解决这些困惑的关键在于信息管理，即如何管理好各种终端信息并加以充分利用，根本的解决方案则在于信息化，即通过快速、准确的信息系统管理有关零售终端的各类信息，信息化程度较高的企业在终端实现电脑联网From EMKT.com.cn，企业在速度上以快取胜的同时，也为信息化付出巨额的投资，现市场上可用于信息采集的工具或是软件举不胜举，由广州通一信息技术有限公司推出的“掌上店务通”通过运用手机登陆WAP网站的方式另辟蹊径地帮助企业以最低的投入来实现终端销售数据的采集和统计管理。　　

　　让我们先看看传统的信息采集方式：　　

　　传统管理方法，零售终端的信息管理基本上是通过企业内部制定的各种手工表格完成的。虽然各企业的销售组织架构不同，但大多数操作方法相同，即各级销售人员填写各类工作表格，通过报告系统层层上交，每一级管理人员对所辖范围做汇总，并最终在公司销售部、市场部做统一汇总分析。这种方式操作容易、灵活性较强，但存在以下显著的弊端：　　　

　　1. 低效的采集　　

　　企业采集零售终端的信息通过销售代表、店内促销人员以及负责供应的经销商/代理商来获得，这些人员按照企业的要求每天/每周/每月填写各类表格，然后以某种方式（递交原件/电话/传真/Email等）上交到上级主管。管理人员得到表格后，做统计和汇总后再向上汇报。这种方式下，基层人员往往因为工作压力、自身素质等原因，经常性迟交、不交，信息的连贯和完整得不到保证。另一方面，这些数据正确与否无人仔细核对，日复一日，很多基层人员就会敷衍、应付乃至捏造。各级管理人员同样由于工作压力、重视程度等原因，也会出现拖延现象。另外，出于自身利益的考虑，存在人为更改数据的可能。因此，手工采集方法在信息的时效性、准确性、完整性方面都会有很大的问题，而数据不准确，应用起来就会导致错误的结论。　　

　　2. 重复的统计劳动

　　传统的手工方式，每一级管理人员都要做统计工作，很多业务人员抱怨花费时间太 多。在统计过程中，难免由于有意无意的原因使统计结果出现偏差。业务人员应该把宝贵的时间花在开拓市场上，行政事务性的工作让职能人员去做。　　　

　　3. 少而又少的分析　　

　　传统的手工方式，各级管理人员能够如期将企业要求的报表采集、汇总统计完毕，已经是如释重负了，很少再有精力仔细分析这些数据和信息，比如销量的增长因素是什么？投入的费用产出合理吗？在时间分配上可能是四成的时间做采集，四成的时间做统计，而只有两成的时间做分析。在当今时代，各类信息如果不加以有效利用，企业在竞争中就会处在不利地位。　　

　　笔者曾对化妆品、服装服饰、电器、家纺家居等行业采用传统手工方式处理信息的一些企业做过调查，发现零售终端各类信息采集汇总的周期平均为10天，也就是说决策者能看到的信息是10天前的。而宝洁、可口可乐等知名外资企业在信息系统的强大支持下，完成同样工作仅需要1天。这10∶1代表了市场竞争的效率、机敏度的绝对差异。使用电脑的便利性是众所周知的，但是配置电脑所涉及的资金投入，再加上电脑硬件的维护、维修费用、上网费等费用使得企业“望而却步”。高投入的门槛以及周期较长的培训制约了大部分企业信息化的过程，以最低的成本、最快的速度，最容易操作的方式来实现终端的管理成了零售业最为迫切的信息化呼声，而WAP网站的便利性，以及手机的普遍运用为企业的终端信息化提供了可能性，建立在通过手机上企业WAP网站的方式怎样使得企业既能摒弃低效的手工操作，又能做到采集、管理、统计、分析为一体。　　

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