中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 培罗成:坚持经典的力量

培罗成:坚持经典的力量


中国营销传播网, 2007-11-26, 作者: 冯洪江, 访问人数: 5221


  中国商业集体追捧西方文明多年之后,发展壮大的民族企业开始热火朝天的追寻经典,希望将商业文明和企业智慧植根在自己的土壤。培罗成,一个宁波帮中独特的商家,“坚持经典”是其最鲜明的品牌形象。在继承传统和发展现代间,培罗成有生动的体验。

  调查发现,在宁波的服装中国名牌里,与雅戈尔、杉杉等业界巨头相比,虽然他们的衬衫西服在国内的名声响亮,但衬衫西服职业装做得最大最成功的却是培罗成。成功打造新时代中国员工形象的培罗成,其品牌影响力不单在职业装,还有对经典的坚持。

  作为创造“丝绸之路”的国度,打开国门重开世界贸易三十年后,我们重新又成为世界服装第一生产大国和第一消费大国。尽管仍有很多声音指责中国服装够大却不够强,赞美或指责中国服装对本土经济社会的影响,但这种影响力是巨大且不可逆的。

  追溯这影响的源头,我们会发现,宁波帮是一股不可忽视的力量。继续了红帮传统的培罗成,在服装业为我们演绎出一系列经典。而如何从成熟产业集群中脱颖而出,怎样由红海到蓝海,培罗成也给业界很多启示。此外,对于家族企业传承、企业的社会责任履行等诸多问题,培罗成给出的答案也堪称经典。

  培罗成,你在坚持什么经典?

  在中央电视台的节目里,我们经常看到这样一个画面:一位像极国父的俊郎男士穿西装、出门,坐上商务车,仿佛参加一个重要典礼。这时画外音起:“培罗成,坚持经典。”这位男士就是多次饰演孙中山的台湾演员赵文暄,而这个画面则是培罗成集团的广告。“这个很经典,我印象特别深刻。我当时还说这男的超帅,结果我老公还吃醋说,有什么呀,那西装我明天定做一套去,穿出来一样帅。”记者的一位女校友在MSN上如此对我回忆。

  “请问培罗成、罗蒙与培罗蒙有什么关系?为什么培罗蒙要假冒宁波的培罗成和罗蒙,说自己是红帮裁缝的继承者?”某位网友06年8月在江苏某论坛上发出上述疑问。事实上,培罗蒙是当初红帮裁缝四大门之一,培罗成与罗蒙的名称皆源于培罗蒙。

  据国际品牌中国推广协会公布的资料显示:培罗成是中国最大职业装生产基地,已成功为国家公安部、 海关总署、高法、高检、国家安全部、中国远洋集团、中国电信、移动、网通、邮政、海事局、民航总局、 各大航空公司以及各大银行的分行等大型机关和集团提供制服。资料还称,培罗成通过一针一线的真诚服务,与他们形成了战略合作伙伴关系。

  新上市的宁波银行的员工服装也是培罗成提供的。为观察培罗成提供的制服效果,记者前日特地去宁波银行开户,并带上了位从事服装设计的朋友。在接待大厅里,记者的这位朋友不错眼珠的盯住了身着西装的银行工作人员,小声对记者说,“银行工作人员的形象没得说,身上的制服都是名牌货,而且一看就是定制的,真是经典的制服诱惑啊!”

  在榜单流行的今天,我们在最具影响力的榜单上屡屡发现培罗成的身影:“全国民营企业500强”、“中国服装行业双百强”、“中国最具价值500品牌”等等。福布斯排行方面,在富豪榜上无名的培罗成,却在2004、2005连续两年登上福布斯慈善榜。

  家族企业如何交班是民营经济的经典命题,有关民企二代的讨论近期一直在升温。而培罗成的创始人史利英女士,早在上世纪90年代初就安排儿子陆信国、陆宏国兄弟俩,学成归国进入培罗成几年后顺利接班,哥哥任董事长、弟弟任总经理。培罗成兄弟俩的民企二代生涯,被研究家族企业的学者奉为经典。

  培罗成,你在坚持什么经典呢?调查后我们发现至少三个典型的答案:中国西服的经典、红帮裁缝传统文化的经典、民营经济家族企业的经典。这些经典,如同一个个标普的案例启示着新宁波帮,启示着需要由传统到现代的每个组织。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*狗认同了鸭,坚持的力量 (2009-03-25, 中国营销传播网,作者:郑山姆)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:24:10