颇有意思的是，康师傅显然对自己的进步很是满意。在康师傅控股最近发布的半年报中，它已经称其矿物质水6月份的全国市场占有率达17.3%，首度超越娃哈哈夺得瓶装饮用水市场第一位。看来，对于坐上中国“水王”的位置，康师傅是早就迫不及待了。在茶饮料、果汁饮料等多个领域保持第一的地位后，瓶装水市场这个新的冠军头衔显然对康师傅极为重要，毕竟这可以让它早日登顶成为饮料行业的“全能王”。

　　然而，中国的食品饮料市场从来都是一个“各领风骚三五年”格局。就拿瓶装水来说，在过去十年当中，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉都曾经对“水王”宝座暗羡不已，并且都曾经在水市场 “兴风作浪”。即使到了今天，也还有第二阵营的如广东怡宝、达能益力等也都在暗暗发力，刚刚从老大位置上被“赶下来”的娃哈哈会甘心吗？那些虽然“不做大哥好多年”、但实力仍然不容忽视的乐百氏们、农夫山泉们会甘心吗？这证明，由此开始的“第二轮水战”必将演变成一场硝烟弥漫的战争。

　　正如古人云：打江山易，守江山难。康师傅作为瓶装水市场的典型的“后来居上者”，在今年夏天虽然暂时坐上王座，但是在许多人看来，能否坐稳和坐久都实在是有不少悬念的，因为中国市场的变数实在太大，我们存活的经验还十分的有限。　　

　　放眼看去，中国多少品牌在经历短暂的成功后又已经黯然退下。比如，中国的家电业多少品牌早已隐退江湖，中国的IT业早期著名品牌四通、科海也早已不见身影，在许许多多的行业和区域市场，这样一幕幕的悲喜剧还在不断上演，一时的成功并不能确保成就未来的长久基业。

　　“秦失其鹿，天下共逐之。”在仍有群雄四起的局面下，象“康师傅”这样的暂时的成功者，将如何捍卫自己来之不易的“水王”宝座呢？　　

　　回眸中国历史，至少有两个著名人物也曾面临这个问题的考验，而不同的解决智慧或者说策略选择，直接决定了这两个人完全迥异的命运。

　　这两个人中，失败者是李自成。很小的时候就看过当代作家姚雪垠先生写的5卷本长篇历史小说《李自成》，对这一史诗性的作品印象极其深刻。而历经多年，在接触了上千家中国大大小小的企业家之后，更是觉得李自成的悲剧性命运对中国企业家应有深刻启发――从胜利的顶峰快速走向大悲剧深渊这样一个大逆转，我们不能不引以为鉴。

　　李自成为什么会失败？毛泽东曾经有过一句精辟的评价，他认为主要原因在于李自成队伍是奉行“流寇主义”，从上到下陶醉在打下北京、要当大官的喜悦当中，没有长久发展的计划，更没有建立稳定的政权组织，自然缺乏长期执政的基础。

　　与李自成命运形成鲜明对比的另一个人，是比李自成早数百年的明朝开国皇帝朱元璋。据说当年元既倒，明未立之际，朱元璋也曾经有过类似的困惑。幸亏他的著名“策划人”刘伯温给他提了一个重要的建议―――“广积粮，深筑墙，缓称王”――后来被称为著名的“九字真言”，正是根据这一策略，才为奠定大明王朝未来数百年江山开了一个好头。命运就是如此戏弄人，数百年后推翻明王朝的，一位曾经同样优秀的农民领袖李自成，却因未能有这种正确的战略眼光，最终倒在成功的最后一道门槛上，留下了一个最伟大的遗憾。　　

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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