女儿的这个案例体现了做事的两种态度：一种是偏重于类似于论文的那个结果，丢失了事情的主要目的，为完成论文而搜索论文，是为结果而结果；一种是偏重于目标，为达到此目标而通过过程来实践，论文仅仅是此目标的一个载体，是通过此载体来体现结果。

　　举一个很简单的例子，企业有一条规定，新到公司的员工要去安装队亲自安装十台太阳能热水器，作为入职公司的一项必修课。之所以安排这项实习项目，是因为安装太阳能热水器能直接和终端的客户零距离，在安装中能了解客户的需求，将来在企业的研发生产销售中，能胜任企业对员工的要求。对于企业的这种安排，有个别人对此不以为然，认为这种安装工作很简单也很辛苦不乐意去，即使按规定去了，也是人在心不在，目的为了一张安装队签发的实习安装证明，结果导致以后的工作难开展而出现“回炉”重新实习，这是典型的以果为果；而大部分人为了胜任将来工作，领会企业如此安排的目的，积极地去安装队安装，并且在安装过程中解决一个又一个的困难，为以后的工作打下了基础。

　　　一般管理者强调的是“给我一个结果”，这样很容易使执行者陷入以果为果、为了果而果的执行，所以管理者在给下属布置任务时，不但要给执行者以围绕目标做事的指导，更应该注重培养执行者对过程的认识及做事的态度。而作为执行者，当主管强调“给我一个结果”时，你必须明白：“没有花哪来的果？”，没有过程哪来的结论，当积蓄的过程越充分，才发现开出的花儿越绚丽！结出的果实也越大。

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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