中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > Google类商业模式还能撑5年

Google类商业模式还能撑5年


中国营销传播网, 2007-09-30, 作者: 鲁青, 访问人数: 2762


  当今的Google可谓是如日中天,成为互联网From EMKT.com.cn搜索服务的世界领导者。但是笔者认为,Google之所以成功是因为商业模式的成功,这种互联网搜索服务模式今后的“黄金期”不会超过5年。

  IBM、微软、Google:前人修路,后人收费

  在世界信息化的过程中,IBM、微软包括现在的Google都是先后强有力的推动者,但是他们的发展壮大却在遵循着一个规律:前人修路,后人收费!换句话说,IBM对于微软,微软对于Google,相互的关系都是前者把平台构建好,后者依靠在此基础上推出新的商业模式而取得成功。

  大家都知道,世界上第一台个人电脑由IBM于1981年推出,之后IBM靠出售个人电脑横扫全球,在1980、1990年代的大部分时间里,IBM都“一身是钱”,那时世界IT产业是个硬件的时代,也是“IBM时代”。

  就在IBM的扩张过程中,当时名不见经传的微软却通过与“蓝色巨人”的谈判得以将软件操作系统捆绑在IBM的PC上一起出售给客户,到1990年代末,微软的操作系统成为了占有主导地位的PC操作系统。可以说,微软完全是搭着IBM的车发展起来,继IBM的硬件时代之后迎来了微软的软件时代。

  微软的操作系统为用户开启了互联网体验。在微软视窗操作系统的基础上,1998年Google正式诞生,2001年之后步入高速发展期,逐渐成长为一个为企业提供各种搜索服务的供应商和互联网上最大的广告平台之一。没有微软的视窗操作系统也很难有Google的搜索服务。所有,当今是一个网络搜索时代。

  Google的黄金期还有五年

  从IBM、微软、Google三者的发展过程我们可以看出:IBM卖硬件,微软卖软件,Google卖搜索服务,IBM必须出售给用户实实在在电脑产品,微软只需要给用户一张光盘或者一个序列号就可以了,Google却什么也不向消费者提供,只要你能上网它的搜索价值就体现了。

  对公司形态而言三者是越来越虚化,但是商业模式却越来越先进。IBM需要制造一台台的电脑而获取利润,这在当时看来虽然是高技术含量但对后来者来说简直是体力活儿。

  因为,用户有了电脑硬件之后必须装上软件才能运行,软件那就是微软了,也就是说,微软只要研发成功一个软件就可以无限的复制下去,并且是一次投入得到无数回报,每多出售一个序列号就意味着多赚一份钱。

  当有了微软的软件,电脑可以上网之后,Google的网络服务就来了。

  Google只要把自己的搜索引擎做好就可以到处网络东西提供给用户,并且用户每点击一次就多给Google贡献一份收入,Google相当于直接坐在家里等着数钱。

  IBM、微软、Google三者前者都是后者的平台和基础,换句话说,前者在为后者打工,后者站在前者的肩膀上收费,并前者都很难超越后者。比如IBM也做软件,但影响力远不及微软,微软也在做搜索引擎,但影响力更远不及Google。

  从三者发展的黄金时间来说,IBM持续了近二十年,微软持续了十五年左右,随着技术的加速和信息化程度的加快,由此推测Google的黄金时间最多十年,现在已经过去了5年,也就是说,留给Google的黄金时间也就还有五年左右。

  内容提供商将取代Google主导地位

  今后谁将取代Google成为时代的领导者呢?

  从IT产业的发展确实来看,硬件、软件、互联网服务之后应该是内容提供,今后内容产业将是IT产业发展最快的产业,内容提供商极其有可能取代Google这类网络提供商。

  笔者认为今后内容提供商的商业模式将是这样的,有了内容之后,可以通过Google的搜索引擎来出售,同样的内容可以无限次的变现,每变现一次就为内容提供商贡献了一份利润,而Google仅是一个出售内容的通道而已。也就是说,Google今后将为内容提供商来打工。

  其实Google早已意识到了这种趋势,也在不断收购一些如游戏、地图等内容提供商,但从未来的发展来看,内容提供商将是一个专业提供商,这令Google很难超越,就像微软搜索服务很难超越Google、IBM软件很难超越微软软件一样。IT产业的发展会遵循这样的发展规律:一代新人换旧人,旧人再伟大也有一定的时代背景,一旦时过境迁就衰落了。

  未经许可不可转载。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: luqing118@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*只可意会不可言传的“商业模式” (2008-05-19, 中国营销传播网,作者:柳瑞军)
*Google的“成功魔法” (2008-03-03, 《经理人》,作者:Nicholas G. Carr)
*百度凭什么成功阻击Google? (2008-02-26, 中国营销传播网,作者:江庆来)
*Google中国的发展困境 (2006-11-22, 中国营销传播网,作者:石安)
*Google的多元化战略解析 (2005-11-04, 中国营销传播网,作者:刘华)
*Google的商业价值 (2004-09-02, 中国营销传播网,作者:蔺德刚)
*Google成功的七大密码 (2004-06-23, 中国营销传播网,作者:肖明超)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:23:50