第一条，把口号变为行动。　　

　　在企业文化建设中，企业的口号都提的很动听，但相当多的企业并没有真正落实。有的个别企业甚至把企业文化作为忽悠客户和员工的一种手段，在实际经营活动中，不讲信用，恶意拖欠供应商货款、拖欠员工工资，等等。只有动听的口号没有行动的文化是伪文化。这些企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，它不可能成为百年老店。　　

　　·在这方面，同仁堂是最好的典范。同仁堂的几代人遵从的店训 “炮制虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力”，就是同仁堂的企业文化。那个时代也没有什么CI，也没有更多的表达，就是靠员工们自觉地实践店训，建立了名扬中外的企业文化，成就了同仁堂百年老店的金字招牌。　　

　　·把口号变为行动，这是企业文化建设的最基本要求。把口号变为行动，企业的领导要首先行动，然后带动员工一起行动。 　　

　　第二条，让员工信仰企业文化　　

　　·突破文化瓶颈，必须实现员工对企业文化的信仰。信，信任；仰，仰视。对企业文化的信仰，就是对企业的信仰。　　

　　·齐善鸿教授在《精神管理》中讲的《两座房子的故事》很能说明这个问题。　　

　　·第一座房子：富丽堂皇的办公楼，高大明亮的厂房，这里的人们忙忙碌碌，熙熙攘攘，实行严格的管理。这里给人们发工资、发奖金、发福利……然而，这里存在着投机钻营、吃里扒外、背叛、抱怨、明争、暗斗……　　

　　·第二座房子：没有现代化设施，这里不提供工资福利，过着清贫的生活，人们心甘情愿地将过去辛辛苦苦挣来的钱捐献出来。　　

　　·当人们从这所房子走出来，似乎受到了心灵的洗礼。 　　

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三年之痒：反观企业战略 （2007-01-11, 中国营销传播网，作者：常玉龙）