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新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处 再过几天(2008年1月1日)，新《劳动合同法》（下简称新法）就要正式实施了。前一段时间，新法给企业，尤其给民营企业和外资企业带来了巨大的震动：华为、沃尔玛两个民企、外企的代表，在新法实施之际率先制造了“辞职门”事件；以此为触点,不少中小企业也纷纷效仿，掀起了对策性的“工龄清零”运动和大裁员；“临门一脚”的“合理避法”，主要针对的是“无固定期限合同”，媒体纷纷批漏企业这种“鸟尽弓藏”的做法。但本人认为企业的这种应激反应，象无意遭受电击而震颤一般，是企业本能的条件反射，企业这种“规避风险”的意识是可以理解的。 时隔月余，当尘埃落定，风波将息时，企业是否澄清了思绪，是否感触到了中国From EMKT.com.cn时代的脉搏，是否看清了新法这个“强烈信号”背后的中国经济新格局。这是真正睿智的企业领路人应该考虑清楚的问题。本人认为企业如果还停留在本能抵御的立场上，那么必定是缺乏理性思维的，必定是肤浅短视的。 新法是中国经济发展的必然产物，不仅体现了中国的人权和价值，给社会带来了进步和文明，而且也给企业带来了长远的利好。对于国有企业自不必说，一般都会依法而行；对于民企和外企，带来了压力的同时，带来的利好和契机总结起来有四方面： 好处一，新法激活了“温水中的青蛙”，给企业最有价值的风险提醒：新时期必须选择新的发展模式。 随着中国经济的快速增长，中国在世界的地位发生了深刻变化。尤其是近两年来，人民币增值，股市逐渐进入良性的市场调节，国有企业成功转型，航天高科技领域的一次次飞天创举；还有“中国制造”已成为世界流通领域最热的字眼，据悉，全球平均每人每年至少使用一件中国制造的产品，中国今年的外贸总额有望达到2万亿美元，继美国、德国后，成为世界第三外贸大国。持续有序的贸易顺差向世界热销着中国文化和中国劳动力，中国已成为世界经济队伍的“明星成员”，世界经济无法离开中国。这些事实都给我们一个信息：中国经济已进入了新的发展格局！ 同时，中国经济的发展带动了文化、政治、文明的繁荣：由于看好中国的经济，现在在不少国家掀起了学习汉语的热潮；孔子学院在世界各地的相继落成，代表着中国传统文化正向全球辐射；全民文化素质的提高，各种文艺形式的复兴，都是经济上位时的文化表现。文化又必然促进社会的政治文明：以科学发展、和谐为主导，各种法律不断健全和完善，“工业反哺农业”的推进，免除千百年来的农业税，更加关注民生等一系列政治举措纷纷出台。 由此看来，中国经济正进行着“经济——文化——政治——经济（从政治再到经济）”的社会大循环过程。新法的出台，正是中国经济发展促进文化和政治发展健全的表现，也是“从政治再到经济”二次循环作用的过程，所以新法是中国经济发展的产物和必然选择，任何力量都无法阻挡和跨越。 中国是发展中国家，改革初期，劳动力密集、经济薄弱必然造成劳动力廉价。长期以来，中国出售着廉价的劳动力，这为中国本土企业的成长做出了不可磨灭的贡献，也为外资企业创造了大量的财富。马克思曾揭示资本家积累财富的本质是“榨取剩余价值”，资本家把人当“物”和“工具”看待，付给工人的工资远远低于工人所创造的价值。也就是说，资本家通过隐性地降低劳动力成本来实现企业利润的最大化，这可以用来为我们的分析作借鉴。以前中国的企业（包括外企，下同）享受着劳动力的低成本待遇，只是在中国经济不发达、市场不规范情况下的机会行为，发达国家也曾经历过这样的时期。如今这种机会行为的空间随着经济的发展将逐渐消失，这是经济发展的普遍规律。 中国的企业习惯了低劳动力成本的生存模式，就象习惯于温水中的青蛙，没有突如其来的刺激，就不会从“温柔之乡”中清醒过来，跳出来。《新劳动合同法》正是一盆凉水，泼向了在温水中昏昏欲睡、即将丧生的企业。中国正由劳动密集型向劳动、技术双密集型转化，中国经济发展的下一个阶段必定具有两个特征：一是法制化和规范化，这是政治发展的需求；二是人性化和文明化，这是文化前进的需求。 在这样的大气候下，企业不能再依赖劳动力的低成本而安然自得，必须依靠科技自主创新，降低易耗成本，提高产品质量，建设企业文化，塑造良好品牌，创造企业核心竞争力，来求得企业生存和发展。 如果还有企业认为新法是国家给企业增加的“无名社会责任”；还认识不到自身正处于“温柔的陷阱”之中，看不清企业新时期发展的方向；如果还在想尽一切办法来规避新法的推行，这只能是一种幼稚的表现和危险的做法，这样的企业领路人必然不能成就伟业，这样的企业必将被时代的车轮所抛弃。 所以从长远看，新《劳动合同法》的出台对企业是一针很及时的激活剂，给企业了一次最有价值的风险提醒：廉价劳动力时代即将结束，“人权、人本”时代大步回归，顺时者昌，逆时者亡，新时期企业必须选择新的发展模式。对于企业，这是“不幸”中的万幸。 好处二，新法有利于企业文化的传承、推动和发展。 一个企业优秀文化的形成需要一个长期积淀和不断修正的过程，创造、传承、实践和发展企业文化的主体是最广泛、最基础的员工。能在一个企业工作十年或者连续签定两次合同的员工，肯定是企业的老员工，他们不管在工作经验、技能、敬业精神方面，还是在对企业文化的认同和传承、推动中都是最中坚的力量，这些人是企业最默契、最忠诚、最相关的群体资源。 企业文化作用的过程是：提出——认同——内化——行为——推动企业发展，在这个过程中认同和内化最为关键。企业文化是粘合剂，目的是要把员工拧成了一根绳，达成共识和共为。一个好的企业家就是能让更多的人追随自己，越来越让更多优秀的人追随自己。那么企业家要做到这点靠什么，靠的就是企业文化的凝聚作用。老员工是经过企业文化的筛选保留下来的最坚定的分子，新员工进入企业需要适应环境，认同企业文化则需要一个较长过程，这个时候老员工是新员工融入企业的向导和催化者，如果没有老员工，或者员工更换频繁，那么企业就难以形成核心文化，企业文化的传承和发展就失去了载体，企业也就失去了团队的稳定性和战斗力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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