后来想想这段经历，有一些后怕，我当时因为业绩不错，人也被领导定义为不错，可以培养，于是在海信上升的比较快，第一年做莱芜地区的销售代表，第二年做北京分公司老总，第三年做销售管理部负责人。基本上三年，走了别人六七年的路。其实我那时知道自己的能力，还没有达到分公司总经理的水平，更负责不了全公司的销售工作，但老总都相信我，我有什么理由不相信自己呢？况且年轻人缺少的是经验，公司给了这么好的机会，为什么不抓住呢？怕什么呢？老板都不怕，我怕什么？于是欣然前往，于是头破血流，于是出走深圳。

　　想想这段经历，我后怕的是，如果领导没有看到我拼命干活，没有提拔我，而让我在销售代表的岗位上自生自灭，那是多么可怕的事。我们办事处还有一个兄弟，业绩没有我好，也相差不是很多，但不善于在领导面前表现，于是在办事处销售代表的岗位上，连着干了三年多。看看现在很多在职场的人，有人上班特别忙，下了班还有很多事情做，忙得高血压，忙得胃出血，忙得老婆背靠背，可还是乐此不疲，那他们是为什么忙呢？

　　最近看到个故事说的也是这个意思，说有个女儿，年轻很小，刚参加工作，但每天工作很忙，甚至把工作带回家。一天她妈妈实在看不下去了，于是问，你们公司难道没有别人工作吗？为什么工作都是你做呢？女儿说，领导安排很多工作给我，那是领导看得起我，有意栽培我。她妈妈说：你们的领导连你的生活都不顾了，还会有意栽培你？说的多好！

　　领导看下属时，往往会把下属分不同的类型，有的要重用，为今后培养后备的干部，有的要“重重地”用，被当作是人手。你在工作中，可要分清你的领导对你是哪种重用。当然如果你心态一流，可以把做工作和自己未来的目标结合在一起，觉得工作是为自己今后的未来打下基础的话。那无论领导怎么用你，你都可以自我平衡。　　

　　那些喜欢重重地用员工的领导，你们可要讲良心呀，人家也是妈生，父母养的，你画了个美丽的饼，然后把人家用得半死，30来岁的老姑娘了，还没有找到男朋友，20来岁的小伙子，看起来有三十六七，你还算是个人吗？良心大大地坏了。　　

　　看什么看？说的就是你！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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公司凭什么重用你？ （2010-01-29, 中国营销传播网，作者：郑洪斌）