2007年10月2日，丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫战略合作正式签订协议，并对外发布公告称：德国拜尔斯道夫公司出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)购入丝宝国际集团旗下丝宝日化（舒蕾、美涛、风影、顺爽等四个强势品牌）85%的股份，而丝宝国际集团将继续保留15%的股份并与Beiersdorf共同推动和支持该业务。根据协议，拜尔斯道夫还拥有一项优先权，以在日后收购丝宝日化剩余15%市值至少4750万欧元的股份。该项交易完成后，该业务的CEO仍将由丝宝日化现任总裁吴勇男先生担任，而Beiersdorf新任命的大中华区总裁Werner Brettschneider先生，将担任董事长。　　

　　33亿元人民币并购，创中国日化收购新高　　

　　“高，实在是高。”借用《地道战》中汤司令最有名的台词。

　　一是收购价格高。33亿元人民币，这是2003年欧莱雅收购小护士、羽西，和2007年强生收购大宝（23亿元人民币）后国内日化界最大的一起并购案。

　　三年时间，丝宝集团创始人梁亮胜个人资产翻了近4倍。2004年，根据《新财富》杂志提供数据，梁亮胜拥有16亿元人民币资产，到如今“2007胡润百富豪排行榜”，个人资产已经达60亿元人民币。不知道是不是与丝宝国际集团收到德国拜尔斯道夫33亿元人民币“战略合作”费有非常的关系，还是丝宝国际在其他领域的迅猛增长？

　　二是弃“红”发“蓝”高。丝宝集团非常明白，洗发水行业已经是外资高度垄断的行业：2006年，中国220多亿的洗发水市场，宝洁“品牌群”就占了65%左右市场份额，还有联合利华占据几十个亿，剩下可怜的一点市场，上千个洗发水品牌拼杀、瓜分。据说，2008年韩国LG和欧莱雅还要杀进中国洗发水市场。生产成本、管理成本、广告成本、渠道成本等一系列成本日渐日高，而产品利润却日渐日低，洗发水行业完全已经是“红海”，苦战到底没有任何好处，只能是企业亏损、品牌贬值。

　　因此，“卖掉”四品牌后的丝宝，今后将在“卫生用品”及“生活家居”两个领域大展拳脚，即在药业、房地产、酒店、生物工程等领域继续淘金，特别是盛产富豪的房地产行业，可谓是“蓝海”一片。

　　三是战略合作高。有媒体认为：丝宝国际集团与Beiersdorf的此次合作，创立了亚洲本土企业与国际跨国企业合作的新模式，充分体现了双方优势互补，Beiersdorf得以利用自身的资金优势、跨国研发实力和品牌运作经验，而丝宝日化将利用其在中国市场强大的营销From EMKT.com.cn网络和品牌优势，共同提升和巩固舒蕾、美涛、风影、顺爽等强势品牌的价值和市场地位。

　　有道是：“没有金钢钻就别揽瓷器活儿”。的确，无论丝宝从资本还是技术，亦或品牌投入与管理，都无法与宝洁、联合利华等跨国巨头同日而语。如今，有一个德国拜尔斯道夫这样重量级的世界企业能够出高价收购，而且还能够继续“战略合作”，丝宝何乐而不为呢？四大品牌目前最多是中国知名品牌，离世界品牌的距离非常的遥远，有其让她们战死沙场，不如冒着被“雪藏”的风险，与拜尔斯道夫痛快的玩一把，或许还能够“百年长青”，乃至带着她们去世界放飞梦想。

　　四是事件传播高。继2007年2月份丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫公司达成战略合作意向以来，丝宝不仅一直成为行业的关注热点更是引起了媒体相当的关注度，成为了今年日化行业的一个大事件，事件传播制造的传播效果并不亚于二者合作本身，丝宝在赢得企业战略合作收获的同时，事件传播也获得很好的效果。在如今传播即营销的时代，事件传播已经是各大企业各大品牌非常重视与实施的营销武器。　　

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