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绝地反击－－东原日化强势破局 那个时候我特别忙，刚从成都参加完一个食品论坛的演讲，隔天又要去武汉签定一个连锁经营企业的招商合同，而下午我还要接待一个汕头来的客户朋友，他的内衣在市场上做的风声水起，品牌在二三线市场站稳了脚跟，现在的问题是，他的品牌形象一直感觉是低档的，价格上不去不说，市场增长也受到一定的局限。我花了点时间，就根据内衣市场的情况，做了很多的分析，心里也有了很多的想法，正准备他来时，我们如何展开内衣市场破局的议题，这时候我的手机又响了， 你好！我说，同时感觉这个挺深厚的男人声音非常熟悉，但我一时想不起来。幸好他自我介绍说姓姜，是东原日化的老板，半年前曾经与我接触过，我忽然想起，半年前，我好象接触的这么一家专门生产洗衣粉的企业，我很感激对方还能记得我，同时，由于这样一层关系，我们双方也在电话里聊的非常愉快，并约定我武汉回来后就飞浙江，一起商议合作之事。 经过深入的了解，我才发现，东原日用化工有限公司是一家洗衣粉OEM企业，老板姜丰原曾是国内一家著名日化品牌的技术型高级管理人员，八年前，因个人原因离职，尔后与人合作在浙江创建东原日化，并从国外引进国际最先进的洗衣粉生产线，专为广东一家著名洗衣粉品牌做OEM代工，八年来东原日化一直默默跟随着自己老东家，虽然利润微薄，但企业的生存绝对没有问题，如果一直这么发展下去，东原即便发展速度慢了点，但也会很平稳地发展壮大。谁知，天有不测风云，行业发生突变，老东家因为全国扩张的需要而在北方与当地一家企业合作，建立了新的生产基地，东原的生产线开始富余，同时，老东家也以市场竞争压力为由，要求东原降低供货价格，不然，将停止合作，另找合作商，突如其来的变化，令东原上下发生强烈地震…… 摆在东原面前的路只有两条，一是接受让步，继续默默地为他人作嫁衣，赚取产业链中最低端的微薄利润，二是自创品牌，与自己的老东家以及行业内有着上百年历史的跨国品牌为敌，两条道路都令姜丰原感到危机重重，前途渺茫，东原日化面临有史以来第一次生死存亡的命运抉择…… 这对姜老板来说无疑是处在一个非常危险的境地，半年前找策划公司只是对自己的未来发展隐隐有点不安，而现在却是到了最后的危急关头，不能在拖延下去了，这是姜老板找到我的原因，他非常认同我的破局营销From EMKT.com.cn理论，希望我能为他提供一条突围之路。 45岁的姜丰原是一个典型的理性思维多于感性的男人，毕业于上海某化工大学，毕业后直接进入一家大型日化公司从事技术研发，而且一干就是15年。虽然自己身处研究室，但日化行业和市场的竞争影响，姜丰原都非常清楚，可以说，在这15年当中，他见证了跨国巨头，仰仗自己的品牌影响在中国攻城掠地，一方面以低廉的价格收编了一家又一家面临倒闭的本土企业，另一方面以卓越的产品质量和品牌美誉度以及雄厚的经济实力在媒体上大肆进行品牌传播，致使国内消费者纷纷改变原来使用肥皂洗衣服的传统习惯而改换使用这些跨国品牌的洗衣粉产品，在这场跨国品牌的中国市场扩张运动中，国内有很多日化企业被迫转产或关闭。姜丰原所在的企业，也因时势的需要，很快与某跨国品牌进行技术合作，成立了新的合资公司，并开始生产洗衣粉产品。姜丰原也对这一神奇的产品有了新的认识，并与外国专家合作参与了几个新产品的研发，熟练掌握了洗衣粉生产的相关技术。 八年前，因国内多家企业高薪挖撬，使姜丰原开始认识到自身的价值，同时一直渴望创立一番事业的念头，也促使他开始考虑个人的发展前途，在经过深思熟虑之后，作出了与人合作共同建厂，为大品牌做OEM的选择，由此诞生了东原日化。 从当时的创业角度来说，姜丰原并非没想过自己创品牌，只是当时对于市场运作方面的事对于一直从事技术研究的他来说，简直是外行中的外行，他觉得当时市场增长很快，洗衣粉的需求也高速飞涨，而他所在的公司生产任务一直很重，而且随着市场区域版图的扩大，公司也想在外地建立新的生产基地，这使得姜丰原认识到代理加工生产的钱赚起来非常安稳。而且，国内很多企业看好日化行业的巨大发展前景而纷纷进入，所以，姜丰原非常自然地想以自己的专业技术与企业合作，引进生产线为一些生产能力不足的企业OEM。这么多年来，姜丰原也思考过是不是要自创品牌，但骨子里求安稳的心态，使他放弃了一次又一次的机会，可没想到，如此忠诚地一路跟随的老东家，却要把自己逼进绝路，这真令姜丰原有苦说不出来，内心非常的郁闷。 那是6月的下午，北方的寒气还未退尽，南方的天空却已经是暑热异常。在东原公司能容纳30人的小会议室里，公司管理层的全体骨干20多人安静地坐在里面，说安静，其实只是表面上的感觉，实际上在坐的每一位，内心都是不平静的，会议室里尽管有两台立式大空调在丝丝地冒着冷气，但大家依然感觉空气中有一些闷热。我和老板一起神情庄重地出现在管理层面前，令大家感到了今天这次会议的重要性。 大家好，首先我向大家介绍中国著名的营销策划专家，深圳双剑破局营销策划公司的老总沈坤老师，姜丰原强作出一种自信的状态，把我推荐给他的管理层，大家立刻鼓掌，我立刻站立起来，向大家鞠躬并鼓掌示意，同时谦逊地说了几句感谢的话，就把说话的时间给了姜老板。 在座的各位都是东原的核心管理者，姜丰原用一种沉稳的声音说，现在东原公司面临了有史以来的第一次危机，大家知道了，同省的金熊日化一直是我们的老东家，现在由于品牌之间的竞争趋于白热化而开始价格战，要求我们再降低供货价，但东原本身的利润已经近乎赢利的底线了，要不是有这么大的规模，我们肯定是无法生存的，如果我们再往后退，那就根本无赢利可言…… 他安静了一会继续说，我请策划专家沈老师来，也是希望能为我们东原公司指明一条发展的方向，同时，我也希望我们全体管理层，能结合公司的发展，给东原的未来提出一些建设性的建议。 姜丰原这一说，底下的议论更是沸沸扬扬了，但姜丰原希望的不是这样的议论，而是希望有人站起来正儿八经地提出一些有用的建议，或者至少能启发自己。 我认为，公司应该到了自创品牌的时候了……一直负责市场跟踪的赵志强副总站了起来，他说，无论从公司的技术研发能力，还是生产能力，我们都比目前市场上的一些杂牌企业要强很多，而且，我们在多年的合作中，已经掌握了大品牌在市场营销管理上的经验，我想我们完全可以自建品牌，从幕后走到前台，参与这一市场竞争。 我反对！负责行政工作的老张，第一个唱起了反调。自创品牌说起来容易，但真正做起来却不是一回事，我们缺乏这方面的经验，也缺乏操作和管理品牌的团队，而且一旦真的跟东家翻脸闹独立，即便我们推出自己的品牌产品，老东家以及跟他们一起的那些大品牌，能坐视我们的市场行为吗？他们肯定会对我们的市场举动进行打压甚至想方设法阻拦…… 由于两个人的意见，也代表了底下众多管理者的两种心态，所以很快，整个会议室里就分成了两派，而这两种意见，姜丰原早就思考过了，无论进和退，两者皆有很大的危机，自创品牌的风险更大，而屈服东家的日子也会越走越窄…… 我同意赵总的意见！见下面只有议论却没有更好的意见，姜丰原不想就这么犹豫不决下去了，经过这几天的思考以及刚才电话的催逼，他认为，惟有铤而走险走自有品牌之路，才是东原真正的发展之路，因为这几年，姜丰原认为自己缺乏胆略，一直没有创新意识，才导致今天这种被动局面，如果以前只是为了求安稳，自己一直有些忍气吞声，那么现在他姜丰原确实不想再这样下去了，他必须要有自己的骨气。 我决定自创品牌……姜丰原提高了嗓音，但我要大家提供建议，如果走这一条路，我们应该怎么做？这涉及到人力资源、资金实力以及运作技巧，还有，我们必须面对的，是品牌影响力、资金实力和运作经验远远高于我们的强势品牌的竞争和打压，所以，我们必须从现在开始就要面对这些困难，同时必须真正走出去，我们不能在躲在幕后了！ 本次会议决定，东原公司自己做品牌的战略目标，但因为我开出的价格高出姜老板的心理价位，我们没有合作成功。我也很遗憾，虽然我觉得我有能力帮助东原，但做这样一个项目，我的压力和投入也很大，100万的策划费用绝对是值的！ 关于作者：
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