中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 到底谁欠谁的好

到底谁欠谁的好


中国营销传播网, 2007-12-18, 作者: 郝志强, 访问人数: 3664


  市场部的小孟在张总家门口徘徊,脸还比较红,看来是啤酒做的“好事”,转了两圈之后,胆子终于壮了,抓起早已准备好的名烟名酒,闭着眼睛摁响了张总家的门铃。进去以后,懦懦地说:“张总,我来是请您帮个忙,可否帮我做个媒?”张总一愣,这可是他自当老总以来,从没碰到的新鲜事儿,不由来了兴致:“小孟,别紧张,慢慢说。”

  “张总,我爱上了我们合作单位行政部的小钟,可又不好意思挑明。我想您是老板,和他们公司的人比较熟,又德高望重,斗胆请您牵线搭桥。”“真的?你小子看来眼光还不错,这个姑娘我早就注意到了,不光是人长得标志,为人也特别好,娶了她,那可是你小子的福气,不过你觉得你们两个合适吗?你是癞蛤蟆吃天鹅肉,想媳妇想疯了吧?”张总半开玩笑地说,边把茶水递给小孟。

  “那里那里,我是真的喜欢,虽然我们只接触过几次,但我对她的印象特别好,我这个癞蛤蟆呀,就想尝试一下,吃吃她这个天鹅肉,一个不想吃天鹅肉的癞蛤蟆,也不是一只好的癞蛤蟆,您说对吧?”“嘿嘿,你小子有种!这个忙我帮定了。”张总两眼睛放光地说。“那还不是您经常说的,心有多大事业才有多大?”小孟也跟着嘿嘿地说。

  小孟悬着的心终于落地了。

  三天以后,小钟正好到公司办事,张总把她叫到办公室,和颜悦色地问了问最近的工作情况,就急忙切入正题,问她对小孟的印象如何。小钟羞涩的笑笑,满脸绯红,不置可否。张总一看有戏,就果断地说:“看来你对小孟的印象不错呀,你在这儿等着,我这就让他来,你们好好谈谈。”张总打电话叫来了小孟,然后说:“你们谈,我出去转转。”说完还冲小孟嘿嘿一乐。

  接下来张总办公室里发生的事情,张总就是做梦怕是也不会想到:小孟插上门直奔坐在沙发上的小钟,两人高兴的亲热起来。小孟嘻笑着说:“我们两个月后就结婚,就让张总主持好了。如此一来,你就有‘后台’了,有‘背景’了,前途一片光明!”

  两个月后,小孟和小钟在张总的亲自主持下如愿完婚了。半年后,小孟如愿升为市场部副经理。

  信任呀信任,你是怎么来的?一个员工怎样才能得到老板的信任?这个案例中,张总觉得小孟欠他的,于是张总心理才有了安全感。张总这样的想法也是合理的,因为张总认为小孟亏欠他的,于是在心理上占了优势。回想我当初在企业时,我奉行的原则是尽量少麻烦别人,什么事情都希望自己部门,或自己搞定,还主动帮别的部门,或为老总分忧。这样的部门经理,有的领导和同僚很喜欢,但我只是被喜欢了而已,只是在低头做事,大家的评价是小郝这个人不错,是个好人,但我没有成为领导的圈内人。于是在分功劳,发年终奖时,我总是靠后面,为什么?现在身在局外,看的就很清楚了。我让老板,让同僚欠了我的情,我在他们面前“活的象个人一样”,我是自由的。我让别人感到了压力,我离开他们时,没有任何负担,当然我不能成为圈内人。

  就象孙悟空头上没有紧箍咒,唐总不能把他怎么样,只好无奈地看着孙悟空来来去去,而无可奈何,于是唐总也没有把他当做圈内人。直到唐总手中有了制约孙悟空的紧箍咒,才有了安全感,唐总才找到了在孙悟空前面的价值,于是互相需要,于是完成了大老板下达的取经任务。

  所以现在还在职场打拼的人呀,你要考虑清楚,到底是让别人欠你的,还是你要欠别人的呢?面对老板,你们是谁欠谁的好?




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-04-12 05:21:33