在七十年代及其以前，奥运会对于举办国而言都是只赔不赚的“厄运”，甚至有的国家因为一次奥运会赔上了10亿美元。现在，全新的TOP（奥林匹克伙伴）计划－－主要是针对奥运赞助商－－已经启动，奥运终于不仅可以走上自力更生之路，还将带给举办国一定的赢利。

　　当然，对奥林匹克大家庭来说，它们也要做大量的工作：不仅简单地响应赞助商的要求，还要为赞助商制定发展计划；不仅要参加从创意到实施计划的联合调查，为进一步的创意提供方向，还需制定市场认可计划，从中公开承认赞助商的特殊贡献。TOP计划的长期性和延续性也帮助了奥林匹克大家庭开发长期的战略。这就是说，作为奥运会的组织者，它有了固定的赞助商，经费就有保障；而对赞助商来说，由于是奥林匹克大家庭的长期合作伙伴，就能得到更多的回报，就愿意和奥林匹克大家庭共同开发长期的市场计划。奥林匹克大家庭和赞助商的这种长期合作伙伴关系，使得国际奥委会不仅仅把精力集中在举办奥运会，还使得开发奥林匹克教育、环境和其他社会计划有了资金保障。

　　做到这一点并非容易。因为TOP计划只是国际奥委会的总的计划，据说近期只向奥林匹克运动提供近6亿美元，它的197个成员可以从中得到分成。但是谁都知道，这种分成远远不能满足每个成员发展本国和本地区体育运动的需要，它们都需要自选赞助商。因此，保持国际奥委会、国家（地区）奥委会和国际单项体联等奥林匹克大家庭的永久性成员的长期利益和每一届奥运会组委会的短期利益之间的平衡仍然是一个挑战，特别是在对奥林匹克的声誉和形象不管产生什么影响，奥运会组委会不惜一切代价能够赚取最大利润的时候。需要特别注意的是：如果我们还想取信于消费者，同时不损害赞助商的利益的话，那么对指定产品和产品提供商必须严格选择，仅仅采用投标的办法是不够的，还必须考虑到标志产品和指定产品的性质对奥林匹克运动发展方向所产生的影响。

　　澳大利亚财运亨通

　　澳大利亚的致富思维确有过人之处：先是表示对在澳大利亚国土上获奖牌的运动员征收奖牌税，掀起轩然大波。然后，悉尼所在的新南威尔士州规定，自７月１日起，对所有同奥运会有关的服务业以及商品征收１０％的税。由此澳大利亚掀起了涨价狂潮。想吃热狗？请交２.６美元；罐装可乐？嘿，２.２美元。想想吧，由沙拉、土豆片、面包、一罐饮料组成的盒饭要卖到28美元（相当于200多元人民币）。届时可是有500多万人前往20座体育场馆观看28个大项数千场比赛！算算吧，5000000×20×28×1000……等于？　

　　据澳大利亚地区经济分析中心的调查报告显示，悉尼奥运会可以为澳大利亚直接带来65亿澳元的经济活动，其中，悉尼所属的新南威尔士州就占了51亿澳元。奥运会还使澳大利亚增加了27亿澳元的出口额，并能提供12万个就业机会。据研究评估，奥运会将使澳大利亚的国内生产总值提高约1．2％。可以预见，悉尼奥运会不是投资最大的奥运会，但很可能成为最赚钱的一届奥运会。除了直接从奥运会及其相关产业获利，悉尼人也充分利用奥运会带来的商机。日前奥运会历史上首个商务中心启用，已有国内国际的10000多家会员同该中心结盟。从9月9日起，这10000多个商业机构将陆续造访悉尼。商务中心在奥运期间推出一系列信息科技、农业、建筑、教育等项目，以期同有关企业和机构合作，共图发展。该中心期望能吸引10亿澳元的出口和投资的效益。

　　在奥运会举行的十几天里，将为悉尼带来25万名外国人，但如果算上1997至2004年期间所有与奥运会有关的访问者，人数将增加到160万。在旅游业方面为澳大利亚带来的经济利益预计会达到42.7亿美元。