中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > GFK购赛诺、中怡康或影响家电产业安全

GFK购赛诺、中怡康或影响家电产业安全


中国营销传播网, 2007-10-19, 作者: 罗清启, 访问人数: 3220


  信息整合能力是以提高国家产业竞争力为目标的政府诸多产业政策中的重要政策,尤其是对大多产业都处在追赶状态的中国From EMKT.com.cn产业来说意义是最大的。它与教育、基础设施、资本市场等产业的外围因素同等重要,我们很难设想没有自己的民族教育我们的产业会怎样发展,没有好的基础设施我们的产业怎样能快速健康地发展,同样没有很好的信息咨询情报产业发展我们制造业就像没有灯塔指引的船只。

  在现代化的国际竞争中,一个国家拥有的信息质量和数量越来越重要。我们在与发达国家比较产业发展的时候,往往是只比较所谓的产业的相关指标,而忽视了服务于这个产业的信息咨询业的能力。信息质量与数量对企业而言信息具有克服惯性和预警的意义。企业不管处在何种发展阶段都需要信息整合能力,这些能力可以保证产业对危机提前感知和对未来发展机遇提前把握。

  超强信息整合能力的来源是背后的信息咨询产业的竞争力。这个产业的存在形态跟一般产业的形态还是有差别的。它包含了一般的企业以及与政府密切联系的诸多智力机构。在美国及日本这个产业非常发达,政府在资金的资助也是数量巨大且隐秘,如果在这个产业上获得了领先性的竞争力,那么它对它所服务的产业的支撑力度之大则难以想象。信息情报网络实际上是国家的战略资源,它与石油、稀有金属等矿产资源都是一样的,关系到国家的战略利益。举例来说,美国的兰德公司从财务的角度上评估,它是值不了多少钱的,但是我们可以肯定的是美国不会把兰德公司卖给任何国家的任何公司。

  在很多发达国家的政府是深谙这个道理的,因此政府主动地扮演起传播信息的角色,目的是向本国的产业提供真实的信息而使自己的产业免受误导,并且提前应对挑战。在不断提供给企业重要信息的过程中政府最重要的角色是打信号,日本的通产省是做得最漂亮的,日本有数不清的研究小组、产业咨询委员会,不断提出与新技术国际竞争趋势或者是未来市场需求的报告,这些组织通常包含了日本的一流学者专家\企业高层代表和政府官员 ,提醒企业即将发生的趋势和问题引导企业进行回应,从而促动产业的良性发展。

  GFK并购赛诺和中怡康带来的恐慌不是这两个企业性质的改变,而是我们对类似产业的重要性没有足够的重视。任何产业的信息咨询服务业不是普通的消费品产业,其市场容量都是有限的,GFK收购这两家公司不会在营业额上带来巨大的变化,这个举动仅仅是为了消除竞争的阻力。

  可能连赛诺和中怡康自己都没有想到,这两家公司基本上代表了这个家电信息咨询产业。如果GFK收购这两家公司,则意味着中国公司在家电调查市场基本消失。国内家电市场调查行业可能会出现“一言堂”的局面,调查数据将被垄断。

  信息咨询业是制造业的关键服务业,相当于制造业的预警产业,如果制造业是空军的机队的话,信息咨询业则就是雷达,很难想象没有自己雷达的机队怎样对敌作战。家电市场信息咨询产业对于家电产业来说非常重要,因为信息咨询是一个产业的重要的环节,也是提供产业竞争力的一个方面,信息咨询这一环节如果被国外企业给垄断了,不仅会影响到家电调查市场的公正性,也会影响整个产业的健康发展,个人认为相关部门应该关注这次收购。

  信息是决策的基础,高质量的战略决策背后就是由本民族控制的高质量的信息,如果在产业的信息情报上没有自己的队伍,我们的产业发展很容易收到竞争对手的误导,中国家电产业正处在一个关键的战略转型期,支持这样高难度的战略转型当然需要高质量的信息情报,但是如果GFK收购成功的话我们到哪里去寻找这样的情报呢?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13808987277,电子邮件: luoqingqi@12.com




关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
查看罗清启详细介绍  浏览罗清启所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*并购传言搅动家电调查乱局 (2007-05-17, 中国营销传播网,作者:沈闻涧)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:23:57