万家乐集团合资组建了东芝万家乐制冷设备有限公司并占60％的股份。公司成立后由于前期投资大债务负担重，加之压缩机市场价格震荡，以及日本式的管理机制不服中国水土，连续几年出现巨额亏损。1998年底，为此大伤脑筋的东芝与雄心勃勃大举实施资本扩张的美的集团不期而遇。经过谈判，原“东芝万家东”更名为广东美芝制冷设备有限公司，美的控股60％，东芝参股40％。

　　去年年初，美的集团仅派公司总经理蔡其武等三人赴任，在不新增投资的前提下，当年生产压缩机160万台，公司创立4年来头一回尝到了赚钱的滋味。今年，公司经营又上新台阶，截至6月底已生产压缩机126万台。如不出大的意外，“美芝”将在年设计能力100万台的资源上，创造出年产230万至240万台压缩机、销售收入12亿元的奇迹。

　　据介绍，美的收编并盘活东芝万家乐的“药方”非常简单但实用：——打破原公司“日本大锅料理”式的分配机制，实际工效挂钩，绩效挂钩。一句话：不能让一线工人和清洁工拿一样的钱。——建立高效、灵活的自主创新管理体制，同时依然重用日方技术人员，放手让他们负责技术开发。使该公司在产品创新上既紧跟国际潮流，又适应中国市场的实际。此外，由于美的成为控股方，从而改变了原材料主要从日本采购，成本居高不下的情形，得以推行多渠道、多层次，以成本核算为第一原则的采购政策，使原材料成本更为合理。同时，公司还着手调整客户结构，现在，“美芝”的客户主要由中国前10位的空调生产厂家构成，其中美的空调的订单占了一半，货款回笼非常安全，经营成本和经营风险大大降低。

　　据悉，由于成功地并购了“东芝万家乐”，美的集团已成为国内唯一掌握了从工业设计、模具制造、电机制造、电子控制到压缩机制造的全部核心配套生产能力的空调制造专业企业。

　　据介绍，东芝公司和仍在企业内工作的日本技术人员对美的集团的管理也表示“非常赞赏”。

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