近来，职场英雄们共有的一句话一直在我耳边重复。而且重复的次数越来越多，印象越来越深刻，最后上升为一条经典语录：“我是天下第一英雄！”　　

　　我在工作中，经常接触到职场英雄。当我和这些英雄聊得差不多时，往往会顺便问一句话：“就该职位我们可以推荐您。但如果双方感觉到不合适的话，您能否帮我推荐一位其他人选？”其实我这样说既是一种人才寻访方法，更是一道面试题。英雄们大多都选择了同一种回答方法：“说句不谦虚的话，到目前为止，我还没有发现在××领域水平在我之上的。”这等于告诉我：面前坐着的，才是天下第一英雄。　　

　　如果不做猎头顾问工作，也许会认为眼前的真是天下第一职场英雄，但在做了长期猎头顾问工作后，才明白：“山外青山楼外楼，更有英雄在前头”，才发现：职场英雄辈出，但天下并没有第一英雄，也没有永久的英雄。　　

　　职场英雄的四个标准

　　要评价一个经理人是否够得上英雄，我认为应该从以下四个方面衡量：英雄之能，英雄之气，英雄之志，英雄之事。　　

　　英雄之能：就是这个人是否有能力，把别人都做不好的事情通过自己的努力做好。 　　

　　英雄之气：就是气度、气质，举手投足都带着专业水准，带着征服一切困难的自信和勇气。　

　　英雄之志：不得过且过，不以赚钱为惟一目的，而通过做出成功的大事情来体现自我价值。　　

　　英雄之事：曾经做成了什么事情，而且这些事情很与众不同，能成为经典故事而被传诵。　　

　　我就是按照这四个标准，来衡量一名坐在我面前的经理人，是否真的是职场英雄。　　

　　“举世无双”背后的狭小　　

　　当我问许多职场英雄时，其实我只是想让他们推荐一位英雄，并没有问谁是第一英雄，但没想到许多英雄们回答说自己是天下第一英雄。就从这所问非所答，我看出了这些自称是天下第一英雄者的内心世界。　　

　　第一是超强的自信。凡是讲这样话的人，无论是脱口而出，还是字斟句酌，都会流露出一种自信。这符合英雄标准中的英雄之气，有自信的气势。　　

　　但读出自信的同时，我也读出了其他两个方面。　　

　　第二是自私性的谨慎。如此回答等于拒绝向我推荐其他英雄，没有把自己朋友推荐给我的打算。我很清楚，这样回答既表达了自己的本事天下无双，同时也表达了“先把我的事情解决了吧”，是保护性的回答。在我看来，他这种担心是正常的，但没有必要。一种正常而没有必要的担心，反映了个人的谨慎，没有必要的谨慎。　　

　　第三是坐井观天的局限。某一特定时期，他们确实是英雄，甚至是独领风骚的英雄，但时过境迁，新的英雄已经出现，但英雄们还自认为自己无人能及，真的从内心深处认为自己就是天下第一。所以，他们在职场上定位不准，自我认知不清，处处碰壁，但英雄们并没有汲取教训，一晃好几年过去了，也没有找到人职匹配的工作。还有一种局限性，那就是地域的局限：自己也许曾经是某一时期某一地方的英雄，但由于信息的不对称，就自认为是全国乃至全世界的英雄；或自己曾经是某一小领域的英雄，而把自己放大为一大领域的英雄，甚至是全领域、全社会的英雄。　　

　　天下本无第一英雄　　

　　要知道天外有天。即使你真的是某一时期的英雄，也不见得你就真是那一时期的第一英雄，只不过由于各种原因，你浮出了水面。所谓“天下第一”，只是反映出了信息的不对称。从我们长期做猎头工作的实践经验来看，天下就没有第一英雄，因为每位英雄都有其过人之处，同时也有不足，都只是在某一局部是英雄。　　

　　俗话讲，时事造英雄。英雄产生除了自身的英雄基因外，还有一重要的因素，就是客观环境。客观环境需要英雄时，一定会有英雄出现。而具备英雄条件的人绝对不是一个，最后谁成为英雄就全看运气，也就是有许多偶然因素起决定作用。因此表面上看，有英雄之事者是英雄，其实背后的许多因素才是根本。　　

　　既然造就一个英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之气，需要客观的英雄环境，而英雄本人的之志、之力、之气都一定会随岁月而发生变化，客观的英雄环境也必然不断变化，那么永远不变的英雄也就根本不存在。　　

　　英雄要想继续成为英雄，就必须适应环境，再造新的英雄要素。一味地沉缅于过去的英雄史，而不去继续学习，打造新环境下的英雄之能、英雄之气，仅靠英雄之志则必然是空梦，最后必然难逃英雄落难。

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